1С Идея Автоматизация Бизнеса

1С:УНФ часто критикуют за непонятный интерфейс и отсутствие наглядности. Однако в типовом функционале системы заложены инструменты, которые позволяют руководителю видеть ключевые показатели бизнеса в режиме реального времени и реагировать на отклонения немедленно. На вебинаре для малого бизнеса Роман Месяткин, руководитель компании «Идея» и специалист-консультант по 1С:УНФ с 19-летним опытом, разобрал, как это работает на практике. Зачем руководителю дашборд Идеальный интерфейс рядового сотрудника — одна кнопка «Сделать всё»...

1С: «Управление нашей фирмой» (УНФ) может закрыть большинство задач магазина автозапчастей — от учёта закупочных цен до контроля минимальной маржи на кассе. В этой статье разбираем, как правильно настроить виды цен, защиту от продажи ниже себестоимости и справочник контрагентов. После первого запуска УНФ в системе уже есть два предустановленных вида цены — учётная и розничная. Оба помечены специальной точкой и имеют тип «статический»: это означает, что цены вводятся вручную и никак не рассчитываются автоматически...

Тема звучит как скучная бухгалтерия, но на самом деле это одна из самых важных вещей в управлении бизнесом. Многие компании — даже с миллиардными оборотами — принимают решения, что называется, «целясь по ветру». Они просто не видят реальной картины. Я недавно читал с дочкой книжку про финансовую грамотность для детей. Там Мак Тапочкин и Лера постигали азы в загадочной стране — и первое, что там требовалось, это учитывать доходы и расходы. Казалось бы, очевидно. Но огромное количество вполне взрослых компаний этого не делают нормально...

Шаг 1: Создаем документ «Положение о премировании» Перейдите в раздел Персонал и выберите документ Положение о премировании. Здесь задайте дату начала действия программы — например, за квартал, месяц или год. В нашем случае — выберем квартал, начиная с 31 марта. Это позволит системе автоматически применять правила в указанный период. Шаг 2: Указываем параметры использования положения Далее выберите вариант использования — например, для всех подразделений одинаково или для каждого отдельно. В нашем случае — установим «одно для всех»...

Часто мы сталкиваемся с такой ситуацией: клиенты формулируют своё видение решения, а не саму проблему. Это может значительно замедлить процесс и привести к неэффективным решениям. Почему так происходит? Потому что предлагаемое решение не всегда устраняет истинную причину вопроса или вообще не подходит к сути. Например, клиент хочет, чтобы остатки поставщиков грузились в остатки контрагентов, а не в складские. Задача конкретная — но сама по себе проблема звучит иначе: "Я не хочу видеть в отчетах остатки поставщиков как свои, и при этом хочу, чтобы они выгружались на сайт и там отображались...