Найти в Дзене
ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ПОРТРЕТ
Друзья, недавно ко мне обратились с вопросом: «Как составить психологический портрет кандидата?» Давайте сегодня разберем эту тему Зачем составляется психологический портрет? Он помогает работодателю прогнозировать действия и эффективность человека в дальнейшем Мы определяем сильные и слабые стороны, а это, в свою очередь, дает информацию о том, в чем сотрудник будет наиболее эффективен и где с ним могут возникнуть проблемы Часто для формирования психологического портрета мы работаем в трех направлениях: Когнитивные способности...
4 года назад
СТОП! С МЕНЯ ХВАТИТ!
Около года назад я начала частную практику, и это время совпало с началом пандемии. Я никогда не встречала столько людей, которым нужны были поддержка и участие Все чаще я слышала слова: «как я устала, когда это все закончится», «хочется просто все бросить и уйти» Полная изоляция уже давно закончилась, но у многих работа не вернулась в прежнее русло Самое неприятное во всей этой ситуации то, что многие, кто находится на грани, это очень умные, трудолюбивые, ответственные, лояльные к своей компании сотрудники Недавно я прочитала об исследовании, которое опубликовало Harvard Business Review...
4 года назад
Проблемы кадрового резерва
Давайте сегодня разберем несколько проблем, которые часто встречаются при работе с кадровым резервом. И что можно сделать Проблема 1. Кадровый резерв есть, но сотрудники не стремятся туда попасть Решение. Посмотрите, как организовано попадание в КР. Возможно, слишком сложные испытания и многие сотрудники понимают, что не пройдут их. Если вы хотите растить сотрудников внутри компании и использовать кадровый резерв, то необходимо, как вариант, включать еще один дополнительный этап – этап подготовки...
4 года назад
АНАЛИТИКА В АДАПТАЦИИ НОВОГО СОТРУДНИКА
Вести аналитику, отслеживать показатели адаптации крайне важно Понимание, насколько адаптационная программа эффективна, позволяет спрогнозировать и дальнейшую работу сотрудника в компании В быстрорастущих компаниях от принятых сотрудников зависит выручка бизнеса и занимаемая доля рынка. И большая роскошь, если сотрудники уходят в период адаптации На какие показатели для анализа в период адаптации новых сотрудников стоит обратить внимание: 1. Количество принятых сотрудников и себестоимость каждого...
4 года назад
САМОДИАГНОСТИКА ЭМОЦИОНАЛЬНОГО ИНТЕЛЛЕКТА
Эмоциональный интеллект крайне важен в построении карьеры и для достижения успеха. У людей, обладающих эмоциональным интеллектом, лучше психическое здоровье и эффективность работы По данным исследований Д. Гоулмана 67% лидерских качеств связаны с эмоциональным интеллектом А Институт Карнеги приводит данные, что 85% финансового результата связано с эмоциональным интеллектом, лидерством и с умением общаться. И всего лишь 15% зависит от hard skills Эмоциональный интеллект - это понимание, распознавание...
4 года назад
КОНФЛИКТЫ НА ДИСТАНЦИОНКЕ
Я думаю, у всего есть свои плюсы и свои минусы. Кому-то подходит одно, кому-то другое. Мы все разные и разные должны быть и методы работы с людьми И сегодня я хочу поговорить о конфликтах при удаленной работе, о своих наблюдениях Переход на дистанционную работу – была вынужденная мера для многих компаний. Хочешь – не хочешь, а надо И что стало очевидным и для меня, и для компаний, с которыми я работаю: Сотрудники, кто хорошо работал в офисе, также прекрасно работали и на дистанционке С теми сотрудниками,...
4 года назад
КАК ВЫГЛЯДЯТ КОМПЕТЕНЦИИ
Как выглядят разработанные компетенции Давайте сегодня покажу один из вариантов, как это может быть на примере компетенции: ОРИЕНТАЦИЯ НА КЛИЕНТА (корпоративный сектор) Одна компетенция может содержать в себе 5 уровней по степени развития: 4 уровень. Уровень эксперта 3 уровень. Уровень мастерства 2 уровень. Уровень опыта 1 уровень. Уровень знаний 0 уровень. Уровень некомпетентности Почему уровни начинаются с 0 уровня? Это уровень отрицательный, т.е. сотрудник ниже минимальных требований к позиции Давайте разберем более подробно каждый уровень, что туда может входить 0 уровень...
4 года назад
ПРАКТИКУМ. ОЦЕНКА ДЛЯ КАРЬЕРНОГО РОСТА
Друзья, если у вас есть вопросы, их можно задавать мне и на самые интересные я отвечаю в статьях Сегодня я как раз хочу один из них разобрать вопрос: как создать «прозрачную» систему оценки для карьерного роста Компания не готова к оценке 360 и к Ассессменту Как привязать оценку к карьерному пути, повысить интерес сотрудников к работе и сделать критерии карьерного роста «прозрачными» ответ Как мы видим, тут много вопросов, давайте разбираться Для того, чтобы начинать историю с карьерным ростом, надо...
4 года назад
ЛЕГКО ЛИ НАЙТИ РАБОТУ ЭКСПЕРТУ
Казалось бы: кому-кому, а эксперту найти работу проще простого. Но на деле все может быть не так и просто С какими проблемами могут столкнуться эксперты при поиске работы Как ни странно, но не каждый руководитель и работодатель хочет работать с экспертом Почему? Низкий уровень менеджмента и управленческих навыков. Работать с экспертом может быть сложно: он не будет молчать, если не согласен У него на все своя точка зрения. Чтобы переубедить или договориться надо самому постараться и найти достойные...
4 года назад
МАНИПУЛЯЦИИ НА РАБОТЕ
С манипуляциями мы можем сталкиваться везде: и на работе, и дома с близкими людьми, и с друзьями. Это определенная часть жизни, от нее никто не застрахован Как было бы просто и намного легче, если бы люди говорили прямо то, что имеют ввиду Но манипуляции – это скрытые течения, которые часто не лежат на поверхности Они подобны айсбергу: на вершине слова, под водой – желания, мотивы, эмоции, потребности Диапазон манипуляций огромен. Цель одна - получить то, что хочешь. Или не делать того, что не хочешь...
4 года назад
КАК ОПРЕДЕЛИТЬ ВОВЛЕЧЕННОСТЬ И ЛОЯЛЬНОСТЬ СОТРУДНИКОВ
Когда мы определяем вовлеченность и лояльность персонала, то изначально мы должны понимать зачем оцениваем и что потом с этими данными будем делать Нужно учитывать, что вовлеченность и лояльность – это разные понятия Вовлеченность – насколько активно сотрудники участвуют в жизни компании и во всем, что с ней связано. А лояльность – это приверженность к компании Я могу быть вовлечена в процессы, но не лояльна к компании. Например, когда в компании все обязаны принимать участие в каких-либо активностях...
4 года назад
HR СТРАТЕГИЯ
Что делать, если необходимо разработать HR стратегию? Первое, что необходимо, всегда помнить: HR стратегия формируется исходя из стратегии компании. Куда компания идет, какие планы, что сейчас происходит внутри и вне компании на рынке? Например, компания планирует расширение, открытие новых магазинов в регионах. Вы, как HR, понимаете, что для реализации этой цели компании, необходимо будет наладить быстрый подбор персонала в регионах, организовать адаптацию, обучение и т.п. То есть Вы отвечаете за...
4 года назад