Органайзер менеджера

В чем миссия? Кто наш клиент? Что ценит клиент?

Аксиомы: Характеристика зрелого человека: Необходимо выработать на корпоративном уровне новые способы мышления: Важно запомнить: подлинные активы - это то, что нельзя продать.

Люди, приходя в организацию, ожидают получить представление о том, что и как им придется делать, в каких условиях они будут работать. Организации же важно не только сообщить об этом новому сотруднику, но и передать ему максимум информации, которая поможет ему в сжатые сроки освоиться и достичь оптимального уровня эффективности решения задач на своем рабочем месте. Существует 6 формальных границ поведения человека в организации, которые могут быть доведены каждому сотруднику: ИЕРАРХИЯ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ:...

Существует множество правил и парадигм эффективного управления. Вот, наиболее важные: 1. Четкое знание и понимание цели Руководитель, который проводит совещания неподготовленным, затягивает его на 3 часа. Очень знакомая ситуация во многих компаниях. Любой управленец, в принципе, должен понимать свои цели и нести ответственность за свои решения. Данное правило наиболее часто не соблюдается уже в состоявшихся, крупных компаниях. Где развита бюрократия и под коверные игры. Причина заключается...

• Планировать необходимо, но... Следовать плану без корректировок — глупо. Превосходно, когда работа, которую предстоит выполнить, детально изображена на графиках, диаграммах или в виде таблиц и представлена на всеобщее обозрение. Но как только этот превосходно отточенный план сталкивается с реальностью, он сразу рассыпается в прах. Необходимо вносить в план изменения и новые идеи. Это следует делать после каждой достигнутой точки и тем более, если точка не достигнута. Все дело в том, что реальность динамична, а любой, даже идеально продуманный, план статичен...