Алекс Турман

Отстаивать свои интересы можно куда эффективнее, если вы изначально точно знаете, чего хотите. Сперва нужно представить себе, какие возможности лично для вас открывает трансформация компании. Значительный объем научных данных подтверждает: визуализация улучшает показатели и помогает достигать цели. Многие успешные люди, в том числе американская футболистка Миа Хэмм, вышедшая на пенсию, забив рекордные 158 голов за национальную сборную, или Опра Уинфри, 25-кратная обладательница премии «Эмми», считают, что образ поставленной цели вдохновляет их действовать и успешно реализовывать себя. «Если вы не знаете, куда идти, то вы не представляете, что делать», — говорит Миа Хэмм...

женщина больше не пережила того же, что и я. Через десять лет, когда я стала членом совета директоров, абсолютно все поддержали мою миссию — кардинально изменить рабочий климат для женщин в этой компании. Нила осознаёт, что на высших уровнях большинства компаний до сих пор нужно защищать право женщин на равенство и инклюзивность. Она по-прежнему одна из первых женщин в своей организации и отрасли. Подумайте о том, что страшного может случиться, если вы пойдете на риск: ничего не получится, вы можете потерпеть поражение. Проще рисковать, когда вы осознаёте, что проигрывать — не значит быть каким-то не таким...

на свете. Они уверены в себе, поскольку у них эксклюзивная миссия. Хотя новая должность в итоге стала интересным приключением, сначала Дайана растерялась и не могла контролировать ситуацию. В первый день на работе она увидела, что из ста человек в здании всего две женщины, включая ее. На тот момент женщины составляли всего 2% в 82-м подразделении. Дайана работала в так называемом аквариуме, бывшем доме офицеров, где вся задняя стена была из стекла; ее кабинет находился рядом с огромным окном от пола до потолка. Подняв голову вверх, из любой точки двора можно было увидеть, как Дайана сидит на самом видном месте, в центре учреждения...

ля принятия судьбоносного решения в вашей жизни и карьере. Отнеситесь к ним серьезно. Ниже мы приведем метод диагностики и вопросы для размышления, которые помогут вам выделить время на принятие решения и досконально продумать все детали. Диагностика корпоративной культуры в вашей компании Чтобы принять решение, оставаться ли в компании, нужно прояснить, с чем вы имеете дело. Необходимо провести диагностику корпоративной культуры. Корпоративная культура состоит из видимых и невидимых паттернов, которыми пользуются сотрудники, когда общаются, рассуждают и совершают поступки; как правило, эти паттерны отражают модель поведения, ценности и действия руководителя...

Женщины по-иному видят мир, и нам нужно разделить с другими этот необычный взгляд на вещи. Следует транслировать прямо или косвенно свой опыт в креативные, производственные и аналитические процессы компаний. Внедряя наши идеи, мы сможем управлять процессами на предприятии и достигнем стандартов руководства, которые основаны на инклюзивности и учитывают интересы женщин, обеспечивая «гендерную мобильность» и «гибкость поколений», а также лучшие условия для нас, для бизнеса и для женщин в целом. Необходимость стоять на своем — а это поистине непростая задача — может казаться несправедливым уделом женщин...