Руслан Аубакиров

е

г

с

На предыдущих страницах мы увидели, как круги используются для определения ролей и обязанностей на управленческих заседаниях. Но есть еще один аспект холакратической модели управления, которого мы не коснулись. Для того, чтобы максимизировать оперативную производительность, круги также ответственны за создание проектов, разделенных на ряд следующих действий. В частности, проект – это то, чего вы хотите реализовать с тем, чтобы помочь кругу достичь своей цели. Каждый проект должен иметь конкретный результат, с помощью него вы сможете определить, что проект завершен. Как только проект создан, вы должны заполнить его рядом действий и конкретных шагов, которые приблизят вас к вашей цели...

В современных офисах совещания, как правило, проводятся по мере возникновения необходимости, и простые решения часто могут обсуждаться часами без какого-либо прогресса. С Холакратией это не произойдет, потому что холакратические организации следуют интегративному процессу принятия решений. Чтобы понять, как это происходит, представьте себе, что человек, перегруженный задачами роли по развитию онлайн-маркетинга, чувствует себя перегруженным, так как у него слишком много вещей, за которые нужно отчитываться; другими словами, он чувствует напряжение. После определения этой напряженности на управленческом заседании, человек вносит предложение, с помощью которого с этим нужно справиться...