Moscow Business School

💰 Сегодня в карточках разбираем 5 финансовых показателей, которые должен знать каждый руководитель Даже если в вашей компании есть финансовый директор, бухгалтерия и целый экономический отдел, ответственность за ключевые управленческие решения всё равно лежит на руководителе EBITDA, маржинальность, рентабельность, денежный поток и точка безубыточности — это не просто финансовые термины из отчётов. Это показатели, которые помогают понимать реальное состояние бизнеса, видеть риски заранее и принимать решения на основе цифр, а не интуиции В карточках собрали простое объяснение каждого показателя и рассказали, почему они важны для любого руководителя. Листайте ➡️ и сохраняйте, чтобы использовать как удобную шпаргалку.

Когда речь заходит о финансах компании, важно не просто понимать цифры, а уметь превращать их в управленческие решения◀️ Именно этому уже много лет обучает Лариса Ивановна Плотницкая — эксперт-практик в области управления корпоративными финансами, основатель и генеральный директор компании «Финансовый навигатор» Более 15 лет Лариса Ивановна помогает руководителям и финансовым специалистам выстраивать эффективную систему управления финансами: от бюджетирования и управленческого учета до контроля денежных потоков и налогового планирования. 📊 За её плечами: ✔️ более 500 обучающих мероприятий; ✔️ более 10 000 обученных слушателей; ✔️ проекты и программы для крупнейших российских компаний и государственных организаций. Среди её клиентов и слушателей — Роснефть, ЛУКОЙЛ, Транснефть, РусГидро, Уралсиб, Росморпорт, Роскосмос, телеканал «Россия-1» и многие другие предприятия федерального масштаба. Если вы хотите научиться управлять финансами компании не только по отчетам, но и через реальные инструменты планирования, контроля и развития бизнеса — вам точно будет полезно познакомиться с её программами. 📈 Финансы — это не про цифры в таблицах. Это про возможности для роста бизнеса.