Владислав Савушкин

Величайшей угрозой в любой кризис является паника. Управленческий инструмент - антикризисная шпаргалка - надо завести и держать под рукой. Ибо кризис может нечаянно нагрянуть, когда его совсем не ждешь. И припереть может так, что отбиваться надо будет любыми способами. Три подсказки для таких ситуаций мы и запишем в антикризисную шпаргалку. Поехали! 1. Персонал Надо быть готовым к сокращениям. Для того, чтобы не делать это бездумно, проанализируйте свою производительность труда: выработку, количество производственного персонала...

Порой мне кажется, что это не Excel помогает бизнесу, а бизнес строится вокруг офисной программы. Такое огромное количество табличек могут вести сотрудники предприятий, что диву даешься. Как бы то ни было, представить себе управление малым и средним бизнесом без Excel крайне сложно. Да девяносто процентов Управленческого учета ведется в Excel. Вопрос в том, насколько эффективно эксплуатируется эта прикладная офисная программа? И вот здесь я выделяю три варианта использования Excel для Управления бизнесом...

Положение бизнеса, при котором хозяйствующий субъект не несет убытки, но и не генерирует прибыль, называется Точка безубыточности (ТБ). Для общего развития на этой вольной интерпретации сего экономического термина можно было бы и закончить. Однако, мы с вами не желаем довольствоваться малым. Поэтому будем двигаться дальше, раскрывая пользу ТБ для управления бизнесом. Точку безубыточности определяют в стоимостном или натуральном выражениях. Первый вариант показывает на какую сумму необходимо продать товаров...

Всему своё время. Это правило работает и в жизни, и в бизнесе. Вот и приглашению на работу наемного директора/операционного директора/управляющего – тоже своё время. Подходящий момент для этого события – тема отдельного разговора. Как этот процесс превратить в эффективное и взаимовыгодное сотрудничество собственника бизнеса и наемного директора – обсудим сегодня. ЦЕЛЬ. 1 Для чего ты, как собственник бизнеса, нанимаешь управляющего? Именно – Для чего? Для того, чтобы он, управляющий, вывел предприятие из кризиса...

«Недорубленный лес скоро вырастет», Александр Васильевич Суворов Бизнес - это театр военных действий. Конкуренты и контрагенты. Тактика и стратегия. Ресурсы. И если учиться военному делу (бизнесу), то у лучших. Однако, если ты хочешь побеждать в бизнесе всегда, то тебе стоит перенимать опыт великих. Одним из величайших полководцев в мировой истории является Александр Васильевич Суворов. Способности Суворова воодушевлять, продумывать тактические и стратегические ходы и управлять людьми помогали ему побеждать во всех сражениях, в которых он участвовал...