Плохой начальник

Программирование, высшая математика, владение английским языком – всё это пригодится в работе. Но самым важным навыком я считаю работу в команде. Время одиночек, способных силой собственной мысли создавать паровую машину и электрическую лампочку, осталось в XIX веке. Иногда титанические умы ещё будут греметь (вспомним Григория Перельмана), но это осколки прошлого. Поэтому, даже если вы интроверт из интровертов, начинайте встраиваться в команду. Иначе потеряете деньги и возможности. Технологии стали слишком сложны для обработки в одиночку...

В российском корпоративном мире многие руководители смотрят на подчинённых в лучшем случае как на неумелых детей. В худшем – как на тупых баранов, не желающих работать. Получается, что умными можно назвать только начальников? Конечно, ситуация даже близко не обстоит таким образом. Проблема ваших сотрудников – в вашем к ним отношении. Я выделяю три базовых проблемы. Стресс Форс-мажоры случаются в любой компании. Умение проходить через них – наверное, самый полезный навык в бизнесе. Но когда стресс – это норма, пропадает чувствительность к войне...

Многие знают про комплекс отличника. С детского сада ребёнка поощряют за послушание и соответствие представлениям взрослых. Хорошие оценки в школе и вузе лишь подкрепляют его убеждения. А потом наступает взрослая жизнь, где никаких оценок нет, а похвала по-прежнему нужна. Человек, не находя её, становится неэффективным. Как вернуть его к продуктивности? Адресная похвала Любой бывший отличник нуждается в поощрении его личного вклада. Иначе зачем он старался? Поэтому выделяйте сотрудника поимённо...

Я работаю в компании, где количество сотрудников приближается к 50 000. Они находятся в 16 регионах страны, а уж сколько городов и деревень обхватывает – и не подсчитать. В московском офисе в моём подразделении принято подшучивать над глупостями провинциалов. Но это ужасно! Токсичные истории послушать не хотите ли Я ненавижу слушать истории начальник о том, как Миша из города N неправильно понял задачу, а Вика из города M ответила лишь на половину запросов. Поскольку я работаю с этим начальником,...

В России принято слушаться руководителей. Не важно, что объясняет начальник: разницу между "Пфайзером" и "Спутником V", особенности окаменения диплодоков или подготовку годового бухгалтерского отчёта. Принцип один: старший всегда прав. А прав ли он? Начальник всегда неправ Чтобы компания была успешной, необходимо исходить из максимы, что начальник всегда неправ. Связано это с чистой арифметикой с одной стороны и биологией – с другой. Во-первых, как гласит старая пословица, одна голова – хорошо, а две – лучше...