Руслан Аубакиров

е

г

с

На предыдущих страницах мы увидели, как круги используются для определения ролей и обязанностей на управленческих заседаниях. Но есть еще один аспект холакратической модели управления, которого мы не коснулись. Для того, чтобы максимизировать оперативную производительность, круги также ответственны за создание проектов, разделенных на ряд следующих действий. В частности, проект – это то, чего вы хотите реализовать с тем, чтобы помочь кругу достичь своей цели. Каждый проект должен иметь конкретный результат, с помощью него вы сможете определить, что проект завершен. Как только проект создан, вы должны заполнить его рядом действий и конкретных шагов, которые приблизят вас к вашей цели...

В современных офисах совещания, как правило, проводятся по мере возникновения необходимости, и простые решения часто могут обсуждаться часами без какого-либо прогресса. С Холакратией это не произойдет, потому что холакратические организации следуют интегративному процессу принятия решений. Чтобы понять, как это происходит, представьте себе, что человек, перегруженный задачами роли по развитию онлайн-маркетинга, чувствует себя перегруженным, так как у него слишком много вещей, за которые нужно отчитываться; другими словами, он чувствует напряжение. После определения этой напряженности на управленческом заседании, человек вносит предложение, с помощью которого с этим нужно справиться...

Холакратически структурированные компании клянутся, что именно Холакратия сохраняет гибкость и подвижность в организационной системе управления. Это во многом благодаря строго определенной форме совещаний, которые называются управленческими заседаниями. Грубо говоря, каждый месяц каждый круг проводит управленческое заседание, в рамках которого оптимизируются существующие роли, удаляются ненужные и создаются нового. Таким образом, цель каждого круга сохраняет общее направление в сторону более масштабной цели всей компании. Управленческие заседания также дают гарантию того, что в рамках каждого круга есть роли, которые направлены на решение всех необходимых для реализации цели задач...

Теперь, когда мы понимаем, как функционируют роли в холакратической организации, давайте перейдем к кругам. Роли организуются в серии кругов, которые переходят от меньших к большим. Итак, каждая роль (например, социальный маркетинг) является частью круга (в данном случае – маркетингового круга), который может быть частью другого, более широкого круга (например, круга роста). А этот круг, в свою очередь, является частью самого широкого круга, который включает в себя всю компанию – этот круг называется кругом-якорем. Как отмечалось ранее, каждый круг имеет конкретную цель, которая совмещена с более масштабной целью всей компании...