О директорах, начальниках, руководителях, которых все считают баранами, а они видят перед собой толпу баранов...

Добрый день всем! Давно ничего не писала. Была слишком занята. И вот… свободного времени появилось предостаточно: Я СЛОМАЛА НОГУ!!! Хочу просто описать что чувствует человек, попавший в такую ситуацию + немного рассказать про нашу медицину и доступную среду для людей с ограничением передвижения. Сразу говорю, что я еще не дряхлая бабушка, что я работающий человек, что у меня, слава Богу есть друзья… Если в такую же ситуацию попадет человек, у которого есть ограничения по ресурсам, то упс… Итак… я сломала ногу… это был субботний день, на даче… просто шла с кучей тарелок в руках и не заметила...

Всю прошлую неделю я была в отпуске. И в отпуске узнала, что из компании, в которой я сейчас работаю, увольняется одна сотрудница, с которой было много совместных классных проектов, которая профессионал и фанат своего дела, отзывчивый и трудолюбивый человек. Причин, у нее, я думаю, было много. Но самая главная – унылость, не ясность будущего, разброд и шатание, царящие в корпорации, дочкой которой является наша фирма. Казалось бы, материнская компания должна помогать и поддерживать своих дочек. Честно, я такого не видела...

Вот эти две строчки («полу-пирожки») петербуржца Владимира Полякова, который известен больше под ником Bazzian и станут лейтмотивом моей новой темы. А начну я с нескольких вопросов: 1. Вы когда–нибудь обращали внимание как, с каким выражением лица, какими словами наши шефы дают нам указания, распоряжения и приказы? 2. А вы вообще понимали, что вам делать нужно после того как они «улетают» или это было из разряда «Пойди туда, не знаю куда, сделай то, не знаю что, но чтобы мне было хорошо»? 3. А не казалось ли вам, что то, что они тут себе нафантазировали просто нереализуемый бред? 4...

- Вот, Ольга! Ты статьи пишешь. Типа, умная…Вот и скажи мне: почему у по-настоящему классного руководителя, всегда рядом есть «любимчик», который ничего (слово было немного другое) не делает, всех подставляет, интригует и сплетничает, а ему за это ничего не бывает? – спросила меня на очередной встрече подруга. Дальше следовала история «на контрасте», когда руководитель подруги, защищала и всячески поощряла своего весьма конфликтного и не очень работоспособного протеже. Но потом, по прошествии некоторого...

Боюсь, что многим моя теория не понравится. Даже более того, скорей всего многие и думаю и поступают с точностью до наоборот. Да, чтобы быть в канве моего канала, сразу оговорюсь, что не ставлю однозначного соответствия между Руководителями и Хозяевами. Не каждый Руководитель - Хозяин, и не каждый Хозяин - Руководитель. Да вот вам типичная зарисовка: несколько начальствующих особ на хороших машинах, выбрались на пикник, оставив после себя на красивой полянке свалку бытовых отходов. В следующий раз,...

Да, интересный вопрос: как становятся руководителями? Задумывались? Большинство людей, по крайне мере, на нашем постсоветском пространстве, опираясь на свой опыт, скорей всего скажут, что у кого-то есть сын-дочь (племянник-одноклассник-хороший знакомый), которые попадают на руководящие должности, не в силу своих личных качеств и знаний, а в силу нужных и полезных связей. Что ж… Пожалуй, соглашусь. Наверное, каждый из вас, внимательно оглянувшись, найдет этому не мало примеров. Да и у меня однажды...

Существует пять или шесть версий того, кто первым произнес эти слова. Единственное что понятно, так это то, что принцип управления, когда разрозненными или даже враждующими людьми управлять легче, существует ну о-очень давно. И этот принцип управления мы видим сейчас во многих наших Руководителях. Порой мне кажется, что они действуют так неосознанно, просто поддаваясь интуиции. Порой мне кажется, что они начитались каких-то древних трактатов и лавры великих им не дают покоя. И вот вам история… Я...

Даже начинающие родители знают, что как только маленький ребенок затих, значит он что-то «творит»: кромсает ножницами подготовленную для прошивки папину диссертацию, раскрашивает в невероятные цвета мамино любимое только что выстиранное платье, путает бабушкино вязание вместе с распусканием почти связанного свитера, выстригает клоки волос на голове мирно спящего после обеда деда, вытаскивает содержимое ящиков, ну и прочие милые шалости. Более опытные родители знают, что если у школьников среднего...

Кто должен руководить? Странный вопрос, да? Казалось бы все тут понятно. Руководить должен Руководитель: Директор, Управляющий, Начальник, Заведующий… Но часто получается странная картина: при приеме на работу бухгалтер знает, что должен составлять баланс, водитель – водить машину, юрист – обеспечивать законность сделок, дантист – лечить зубы, а вот директор не знает, что должен руководить… Иногда мне кажется, что любой руководитель думает, что все в пространстве его предприятия (завода, отдела, департамента и т...

Добрый день! Меня зовут Панарина Ольга. Сколько себя помню, я руководила людьми. Наверное, со школы, когда была культоргом и с переменным успехом организовывала школьные мероприятия. В первый же день учебы в университете, я попала в редакцию газеты факультета, потом была редактором газеты в «Клубе интернациональной дружбы и солидарности» университета, культоргом курса, режиссёром различных студенческих капустников. Позднее, уже в профессиональной сфере – главным бухгалтером, руководителем группы аудиторов, начальником отдела, 12 лет – наемным руководителем предприятия...