Владислав Савушкин

Величайшей угрозой в любой кризис является паника. Управленческий инструмент - антикризисная шпаргалка - надо завести и держать под рукой. Ибо кризис может нечаянно нагрянуть, когда его совсем не ждешь. И припереть может так, что отбиваться надо будет любыми способами. Три подсказки для таких ситуаций мы и запишем в антикризисную шпаргалку. Поехали! 1. Персонал Надо быть готовым к сокращениям. Для того, чтобы не делать это бездумно, проанализируйте свою производительность труда: выработку, количество производственного персонала...

Порой мне кажется, что это не Excel помогает бизнесу, а бизнес строится вокруг офисной программы. Такое огромное количество табличек могут вести сотрудники предприятий, что диву даешься. Как бы то ни было, представить себе управление малым и средним бизнесом без Excel крайне сложно. Да девяносто процентов Управленческого учета ведется в Excel. Вопрос в том, насколько эффективно эксплуатируется эта прикладная офисная программа? И вот здесь я выделяю три варианта использования Excel для Управления бизнесом...

Положение бизнеса, при котором хозяйствующий субъект не несет убытки, но и не генерирует прибыль, называется Точка безубыточности (ТБ). Для общего развития на этой вольной интерпретации сего экономического термина можно было бы и закончить. Однако, мы с вами не желаем довольствоваться малым. Поэтому будем двигаться дальше, раскрывая пользу ТБ для управления бизнесом. Точку безубыточности определяют в стоимостном или натуральном выражениях. Первый вариант показывает на какую сумму необходимо продать товаров...

Всему своё время. Это правило работает и в жизни, и в бизнесе. Вот и приглашению на работу наемного директора/операционного директора/управляющего – тоже своё время. Подходящий момент для этого события – тема отдельного разговора. Как этот процесс превратить в эффективное и взаимовыгодное сотрудничество собственника бизнеса и наемного директора – обсудим сегодня. ЦЕЛЬ. 1 Для чего ты, как собственник бизнеса, нанимаешь управляющего? Именно – Для чего? Для того, чтобы он, управляющий, вывел предприятие из кризиса...

«Недорубленный лес скоро вырастет», Александр Васильевич Суворов Бизнес - это театр военных действий. Конкуренты и контрагенты. Тактика и стратегия. Ресурсы. И если учиться военному делу (бизнесу), то у лучших. Однако, если ты хочешь побеждать в бизнесе всегда, то тебе стоит перенимать опыт великих. Одним из величайших полководцев в мировой истории является Александр Васильевич Суворов. Способности Суворова воодушевлять, продумывать тактические и стратегические ходы и управлять людьми помогали ему побеждать во всех сражениях, в которых он участвовал...

Немного статистики и советов. Бизнес реагирует. По данным «Чек Индекс» like-for-like за период с 01 по 15 апреля 2021 и 2022 годов показал падение выручки практически во всех сегментах розничной торговли и сферы услуг. Лидер по снижению выручки – кинотеатры. Выручка сократилась практически в два раза. Смотреть нечего. Мультик про Суворова если только. Сам мультик не смотрел, но рекомендую прочитать книгу. Есть и те, кто увеличил выручку. Это продуктовые магазины у дома и строительные магазины. Здесь увеличение выручки логично обосновано...

Случай из жизни. Устроившись работать на предприятие в качестве начальника планово-экономического отдела, я очень быстро начал что-то подозревать. Компания стремительно увеличивала свой товарооборот, а до планов и экономики особо никому не было дела. Я продвигал то, что должен был продвигать – управленческий учет, планы, отчетность и так далее. Тщетно. Решил уволиться и двигаться дальше. И тут, мне кто-то посоветовал почитать книгу Ицхака Адизеса «Управление жизненным циклом корпораций»🔻 Прочитав...

Они сошлись. Волна и камень, Стихи и проза, лед и пламень Не столь различны меж собой. Учёт. Бухгалтерский и Управленческий. Чем они отличаются? Сейчас разберемся. Первое отличие – это направление. С помощью управленческого учета можно прогнозировать финансово-хозяйственной деятельности в будущем. Управленческий учет на основе данных бухгалтерского учета пытается заглянуть за горизонт. Показать, как поведет себя тот или иной показатель в будущем. Построить прогноз, тренд или план. Бухгалтерский учет смотрит в прошлое...

Порядок проведения анализа финансового состояния предприятия Диагностика финансового состояния предприятия имеет цель определить и выявить наиболее существенные проблемы в финансово – хозяйственной деятельности предприятия, установить причины их возникновения...

Рыночная экономика и банкротство тесно связаны между собой. Без процедуры банкротства экономика становится неэластичной, так как переток финансовых, трудовых и материальных ресурсов от неэффективно к успешно работающим предприятиям становится невозможен...