Короче. Колдую тут над планом, стратегией и прочими нюансами развития такого проекта, как Конфликтономика (с). Как обычно заполняю десяток таблиц, генерирую идеи и замечаю, что именно то, в чем заключается суть проекта, присходит каждый день буквально с каждым из нас. В общем, нет больше мочи это откладывать. Предисловие Как понятно из названия, Конфликтономика (далее КФ) — это составная штука из Конфликта и Экономики. Если упростить и перевести на человеческий – Коммуникация и Денежки (продажи, переговоры и все остальное). Как договоришься, так и заработаешь. Собственно, далеко ходить не надо, вот вам история из жизни. Приходит ко мне коллега из моего ex-проекта, тоже тех. дир, и говорит: Не знаю что делать. Ситуация: —Работаем с заказчиком 1.5 года; —Прайсы за работу не меняются 18 месяцев; —Декабрь был объемный по работе. Коллега выставляет счет, на что заказчик отказывается платить, аргументируя следующим: «...мне пересчитали этот объем в другом месте. Это стоит в 5-10 раз дешевле, я платить не буду..» «..Рыночная цена ниже..» «..Мне проще взять человека на фуллтайм» «..Я жду, что ты одумаешься, извинишься и пересчитаешь» Договоров, конечно, никаких нет. Рычагов давления тоже. 1.5 года взаимовыгодного сотрудничества. Налицо, совершенно точно, потери. Вопрос – сколько. Скорее всего, заказчик не заплатит всю сумму. Встанет вопрос: «Сколько от заявленной суммы можно получить, корректно проведя переговоры. И если продолжить работать, как отразится на качестве работ и отношений эта ситуация?» Как бы вы ответили на такую аргументацию? ;))
2 года назад