Gandiva — система управления

Почему как только небольшая компания начинает расти, у нее возникают проблемы с ИТ-инфраструктурой? Об этом рассказывает директор ООО «Протон» Антон Малов Проблемы перехода Как правило, пока фирма лишь начинает раскручиваться, вопросов к ИТ-структуре не возникает. Но вот компания выходит на новый уровень и… - Антон, на что чаще всего жалуются предприниматели? - Существующая ИТ-инфраструктура не справляется с растущими задачами: техника тормозит, «зависает», перестает работать 1С, как результат –...

Что такое бизнес, каждый руководитель понимает по-своему. Одни в отношениях с подчиненными склоняются к диктату, другие – к демократии. Одни предпочитают работать интуитивно, другие стараются выработать системный подход. И нельзя сказать, что одни совершенно правы, другие – категорически нет. Экономисты, оценивающие различные подходы к управлению бизнес-процессами, тоже лишены единодушия. Однако некие общие тенденции просматриваются. Как правило, эксперты выделяют три варианта подхода к управлению: · аморфный (неопределенный); · функциональный; · процессный...

Два года назад российские организации вынужденно перевели сотрудников на дистанционный формат работы. Некоторые компании сохранили такой формат и после окончания карантина. Но для кого-то опыт оказался неудачным. В чем заключаются источники проблемы и каков секрет успеха? Контроль за каждым чихом Одна из систем управления основана на том, что все работники – крайне несамостоятельные, безвольные, недисциплинированные люди. Чтобы хоть как-то заставить их работать, нужно контролировать каждое их действие, выстраивать систему штрафов...

Результативность работы сотрудников не меняется из-за их перехода на «удаленку» и обратно. Если в вашей компании это не так, значит, сбои в бизнес-процессах возникли задолго до применения дистанционного формата. Он стал всего лишь ярким маркером, который выявил неэффективность. Антон Малов, директор «Протон-групп» Двухлетние итоги «удаленки» Эпоха «удаленки» началась почти два года назад: первый локдаун в стране был введен в марте 2020-го. За это время «Протон-групп», как и большинство российских компаний, ощутили на себе влияние пандемии и удаленного формата работы...

Многие предприниматели наверняка знакомы с термином «процессное управление», но каждый понимает его по-своему, а подходы к принятию управленческих решений зачастую оказываются формальными и хаотичными. Как результат – правила процессного подхода не работают. На деле никакого секрета в принципах бережливого производства нет, надо лишь увязать их с главной задачей любой компании – получением прибыли. Формулируем цели В первую очередь руководители фирм должны задать себе вопрос: если я приму то или...