Newstaff | Управление персоналом

Каждая третья женщина в России узнаёт о реальном размере декретных выплат только после их получения. И часто эта сумма оказывается на 30-40% меньше ожидаемой. Почему? Потому что в суете подготовки к рождению ребёнка будущие мамы упускают критически важные детали оформления, которые напрямую влияют на размер пособий. В Newstaff мы ежегодно сопровождаем оформление декретных отпусков для сотен компаний. И видим одни и те же ошибки, которые стоят семьям реальных денег. Вместе с Юлией Воиновой, руководителем...

Вы профессионал своего дела. Руководитель предлагает повышение – и вы вдруг слышите собственный голос: «Спасибо, но сейчас не время». Знакомо? Проблема не в компетенциях. Проблема в том, что ваш рабочий день не заканчивается, когда вы покидаете офис. Почему современные женщины не выбирают карьеру, нам помогла разобраться Олеся Бормотова, директор по персоналу компании Newstaff. «Мы регулярно наблюдаем парадоксальную ситуацию, – рассказывает Олеся Бормотова. – Сотруднице предлагают карьерный рост, интересный проект, расширение полномочий...

Выбор подрядчика в сфере найма персонала – это всегда вопрос доверия. Ошибка может обернуться налоговыми рисками, проблемами с трудовой инспекцией и репутационными потерями. Мы рекомендуем начинать проверку потенциального партнера с простого шага – посмотреть его профиль на портале РАДО.рус. РАДО.рус – информационный сервис Ассоциации Добросовестных Налогоплательщиков, созданный для повышения прозрачности бизнеса. Портал собирает открытые данные о компаниях и оценивает их налоговую дисциплину и соблюдение трудового законодательства...

Представьте ситуацию: в вашей команде есть сотрудник, который постоянно перевыполняет план, привлекает крупных клиентов и генерирует блестящие идеи. Казалось бы, мечта любого руководителя. Но есть нюанс – после его едких комментариев коллеги уходят в слезах, текучка в отделе зашкаливает, а атмосфера напоминает минное поле. Знакомо? Исследования Harvard Business School показывают шокирующую статистику: один высокопроизводительный токсичный сотрудник может снизить продуктивность всей команды на 30-40%...

Каждый месяц ваша компания исправно перечисляет зарплаты всем сотрудникам. Бухгалтерия закрывает ведомости, HR отмечает присутствие, а бизнес теряет деньги. По данным исследований, в средней компании 12-18% фонда оплаты труда уходит на людей, которые практически не создают ценности. Они формально числатся в штате, получают зарплату, но их реальный вклад стремится к нулю. Речь не о плохих сотрудниках или саботажниках. Это «призраки» – позиции, которые когда-то были нужны, но утратили актуальность, или функции, размытые между отделами так, что никто не понимает, зачем этот человек в компании...

Вы повышаете зарплаты, добавляете бонусы, вводите премии – а люди всё равно уходят. Проблема в другом. По нашему опыту работы с сотнями компаний, большинство увольнений связано не с финансами, а с управленческими ошибками. Они уходят из-за факторов, которые руководители даже не считают значимыми. И что важно – большинство этих причин можно устранить за несколько дней. Суть: Человек выполнил сложный проект, переработал, выручил компанию – а в ответ тишина. Руководитель считает: «Ему же за это зарплату платят»...

Роструд усилил проверки по охране труда, а размеры штрафов выросли в разы. Даже если у вас есть специалист по ОТ, 60% компаний допускают типовые нарушения из-за человеческого фактора. Проверка может прийти неожиданно – и один документ с ошибкой обойдётся в сотни тысяч рублей. Мы попросили Алексея Липатова, руководителя службы охраны труда Newstaff, рассказать о пяти критических ошибках, которые делает каждая вторая компания. Инструктаж провели, работник расписался в журнале – кажется, всё в порядке...

Представьте: ваш менеджер по продажам приходит вовремя, отвечает на письма, присутствует на планёрках. Но план не выполняется третий месяц подряд, а клиенты жалуются на медленную реакцию. Вы списываете это на рынок, усталость или личные проблемы. А на самом деле сотрудник уже ментально уволился – и каждый его рабочий день обходится вам в десятки тысяч рублей упущенной прибыли. Это явление называют «тихое увольнение». Человек физически на рабочем месте, но делает строго минимум, не проявляет инициативы и постепенно саботирует процессы...

Статистика безжалостна: текучка среди удалённых сотрудников на 25% выше, чем среди офисных. Ваши лучшие специалисты, работающие из дома, уже просматривают вакансии конкурентов. И дело не в том, что они неблагодарные – просто правила игры изменились. Представьте двух сотрудников. Один каждое утро едет в офис, здоровается с охранником, пьёт кофе с коллегами, обедает в знакомой столовой. Другой открывает ноутбук на кухне, заходит в Zoom и видит знакомые лица в квадратиках. Для первого смена работы – это целая история: новый путь, новые люди, новое пространство...

Рекрутеры всё чаще сталкиваются с неожиданной проблемой: кандидаты из поколения Z просто не приходят на собеседования. Согласились на встречу — и пропали. Прошли первый этап — и больше не выходят на связь. Многие работодатели списывают это на «нежелание работать», но реальность совсем другая. Классическая схема найма с тремя собеседованиями, где кандидат рассказывает о себе разным людям, а потом неделями ждёт ответа, просто перестала работать. Для поколения, выросшего в эпоху мгновенных решений, такой процесс выглядит издевательством...

Перед вами стоит задача: закрыть 150 вакансий за 3 недели. Открытие нового склада, масштабирование колл-центра, старт производственного проекта – счёт идёт на дни. Стандартный рекрутинг здесь не работает. Почему классический найм ломается при масштабе Один рекрутер в оптимальном режиме закрывает 8–12 позиций в месяц. При массовом подборе это уравнение рассыпается: воронка не выдерживает объёма, скорость обработки кандидатов падает, качество оценки снижается, а бизнес теряет деньги каждый день простоя...

В современном HR-мире появился термин, который раньше принадлежал сайтам знакомств – гостинг. Это ситуация, когда кандидат, еще вчера проявлявший жгучий интерес, внезапно перестает выходить на связь: не берет трубку, игнорирует сообщения в Телеграм и не является на финальное интервью с СЕО. Для бизнеса это не просто «неприятная ситуация», это прямые убытки: слитый бюджет на лидогенерацию, впустую потраченное время дорогостоящих топ-менеджеров и, самое главное, простой позиции, которая должна была приносить прибыль...