Александр Грибанов

Сейчас натолкнулся на новый для меня глагол - AI-фицировать, кстати, в продуктовом контексте. Для работы над сложностью отдельных инструментов ребята в Google пошли в продуктовую сторону и решили понять, а какие цели у инженеров в разработке софта. Свой подход они описали в whitepaper "Measuring developer goals", про которую я рассказывал раньше. Смысл в том, чтобы выделить фазы жизненного цикла разработки софта, а внутри них определить аля jobs to be done сценарии, которые нужны инженерам. Дальше эти сценарии можно оцифровать с помощью телеметрии от платформенных инструментов и при помощи опросов инженеров...

За две недели четвертая поездка. Две конференции. Выступление с питчем Онто. Пара встреч клуба «Бизнес по фану» и запись одноименного подкаста. Как итог, много новых интересных людей, идей и сильных эмоций...

✏️"Опасаюсь, что обязательно наступит день, когда технологии превзойдут простое человеческое общение. Тогда мир получит поколение идиотов." Альберт Эйнштейн Что вы думаете про это утверждение в мире,...

А ты знаешь, что в Телеграме можно открывать чаты в разных окнах? 💡 Это удобно, когда ищешь какую-то информацию в одном чате, чтобы использовать в другом. Или когда ведешь активное общение в нескольких чатах одновременно. Или как я сейчас делаю, переношу написанный черновик этого сообщения через буфер обмена в канал, отдельно рисунок, отдельно текст...

Фаундерам SAAS-продуктов из России РБК недавно опубликовали интервью, в котором есть интересные инсайты: ➡️По данным Frank RG, 5 лет назад на Российском рынке было менее 20 млн пользователей подписок, в 2024 году — 49 млн, а в перспективе трёх лет, по прогнозам, их количество приблизится к 100 млн.

Привет, коллеги! Мы собрали папку с телеграм-каналами про IT с небольшой аудиторией, которые идеально подойдут тем, кто уже работает продактом или только собирается зайти в айтишку! Все каналы в папке ведут практикующие специалисты в своей сфере, которые: - рассказывают про свой реальный практический опыт; - честно делятся полезными советами; - говорят о настоящих фичах в реальных продуктах; - публикуют реальные вакансии; - делятся гайдами,...

Записался в подкасте "Бизнес в изменчивом мире" Константина Тарасова. Обсудили, как трекинг помог мне выйти из операционки, вернуть радость предпринимательства и создать бизнес продуктового агентства. Раскрылся чуть больше, чем привык. :-) Константин - молодец! https://vk.com/video-158824539_45623

Четыре уровня ограничений в бизнесе Из рассылки школы трекеров. Операционный уровень — бизнес как набор процессов, воронок, метрик. Здесь ограничения выглядят как нехватка ресурсов, узкие места в воронках или процессах, плохая экономика. Например, главным ограничением может быть низкая конверсия где-то в воронке. Уровень компетенций — бизнес как совокупность людей с их навыками. Почему низкая конверсия в воронке? Потому что продавцы не умеют продавать. Не хватает компетенций. Управленческий уровень — бизнес как система управления. Научились продавать, а все равно конверсия низкая, потому что не звонят клиентам, потому что никто с них за это не спрашивает...

Говорить о том, чего еще нет У меня есть давний знакомый А.. У него сейчас крупное международное рекламное агентство. Много лет назад, когда мы были еще в одном бизнесе и в одной лиге, я его пригласил в качестве стороннего спикера на свою конференцию. В теме доклада А. не было ничего выдающегося, но слушатели чуть ли не вырывали визитки после его выступления, в том числе, и наши клиенты. Мой партнер ко мне подошла и сказала: "Судя по кейсам, мы работаем точно не хуже. А новой услуги, про которую он рассказывал, у него просто нет. Он не смог ответить по ней ни на один вопрос. Почему же они растут быстрее нас?!" Вечером этого дня за ужином я спросил у А...

Я - свободен С подачи партнера прошел тест на психотипирование по методу 12 психотипов HMI. Точка роста очевидна - я все еще не очень славный малый. У партнера эта же характеристика близка к нулю. «Вау, как я тебе завидую. Ты можешь очень быстро добавить в личностный рост. Надо только проработать эту характеристику своей личности» - сказал я. «Но зачем? Тогда это буду не я. Мне и так хорошо» - ответил он. «Затем, что...

Границы команды Неоднократно я писал о границах команды, о важности не избегания конфликтов для успеха продукта. Помните эту шуточную историю из книжки про внедрение Scrum? И снова открытие. В команде Онто, платформы для моделирования сложных систем, фаундер не считает поросенком меня, а я не считаю поросенком его. Как же так? Ответ прост: мы все еще идем к разным целям. Приходите,...

Переопыление Вчера я был гостем в подкасте Константина Тарасова "Бизнес в условиях неопределенности". Разговор шел про то, как мне удалось построить бизнес на стыке трекинга и продуктового агентства. Константин задал важный для меня вопрос: "А что особенного твое продуктовое агентство дает клиентам?" Ответ такой. За счет специализации только на ИТ-продуктах и того, что наши сотрудники работают в нескольких продуктовых командах одновременно - мы очень быстро набираем насмотренность. Как следствие, у них возникает много идей на стыке дисциплин и технологий, с которыми мы сталкиваемся. Получается, мы становимся чем-то вроде центра компетенций...