Алекс Турман

Отстаивать свои интересы можно куда эффективнее, если вы изначально точно знаете, чего хотите. Сперва нужно представить себе, какие возможности лично для вас открывает трансформация компании. Значительный объем научных данных подтверждает: визуализация улучшает показатели и помогает достигать цели. Многие успешные люди, в том числе американская футболистка Миа Хэмм, вышедшая на пенсию, забив рекордные 158 голов за национальную сборную, или Опра Уинфри, 25-кратная обладательница премии «Эмми», считают, что образ поставленной цели вдохновляет их действовать и успешно реализовывать себя. «Если вы не знаете, куда идти, то вы не представляете, что делать», — говорит Миа Хэмм...

женщина больше не пережила того же, что и я. Через десять лет, когда я стала членом совета директоров, абсолютно все поддержали мою миссию — кардинально изменить рабочий климат для женщин в этой компании. Нила осознаёт, что на высших уровнях большинства компаний до сих пор нужно защищать право женщин на равенство и инклюзивность. Она по-прежнему одна из первых женщин в своей организации и отрасли. Подумайте о том, что страшного может случиться, если вы пойдете на риск: ничего не получится, вы можете потерпеть поражение. Проще рисковать, когда вы осознаёте, что проигрывать — не значит быть каким-то не таким...

на свете. Они уверены в себе, поскольку у них эксклюзивная миссия. Хотя новая должность в итоге стала интересным приключением, сначала Дайана растерялась и не могла контролировать ситуацию. В первый день на работе она увидела, что из ста человек в здании всего две женщины, включая ее. На тот момент женщины составляли всего 2% в 82-м подразделении. Дайана работала в так называемом аквариуме, бывшем доме офицеров, где вся задняя стена была из стекла; ее кабинет находился рядом с огромным окном от пола до потолка. Подняв голову вверх, из любой точки двора можно было увидеть, как Дайана сидит на самом видном месте, в центре учреждения...

ля принятия судьбоносного решения в вашей жизни и карьере. Отнеситесь к ним серьезно. Ниже мы приведем метод диагностики и вопросы для размышления, которые помогут вам выделить время на принятие решения и досконально продумать все детали. Диагностика корпоративной культуры в вашей компании Чтобы принять решение, оставаться ли в компании, нужно прояснить, с чем вы имеете дело. Необходимо провести диагностику корпоративной культуры. Корпоративная культура состоит из видимых и невидимых паттернов, которыми пользуются сотрудники, когда общаются, рассуждают и совершают поступки; как правило, эти паттерны отражают модель поведения, ценности и действия руководителя...

Женщины по-иному видят мир, и нам нужно разделить с другими этот необычный взгляд на вещи. Следует транслировать прямо или косвенно свой опыт в креативные, производственные и аналитические процессы компаний. Внедряя наши идеи, мы сможем управлять процессами на предприятии и достигнем стандартов руководства, которые основаны на инклюзивности и учитывают интересы женщин, обеспечивая «гендерную мобильность» и «гибкость поколений», а также лучшие условия для нас, для бизнеса и для женщин в целом. Необходимость стоять на своем — а это поистине непростая задача — может казаться несправедливым уделом женщин...

Наш опыт не только формирует взгляды у мужчин и женщин на рынке труда, но и влияет на общество и наших детей. Ломая старые структуры и гендерные предубеждения, создавая равноправные условия, вы подвигнете на то же самое других женщин. Более того, вы вдохновите новое поколение девушек и женщин, которые достигнут еще большего, работая в лучших условиях. Знаете ли вы, что у детей гендерные стереотипы закладываются в пять — семь лет?16 Выходит, даже у женщин, прилагающих огромные усилия, чтобы построить карьеру (при этом постоянно слыша, что нужно «быть властной» и «править миром»), есть предрассудки и ожидания, которые не дают им оставаться собой...

перед принятием окончательного решения. Для нас, как лидера в сфере заботы о здоровье, экономический аспект имеет решающее значение. Я уже заработала определенную репутацию, и какое-то время меня воспринимали так: «Опять она со своими женскими темами». Но я продолжала настаивать на том, как важно разнообразие, в том числе гендерное, и подкреплять свою точку зрения аргументами и результатами, приводить в пример значимых женщин, которые занимали высокие должности и достигали многого — и тем самым зарабатывали авторитет и доверие в организации. Это стоит того, ведь всё постепенно меняется, так что я всем говорю — надо продолжать стоять на своем...

Нам необходимо, чтобы общие перспективы разных женщин (ЕЁ перспективы) были репрезентированы в ЕЁ позиции, а призма, сквозь которую ОНА смотрит на мир, изменилась, — для достижения инноваций в продуктах и услугах компаний, где ОНА работает. Изменения ВОЗМОЖНЫ. Я в это верю, я это видела своими глазами и возглавляла движение. Мы видели, как компании хотят перемен в порядках и культуре и адаптируются к нуждам и желаниям работников. Это не происходит за один онлайн-тренинг. Они идут к радикальным переменам в структуре и способах коммуникации. Они вкладываются в самый ценный ресурс: в свои кадры. Им...

Данный проект был значим лично для меня, так как Lilly — первая компания, в которой я работала по окончании колледжа. Меня взяли туда сразу после выпуска, и я получила там незаурядный опыт в течение первых десяти лет моей карьеры. Принимаясь за проект, я не могла не думать обо всех моих друзьях, бывших коллегах, предыдущих менеджерах, наставниках и образцах для подражания, а также о лидерах, которых я по-настоящему уважала и которыми восхищалась. Вот отчего их истории и открытия преследовали меня в течение некоторого времени, побуждая к тому, чтобы сделать как можно больше для изменения жизни этих женщин и женщин в целом...

наставник и тренер по карьерному росту; поэтому я в первую очередь знала, сколько власти и потенциала у нового поколения. Но вскоре после глобального экономического спада я увидела, как компании сокращают расходы — на программы для интернов, возможности развития руководителей, глобальную ротацию персонала и разные модели обучения, — словом, на то, что способствует вовлечению и развитию молодых профессионалов, показывает им новые пути и людей, способных стать их наставниками и ролевыми моделями. У меня были две возможности. Первая: остаться и принять в качестве новой реальности те вызовы, перед...