Олег Бусыгин

Хороший корпоративный тренинг продаж четко структурирован и следует своим правилам, которые будут раскрыты в этой заметке. Чёткая процедура Ещё перед тем, как начать сам тренинг, необходимо установить его последовательную и прозрачную для сотрудников процедуру. Во-первых, это нужно для того, чтобы работники более осознанно подходили к мероприятию, а, во-вторых, для того, чтобы это мероприятие получилось продуктивным. Соответствие целям Как это ни странно, если вы заинтересованы в увеличении продаж, то тренинг по продажам — это то, что вам нужно...

В последние годы коучинг все больше проникает в бизнес, и порой отличить его от других видов коммуникации с сотрудниками становится всё сложнее. Но делать это необходимо. Во-первых, потому что не все вопросы можно и нужно решать с помощью коучинга. Во-вторых, чтобы более осмысленно использовать инструментарий коучинга и видеть чёткую границу между разными способами общения с сотрудниками. Чем коучинг отличается от других методов воздействия на рабочий процесс? Прогнозируемый ответ Коучинговый подход...

Часто, чтобы научиться, как делать что-то правильно в той или иной области, для начала нужно уяснить, как делать не надо. Чёткое понимание того, чего делать не стоит, сослужит вам добрую службу на первых этапах, тогда как знание неких тонкостей дела и допущение при этом элементарных ошибок могут отпугнуть аудиторию. Поэтому для сначала всегда полезно узнать все табу, прежде чем совершенствовать своё мастерство. Разберем основные ошибки на публичных выступлениях. Несоответствие Аудитория для оратора подобна полиграфу — чуть только вы начнёте лукавить, она тут же это заметит...

Изучая биографии успешных людей — тех, кто добился многого в своём деле, мы убеждаемся в том, что они достигли своих высот, потому что сумели раскрыть свои преимущества и максимально эффективно их использовать. Тогда возникает вопрос — почему вместо этого мы тратим свои силы и энергию на то, чтобы избавиться от наших минусов? Почему вместо этого бы не воспользоваться силой своих плюсов? Почему мы вообще так мало знаем о своих достоинствах и о том, как с их помощью добиться успеха? Скорее всего, причина в мифах, прочно укрепившихся в нашем сознании...

Убить мотивацию сотрудника можно использованием демотивирующих факторов. И неважно, по сути, как это делается – сознательно или неосознанно. О чем речь? О демотиваторах. Бывают они настолько разными, что порой опознать их заранее очень сложно. Часто случаются даже ситуации в духе поговорки «благими намерениями выслана дорога в ад». Это значит, что далеко не все демотиваторы очевидны, большая часть их как раз скрыта и замаскирована. Назовем наиболее распространенные. Постоянная часть оплаты труда, так называемый фикс...