Новые термы | Бизнес-секреты

»

Мы в «ТермокомплектОВ» запускаем собственное производство банных чанов — от терм и для терм. Долго шли к этому решению. Потому что чан для нас — не отдельный элемент, а часть термального бизнеса: безопасность, инженерия, эстетика и экономика эксплуатации. На рынке мы не нашли решения, которое бы подходило под реальную коммерческую нагрузку и при этом имело внятное качество и цену. Поэтому, опираясь на опыт эксплуатации терм и запросы управляющих команд, мы разработали собственную промышленную модель и сейчас выходим на финальный запуск. Коротко...

к 1, а лучше — 1 к 1,5. То есть каждый вложенный рубль в капекс (себестоимость объектов) должен в идеале приносить рубль или полтора рубля выручки в год. То есть проектировать от финансовой модели, а не от других ограничений проекта. И при этом оставаться в наших ценностях эстетики, красоты и надёжности, не уходя от семейной аудитории и не продавая алкоголь. От поставленной задачи меняется и способ решения. А способов влияния на проект и его цифры всего два — и они известны любому предпринимателю: увеличивать доход с объекта и/или уменьшать его себестоимость так, чтобы уложиться в требуемые параметры 1 к 1,5...

👋

). Он говорил: делайте своё дело хорошо — и вас попросят повторить это в другом месте. Рассмотрим способы масштабирования и привлечения капитала, которые мы рассматривали для «300 ТЕРМ». 1. Масштабирование через франшизу 2. Банковское кредитование 3. ЗПИФы 4. Частные инвесторы 5. Девелоперы-заказчики Теперь разберём их по очереди. 1. Франшиза. Во-первых, строительство и управление термами — очень сложный процесс. Мы его ещё усложняем, так как управляем процессами внутри практически всеми, без массового привлечения арендаторов, как это принято сейчас на рынке РФ. Создание настоящей франшизы — процесс долгий...

Продукт состоит из двух элементов. Первый — это наша бизнес-модель, процессы, корпоративная культура и общая система управления бизнесом. Второй — инфраструктура. Это ответы на вопросы: что мы проектируем, как строим, из чего, в какие сроки и каким способом. Как мы комплектуем объект, чем именно. Насколько наши решения ремонтопригодны, эстетичны, экономичны. И насколько идеально подогнаны друг к другу технологии — взаимодополняющие и эффективные. В том, что мы делаем, миллион деталей и нюансов...

Пару дней назад выступали перед группой коллег, рассказывали историю компании, а также нашу мечту-цель — построить сеть из 300 термальных комплексов к 2038 году. Рассказал, какие задачи стоят перед нами в 2026 году, чтобы приблизиться к этой цели и сделать её реальной. Пост с цифрами текущего года и следующего года мы опубликуем по итогам декабря. А вот общую схему нашего приближения к «300 ТЕРМ» опишем. Чтобы проект получился, нам по сути нужно сделать две вещи. Первое. Создать продукт, который удовлетворит гостей, сотрудников и инвесторов — без перекосов в чью-либо сторону. Чтобы все эти три категории были очень счастливы, что участвуют в проекте...

Друзья, с 1 января 2026 года в нашей стране повышается НДС. Сейчас компании включают в стоимость товаров и услуг 20%, с января им придётся включать уже 22%. Это ощутимое повышение нагрузки. Второй момент — государство снижает порог выручки, после которого компании обязаны становиться плательщиками НДС. Этот порог был 60 миллионов рублей, теперь он снижается до 20 миллионов. Это означает, что огромное количество маленьких компаний окажутся в режиме, где им нужно будет платить НДС (5-7%) и вести более сложную отчётность. Теперь как это отразится на нас. Логика простая: повышение налогов почти всегда приводит к повышению цен...

В «Новых Термах» прошли крупные совместные учения с Тверским пожарно-спасательным гарнизоном. Безопасность для нас — это не формальность и не галочка в документах. Это ежедневная работа, и такие тренировки — её важная часть. Как проходили учения По легенде произошло возгорание в банном комплексе на втором этаже. Сработала пожарная сигнализация, система оповещения, и наша команда сразу начала эвакуацию гостей и уведомила службу «01». Пожарные прибыли на объект примерно через три минуты, получили вводную и приступили к работе. Далее сценарий усложнили: по легенде двое сотрудников находились в зоне плотного задымления...

Друзья, ноябрь прошёл в высокой динамике — стратегические сессии, командировки, операционные вопросы — и пока мы были в рабочем потоке, произошли важные изменения в управлении проектом. С 10 ноября в структуре создаваемой нами экосистемы произошла корректировка ролей, усиливающая управляемость и стратегическую ясность. Александр Кузнецов принял на себя роль генерального директора АО «Новые Термы», сосредоточив управление операционной частью сети. Это решение укрепляет системность и управленческую точность в период активного роста и подготовки к масштабированию. Александр Рудаков возглавил инженерно-технологическую компанию «ТермокомплектОВ», став её генеральным директором...

Друзья, скоро конец года. Начинаем активно подводить итоги. Главное сейчас — прорабатывать план на 2026 год: приоритеты, проекты, экономика и команда. Ноябрь — особый месяц: время подбора подарков, времени планирования корпоративов (кстати, наш корпоратив будет в феврале — после всей новогодней кампании, потому что мы работаем тогда, когда все остальные отдыхают: для нас это самый ответственный и самый горячий сезон). В декабре в термах начинается совсем другая жизнь. Это особый месяц: — повышенный...

Недавно выступали на мероприятии, организованном «Туризм.РФ» — День инвестора “Туризм 2.0: От слов к делу”. Рассказали краткую историю создания проекта «Новые Термы», что мы делаем сейчас, куда двигаемся и как будем достигать цели — сеть из 300 термальных комплексов к 2037 году. Сейчас у нас в линейке несколько направлений: — городской формат Thermopolis City, — загородный формат Thermopolis Village, — и крупные федеральные объекты Thermopolis Resort. Все они — части одной экосистемы, которая шаг за шагом меняет повседневность людей к лучшему...