SpunkyFunky Trainings

В последний год бакалавриата в НИУ-ВШЭ главной проблемой всего студенческого сообщества было решение, на какое направление магистратуры пойти. В тот момент я для себя решил пойти на страт менеджмент. Программу управления проектами я считал скукой смертной и историей вообще малоприменимой. Штука в том, что на протяжении всей моей дальнейшей карьеры (а это почти 14 лет) независимо от того, в какой функции и роли я работал, изрядную долю времени занимали именно проекты: новые запуски, тесты материалов, стройки века, интервенции с поставщиками...

Можно до потери пульса спорить о том, прав или не прав был старик Маслоу, рисуя свою пирамиду потребностей. Многие скажут: "А вот есть же люди, которые саморазвитие и актуализацию ставят выше физиологических потребностей". И будут правы. Такие люди есть, НО: 1.Их меньшинство 2. Они фанаты своего дела (типа Гоген, хотя, живя на Таити, он вполне себе весело и "физиологично" проводил время с местными ) – честь им и хвала. 3. Как только замаячит реальная угроза их жизненным основам, они меняют свои приоритеты...

Наверное, каждый из нас сталкивался с проблемой личностного, эмоционального и профессионального выгорания. Стресс на работе, новые задачи, психологическое давление, домашняя рутина, ожидания семьи, родственников, знакомых – все это заставляет наш организм оперировать на пределе своих возможностей А чем предельные нагрузки плохи? Ведь что не убивает – делает сильнее. В том то и прикол, что убивает. Для примера возьмем гоночный автомобиль. Что будет, если постоянно гонять его на предельных оборотах? Очевидно, вылетят колодки, рванет двигатель, сломаются основные узлы...

«Нам нужен тренинг по тайм менеджменту! У нас постоянно не хватает времени! Баланс работы и личной жизни вообще не там. В общем, срочно нужен тренинг!!!» -как любой руководитель, я часто слышал такие крики души. Интересно, что люди часто путают понятия и под Тайм Менеджмент пихают все, что только можно: от постановки целей до умения распределять свои ресурсы. Нет понимания, но есть отвага и желание научиться чему – то новому. А чему новому – давайте разбираться. Почему я не верю в Тайм Менеджмент?...

Дисклеймер, господа, в этих коротеньких статьях я буду говорить про трюки, которые сэкономят ваше время на мучительном этапе "рисования" презентации. НО! будь ты хоть ниндзя от Power Point и спецназом дизайна, если проигноришь этап подготовки (писал ранее) и пробежишь его без оглядки - презентация у тебя получится отстойной. Поэтому, предполагая, что ты уже провел всю предварительную подготовку, SpunkyFunky делится простыми фишечками, для рисования слайдов HOTKEYS Многие слышали, но не используют...

"Блин, у нас квартальное ревью с менеджментом. Фиг знает, чего рассказывать.." Примерно такое я слышал много раз от своих коллег и подчиненных. Люди обладают знаниями, навыками, делают работу, приносят результаты, но когда им говорят сделать презентацию - впадают в ступор и депрессию. Проблема в том, что они не понимают, ради какой великой цели им надо отвлекаться от других дел и ваять слайдики. В итоге, с ненавистью в сердце и страданиями в глазах, человек садится, в последний момент собирает что-нибудь и без энтузиазма приносит на суд аудитории...

"Если знаешь противника и знаешь себя, сражайся хоть сто раз, опасности не будет; если знаешь себя, а его не знаешь, один раз победишь, другой раз потерпишь поражение; если не знаешь ни себя, ни его, каждый раз, когда будешь сражаться, будешь проигрывать" Сунь-Цзы К чему такое начало? Неужели аудитория, которая будет нас слушать - наш враг и мы должны готовиться к выступлению, как к битве? Мы в SpunkyFunky Trainings считаем, что аналогия вполне уместна. Почему так и какие ошибки мы совершаем при анализе аудитории? - разберем ниже...

"Кто владеет информацией - владеет миром"... верно? А вот и нет, считаем мы в SpunkyFunky. На мой взгляд, в условиях современного информационного перенасыщения важно не только владеть информацией, но и уметь ее верно обработать и интерпретировать. На этапе подготовки презентации мы часто попадаем в ловушку "излишней информированности". Обладая большим объемом информацией, мы не можем отделить нужную от ненужной и, в итоге, вываливаем на наших слушателей лавину информации, с которой они не в состоянии справится...

Amat Victoria Curam - Победа любит подготовку, - фраза, с которой мы в SpunkyFunky Trainings начинаем секцию, посвещенную самому важному, и, пожалуй, самому часто игнорируемому элементу презентации и выступления. Почему важно? "Серег, а когда ты рассказваешь руководству завода о результатах по твоему участку" - спросил я своего подчиненного во время нашей еженедельной встречи. "Через 3 дня" - ответил он. "Ближайшие 2 дня у меня расписаны, так что послезавтра быстро слеплю презу и расскажу". Я сначала...

Еще одна история из практики SpunkyFunky Пару месяцев назад ко мне обратились коллеги: "Слушай, а ты можешь провести нам тренинг по Presentation Skills (навыкам презентаций) для всей организации? Наш босс поставил развитие коммуникаций одним из приоритетов, а у нас новичков много, а кто проходил - уже забыл все..". "Не вопрос", - говорю я. "Только с учетом пандемии делать его придется явно в виртуальном формате. А сколько человек? 50-60? Не хило. Дай ка подумать...." По факту, проведение тренинга - та же самая презентация...

"Уважаемые коллеги. Меня зовут Дмитрий. Спасибо, что нашли время прийти и посушать мою презентацию. Сегодня я расскажу вам про то, как правильно работать с аудиторией". Хорошо или плохо такое начало? Оно никакое. С одной стороны, поздоровался, представился, вежливо обозначил, про что будет рассказ. С другой стороны, работая в корпоративной среде и встречаясь с большим количеством людей, начинаешь уставать от шаблонных, однообразных и, главное, абсолютно нейтральных презентаций, которые не оставляют ни следа, ни эмоций после своего окончания...

Сегодня SpunkyFunky поделятся с тобой прикольным наблюдением, как нарушив 4 простые правила, можно запороть потенциально прикольную презентацию Вчера присутсвовал на звонке с одной IT компанией, которая рассказывала про свою уникальную (и реально крутую, если слушать и понят) технологию. Компания технологичная, молодая, с ярко ощущаемым налетом глобальности. Все ребята модные, со стрижками, правильной терминологией и модными корпоративными словечками. Их презентация длилась час, рассказывал их Директор, помимо него присутсвовала еще одна девушка (ее роль для меня осталась загадкой)...