Новые термы | Бизнес-секреты

»

Мы в «ТермокомплектОВ» запускаем собственное производство банных чанов — от терм и для терм. Долго шли к этому решению. Потому что чан для нас — не отдельный элемент, а часть термального бизнеса: безопасность, инженерия, эстетика и экономика эксплуатации. На рынке мы не нашли решения, которое бы подходило под реальную коммерческую нагрузку и при этом имело внятное качество и цену. Поэтому, опираясь на опыт эксплуатации терм и запросы управляющих команд, мы разработали собственную промышленную модель и сейчас выходим на финальный запуск. Коротко...

к 1, а лучше — 1 к 1,5. То есть каждый вложенный рубль в капекс (себестоимость объектов) должен в идеале приносить рубль или полтора рубля выручки в год. То есть проектировать от финансовой модели, а не от других ограничений проекта. И при этом оставаться в наших ценностях эстетики, красоты и надёжности, не уходя от семейной аудитории и не продавая алкоголь. От поставленной задачи меняется и способ решения. А способов влияния на проект и его цифры всего два — и они известны любому предпринимателю: увеличивать доход с объекта и/или уменьшать его себестоимость так, чтобы уложиться в требуемые параметры 1 к 1,5...

👋

). Он говорил: делайте своё дело хорошо — и вас попросят повторить это в другом месте. Рассмотрим способы масштабирования и привлечения капитала, которые мы рассматривали для «300 ТЕРМ». 1. Масштабирование через франшизу 2. Банковское кредитование 3. ЗПИФы 4. Частные инвесторы 5. Девелоперы-заказчики Теперь разберём их по очереди. 1. Франшиза. Во-первых, строительство и управление термами — очень сложный процесс. Мы его ещё усложняем, так как управляем процессами внутри практически всеми, без массового привлечения арендаторов, как это принято сейчас на рынке РФ. Создание настоящей франшизы — процесс долгий...