ТЫЖ Продакт

На всех этапах за продукт должен отвечать один человек - product owner Где-то по дороге между идеей и запуском концепция заблудилась. Маркетологи провели исследование рынка, сформулировали концепцию продукта и передали ее менеджеру продукта. Он написал спецификацию и вручил ее менеджеру проекта, который передал ее в разработку. Не нашлось никого, кто бы отвечал за создание успешного продукта, не существовало общего видения продукта и его функциональности...

В современной динамичной и конкурентной среде требования клиентов высоки как никогда. Владельцы продуктов должны выдавать все больше инноваций, создавать ценности для покупателей/клиентов/потребителей. Использование Scrum позволяет возложить на продактов ответственность за создание ценности для клиентов. Agile, или гибкое управление продуктом, основанное на Scrum, отличается от традиционных подходов, во многих отношениях...

Часто бывают случаи, когда ведешь работу по внедрению новых фичей или идешь на поводу у стейкхолдеров, но нет результатов. Приходится слышать, да и самим видеть по цифрам что от усилий команды нет эффекта. Любой эксперимент (текущий или прошлый) должен быть подкреплен коротким отчетом с данными. Например, это может быть одностраничник с результатами. Со временем эти отчеты помогут улаживать конфликты и споры о продукте во всей компании...

Именно так порой думают многие руководители фирм. Но дело не в разработчиках, а как компания принимает решения. Достаточно ли основатели/менеджеры компании знают своих клиентов? На деле обычно это происходит так, команды выполняют ряд «срочных» задач, «это нужно было сделать еще вчера» - такое часто приходится слышать. Таким образом команды завалены запросами на новые опции от клиентуры, от внутренних команд продаж и от руководства. Каждая новая идея превращается в срочную задачу, которую нужно было решить немедленно. В результате долгосрочным проектам...

Любой продакт должен быть готов к тому, что ему придется много и очень много рассказывать о своем продукте, делать презентацию за короткое время и главное, чтобы все что он говорит, было настолько убедительно и легко для восприятия. Поэтому, если у вас мало опыта публичных выступлений, подготовки материалов, то данный материал вам должен помочь, ну а ниже немного постарался показать как можно применить этот метод более наглядно. Метод Пирамиды Минто - это способ структурирования информации, который помогает четко и последовательно представлять идеи...