Органайзер менеджера

В чем миссия? Кто наш клиент? Что ценит клиент?

Аксиомы: Характеристика зрелого человека: Необходимо выработать на корпоративном уровне новые способы мышления: Важно запомнить: подлинные активы - это то, что нельзя продать.

Люди, приходя в организацию, ожидают получить представление о том, что и как им придется делать, в каких условиях они будут работать. Организации же важно не только сообщить об этом новому сотруднику, но и передать ему максимум информации, которая поможет ему в сжатые сроки освоиться и достичь оптимального уровня эффективности решения задач на своем рабочем месте. Существует 6 формальных границ поведения человека в организации, которые могут быть доведены каждому сотруднику: ИЕРАРХИЯ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ:...

Существует множество правил и парадигм эффективного управления. Вот, наиболее важные: 1. Четкое знание и понимание цели Руководитель, который проводит совещания неподготовленным, затягивает его на 3 часа. Очень знакомая ситуация во многих компаниях. Любой управленец, в принципе, должен понимать свои цели и нести ответственность за свои решения. Данное правило наиболее часто не соблюдается уже в состоявшихся, крупных компаниях. Где развита бюрократия и под коверные игры. Причина заключается...

• Планировать необходимо, но... Следовать плану без корректировок — глупо. Превосходно, когда работа, которую предстоит выполнить, детально изображена на графиках, диаграммах или в виде таблиц и представлена на всеобщее обозрение. Но как только этот превосходно отточенный план сталкивается с реальностью, он сразу рассыпается в прах. Необходимо вносить в план изменения и новые идеи. Это следует делать после каждой достигнутой точки и тем более, если точка не достигнута. Все дело в том, что реальность динамична, а любой, даже идеально продуманный, план статичен...

Источник: Яндекс фото. Ищите стимулы к действию ЦИТАТА: Только вкус не знаемого, творчество и победа делают человека счастливым. "Антуан де Сент - Экзюпери" ПРАВИЛА: ЗАКЛАДКИ: Не становитесь рабом высоких технологий ЦИТАТА: Жизнь не сводится к ускорению "Ганди" ПРАВИЛА: ЗАКЛАДКИ: Ломтики задачи ЦИТАТА: Поначалу привычка похожа на тончайшую нить, но с каждым повторением мы делаем ее прочнее, добавляем к ней новое волокно, и так, пока она не превратится в толстенный канат и не свяжет окончательно наши мысли и поступки...

Творческий подход к отсрочке дел ЦИТАТА: Ежедневно находите время для выполнения крупных дел. Планируйте рабочий день заранее. Отберите сравнительно небольшое количество мелкой работы, которую необходимо выполнять с самого утра. Затем переходите к большим работам и занимайтесь ими до завершения рабочего дня. "Из журнала Boardroom Reports" ПРАВИЛА: МУДРОСТЬ: ЗАКЛАДКИ: Основные показатели деятельности ЦИТАТА: Когда все физические и духовные ресурсы направлены на одну проблему, способность человека решить ее многократно возрастает...

Сортировка: ЦИТАТА: Есть качества, которыми требуется обладать, чтобы побеждать, — определенность цели, знание, чего хочешь, и желание этого достигнуть. "Наполеон Хилл" ПРАВИЛА: МУДРОСТЬ: ЗАКЛАДКИ: Заранее планируйте свой день: ЦИТАТА: Планирование переносит будущее в настоящее и позволяет вам что- нибудь сделать с ним сейчас. "Алан Лакейн" ПРАВИЛА: 1. Незамедлительно приступайте к составлению плана на каждый день, каждую неделю и месяц. Возьмите блокнот или лист бумаги и перечислите все, что вам необходимо сделать в течение ближайших двадцати четырех часов...

На какой бы стадии развития не находилась компания конфликт между сотрудниками неизбежен, и должен восприниматься руководителем точно таким же "неизбежным", как и любого рода издержки. Конфликты являются неотъемлемой частью жизни любой организации. Более того, во многих случаях именно наличие конфликтов является показателем того, что организация развивается, а не стоит на месте. Если организация живет без конфликтов, то рано или поздно она "умирает". Задача руководителя заключается не в том, чтобы...

Всем здравствуйте! Поговорим о проблемах при выполнении процессов. Данный термин очень прост снаружи и сложен внутри. Проблема – это своеобразное отклонение от заданного стандарта при выполнении процессов, изготовлении продукции, а также при введении порядка. Очень важная составляющая проблемы - это разрушение. Вы не можете решить проблему, пока не признаете, что она у вас есть. Харви Маккей Культура и философия бережливого производства распространяются на то, какой подход выбирает компания к решению всех видов проблем...

Всем здравствуйте! Путь любого руководителя начинается с определения типа организации труда и производственных процессов в компании. От выбора зависит конечный результат. Ненаучный и научный тип организации труда, как становление порядка в организации! Ненаучная организация труда в компании. Руководитель или менеджер владеет информацией или данными о производственных процессах меньше, чем владеют исполнители. Тем самым, при мотивации выполнить больше, чем запланировано, для увеличения эффективности, управленец включает у подчиненных инициативу к действиям...

Всем здравствуйте! Поговорим о видах потерь при выполнении процессов. Данные издержки являются как явными, так и неявными. Поэтому, очень важно вовремя их обнаружить и исключить. Любая маленькая ошибка или неправильное действие, со временем превращается в глобальную проблему. Эта краеугольная аксиома на вооружение любому менеджеру и управленцу. Во всех типах выполняемых процессов любой предпринимательской деятельности от производства до осуществления продаж существуют потери. Они увеличивают издержки производства, определенные затраты, не добавляя потребительской ценности продукции...