Найти в Дзене
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
3 дня назад
 • Вы подписаны

Инвестиции в туристическую инфраструктуру: что здесь считать инвестору.

Формат: пост Отель или глэмпинг легко оценивать глазами туриста: место красивое, концепция нравится, поток гостей вроде растёт. Инвестору приходится смотреть иначе. Меня в таких проектах в первую очередь интересуют четыре вещи: сколько собственного капитала нужно вложить, какую часть можно закрыть банковским финансированием, насколько экономика зависит от господдержки и из чего складывается доход инвестора. Именно об этом будем говорить на инвестиционном завтраке 26 августа. Среди приглашённых участников и экспертов: представитель АО «Корпорация Туризм.РФ», Сергей Антонов, вице-президент Общенациональной...

1 неделя назад
 • Вы подписаны

Почему живые встречи дают больший результат, чем крупные конференции?

В инвестиционной среде принято оценивать мероприятие по масштабу: количеству участников, статусу спикеров, общему размаху. Но практика показывает, что эти критерии не всегда коррелируют с реальной отдачей. За годы работы клуба я наблюдаю устойчивую закономерность: компании самого высокого уровня регулярно сравнивают наши бизнес-завтраки с крупными федеральными событиями и приходят к одному и тому же выводу — отдача здесь выше. Вопрос не в количестве людей, а в качестве диалога. Что даёт такой формат? В первую очередь — возможность перейти от обезличенного онлайн-общения к живому разговору. Когда я приглашаю интересных собеседников на завтрак, мы не тратим время на долгие представления...

2 недели назад
 • Вы подписаны

Почему запросы инвесторов смещаются в private-сегмент За последние пять лет число управляющих компаний выросло примерно на 40%. При этом лицензии всё чаще получают не ради розничных клиентов, а для обслуживания активов внутри крупных финансовых и промышленных групп. Но рост числа УК здесь скорее индикатор. Главное происходит в другом месте. Крупный капитал всё активнее консолидирует активы. Банки, холдинги, НПФ и связанные с ними структуры покупают действующие бизнесы, заходят в месторождения, приобретают крупные объекты недвижимости. Портфели становятся сложнее, поэтому группам нужны собственные структуры, способные управлять такими активами и сопровождать сделки. На мой взгляд, это меняет и сам запрос частного инвестора. Раньше типовая постановка вопроса звучала примерно так: куда вложить деньги? Сегодня всё чаще иначе: какой бизнес можно купить; в какой крупный актив можно войти; где можно получить существенную долю; есть ли конкретный объект под понятную инвестиционную задачу. То есть интерес постепенно смещается от стандартного финансового продукта к конкретному активу и конкретной сделке. И здесь уже недостаточно показать доходность на презентации. Инвестору нужно понимать, что именно он приобретает, как устроена сделка, кто управляет активом, какие права он получает и каким образом сможет выйти из инвестиции. Мы видим этот процесс и на практике. Несколько наших коллег перешли в семейные офисы и структуры, фактически выполняющие функции инвестиционных банков. Их задача уже не сводится к подбору финансовых инструментов. Они ищут бизнесы, недвижимость, сырьевые активы и другие объекты под конкретный капитал. То же самое происходит и в нашей работе. Инвесторы всё чаще приходят с прямым запросом: хочу купить объект, а не просто вложить деньги. Поэтому сейчас особенно интересны собственники и проекты, у которых есть реальный актив и готовность обсуждать сделку: продажу бизнеса или доли, привлечение крупного инвестора, недвижимость, месторождения и другие капиталоёмкие проекты. Если у вас есть такой объект или проект, присылайте информацию. Инвесторы с конкретными запросами у нас есть. #инвестиции #частныйкапитал #сделки

1 месяц назад
 • Вы подписаны

Как не потратить бюджет на красивый AI-контент без результата.

Небольшая команда теперь может за несколько дней сделать столько рекламных материалов, сколько раньше требовало отдельной съёмки и нескольких недель работы. Но снижение стоимости производства решает только одну часть задачи. Если предложение слабое, бренд неузнаваем, а результат никто не измеряет, ИИ лишь ускоряет выпуск контента, который не работает. Представим обычную ситуацию. У компании появился новый продукт. Раньше на рекламный ролик не хватало бюджета: нужна съёмочная группа, локация, актёры, монтаж. Теперь команда за несколько дней создаёт двадцать видео с помощью генеративного ИИ. Руководитель видит скорость и экономию...

1 месяц назад
 • Вы подписаны

Робот отработал 1250 часов на заводе. Почему это всё ещё пилот.

Гуманоидный робот десять месяцев работал на заводе BMW, переместил более 90 тысяч деталей и участвовал в производстве свыше 30 тысяч автомобилей. Звучит как готовая технология массового применения. Но для BMW это был тщательно подготовленный пилот в среде, где заранее решили вопросы данных, безопасности, логистики и интеграции. Именно эта невидимая часть чаще всего отделяет демонстрацию робота от реального производства. В роликах о робототехнике обычно показывают удачный момент: машина поднимает коробку, сортирует детали, проходит по цеху или повторяет движение человека...

1 месяц назад
 • Вы подписаны

Товар отгружен, а денег нет еще 90 дней: когда факторинг спасает оборот, а когда маскирует проблему.

Компания может показывать прибыль и одновременно не иметь денег на следующую закупку. Причина часто проста: товар уже отгружен, выручка отражена, но покупатель заплатит через 60 или 90 дней. Факторинг позволяет превратить такую дебиторскую задолженность в деньги сейчас. Однако ускорение платежа полезно только тогда, когда сама сделка приносит прибыль. У компании могут быть продажи, клиенты и даже прибыль на бумаге, но постоянно не хватать денег. В такой ситуации основатель обычно ищет инвестиции «на оборотку». Иногда ему действительно нужен новый капитал. Но нередко проблему можно решить инструментом, который привязан не ко всему бизнесу, а к уже совершенной поставке...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент