Новые термы | Бизнес-секреты

Экономика выросла. Операторский разбор: I квартал 2026 к I кварталу 2025 Главные цифры: ■ выручка выросла на 19% ■ EBITDA выросла на 13,2% ■ посещений стало меньше на 11,3% ■ среднее время пребывания выросло с 2,91 до 3,03 часа ■ затраты год к году выросли на 22,8% ■ операционные расходы оказались ниже финансового плана примерно на 9,4% ■ EBITDA по кварталу — выше планового уровня На первый взгляд картина необычная: гостей стало меньше, а выручка и EBITDA выросли. Но для нас это сильный операторский сигнал. Термальный комплекс — это не только поток людей через вход. Если в пиковые дни просто...

Наш друг, хороший человек и операционный директор «Базис Недвижимость» — ИТ-компании, которая занимается автоматизацией девелоперов. Пообщались о недвижимости, клиентском сервисе, технологиях в девелопменте и интересных проектах, которые сейчас реализуются в России. Для нас такие встречи важны. Потому что сильный проект сегодня — это уже не только земля, стройка и архитектура...

Когда говорят “термальный комплекс”, многие представляют большой курорт за городом. Место, куда нужно специально ехать, планировать день, собираться заранее. Но у городской жизни другой ритм. Человеку не всегда нужен отпуск. Иногда ему нужно восстановиться после рабочей недели. Провести несколько часов с семьёй. Переключиться без дороги за город. Дать детям активность, а взрослым — тепло, воду, тишину и ощущение, что несколько часов действительно помогли восстановиться. Именно для этого мы развиваем формат Thermopolis City. City — это не “маленькие термы”. И не аквапарк в уменьшенном размере...

Многие знают нас как команду «300 ТЕРМ». Так и есть. «300 ТЕРМ» — это большая задача: построить сеть из 300 термальных комплексов. Не просто набор объектов, а именно сеть — понятную гостям, устойчивую в экономике и воспроизводимую как формат. Но со временем наша работа стала шире. Сегодня мы занимаемся не только термами как отдельным объектом. В нашем контуре есть проекты, где термы работают вместе с апартаментами, гостиничными и туристическими форматами. Есть и площадки, где нужно собирать уже весь проект целиком. Поэтому мы всё чаще называем себя Thermopolis Group. Потому что «300 ТЕРМ» — это наш большой сетевой проект...

Сегодня выигрывает уже не тот, кто просто строит. Выигрывает тот, чей проект покупатель выбирает быстрее и увереннее. Почему это стало критично. Потому что быстрые продажи сейчас — это не только выручка. Это ещё и скорость наполнения счетов эскроу. А значит — стоимость денег внутри проекта, долговая нагрузка и устойчивость всей финансовой модели. И публичная отчётность крупных девелоперов это хорошо показывает. Не в том смысле, что у кого-то «что-то плохо». А в том смысле, что сама экономика рынка уже изменилась. У ЛСР за первое полугодие 2025 года выручка составила 96,4 млрд рублей, а итогом стал убыток 2,5 млрд рублей...

Он повышает стоимость всего, что находится вокруг него. Для жилого проекта это сильнее среда и более дорогая недвижимость. Для апартаментов — выше цена квадратного метра и быстрее продажи. Для туристического или гостиничного проекта — выше привлекательность, загрузка и устойчивость. Для участка в развитии — понятный сценарий превращения земли в сильный актив. В этом и есть разница между просто объектом и якорем проекта. Слабые термы живут сами по себе. Сильные — усиливают всю площадку. Именно поэтому мы смотрим на термы не как на отдельное здание с водой, а как на часть общей логики территории:...

». До этого поста дошли только сейчас — начало года внутри группы получилось очень насыщенным. Новые проекты, командировки, расширение продуктовой линейки, проработка собственных девелоперских направлений, участие в партнёрских проектах — событий и задач действительно много. Но начинать хотим не с этого. Хотим начать с основы. Потому что в любом термальном комплексе бассейн — это не просто часть пространства. Во многом именно он задаёт качество всего продукта. Когда человек смотрит на готовый бассейн, всё кажется довольно простым: вода, форма, отделка, свет — и красиво. Но хороший коммерческий бассейн начинается намного раньше стройки...

: как команда, которая управляет бизнесом, и как команда, которая отвечает перед гостями за комфорт, атмосферу и качество отдыха. В январе 2026 года выручка Тверского комплекса выросла примерно на 10 млн рублей по сравнению с январём 2025. Для нас это не просто рост показателей. Это подтверждение того, что изменения, которые мы внедряли в течение 2025 года, действительно сделали отдых гостей более удобным, понятным и качественным. Что изменилось для гостей Свобода выбора времени Одна из ключевых вещей, которую мы ввели, — временные интервалы входа. Теперь гость сам выбирает: — когда ему удобнее...

Но по факту все чаны, которые производились тогда и которые сегодня есть на рынке, — это розничные изделия, адаптированные под коммерцию. И в реальной эксплуатации это становится заметно очень быстро. Мы более двух лет эксплуатировали чаны практически ежедневно. Сотни гостей в день, постоянные циклы нагрева, слива и заполнения, работа круглый год. И именно эта эксплуатация дала нам большой практический опыт — не на бумаге, а в жизни. С какими проблемами мы столкнулись: — они не рассчитаны на постоянную...

»