itFreeGate

В пятницу мы начали рассказывать историю одной реформы во Фрегате. Как и для чего придумали разборку Та реформа началась с осознания трёх больших проблем: Хотелось решить эти проблемы системно и сразу. И вот созрела инициатива: Инициатива была принята. Внедряли её по-простому, без нежностей. Написали регламент разборки, объявили сотрудникам и всё. С понедельника - новая жизнь. Что тут началось... Сопротивление было колоссальным. В те годы в Новочеркасске могли избить за слова "шейминг", "буллинг", "газлайтинг", "абьюз" и "прокрастинация"...

🔥 А у нас отличные новости! Мы запустили программу стажировок для людей, которые хотят погрузиться в разработку программного обеспечения, но не знают с чего начать. ⭐️ Первая программа посвящена основам проектирования интерфейсов...

Пора рассказать пятничную историю. Она началась в 2003 году. Компании было три года, она обрела отсноительную устойчивость и стала расти и развиваться в ускоренном темпе. И вот, на большой загрузке и высоких скоростях где-то под днищем застучало и задымилось. Команды и проекты начали буксовать и у многих людей появилось ощущение, будто они топчутся на месте...

Как повысить шансы реформы на успешное воплощение? 🔦 "Продайте" изменения до того, как их начнут воплощать в жизнь Все, кого затронет реформа, должны хорошо понимать: Убедитесь, что народ хорошенько проникся важностью грядущих изменений. Иначе дело не продвинется. 🔦 Сколотите команду единомышленников Чем больше людей поддерживает перемены, тем больше шансов на успех. Позаботьтесь о команде поддержки. И помните, что одобрения высшего руководства и менеджеров недостаточно. Вам обязательно понадобится содействие рядовых коллег...

Все проблемы реформирования можно уместить в одном слове. Это слово - Внедрение. Ну а если подробнее? Сопротивление Не все любят перемены. Не все осознают их необходимость. Не всегда возможно сразу ощутить полезный эффект перемен. А напрягаться зачем-то надо прямо сейчас. Всё это может вызвать сопротивление со стороны руководства, на этапе обсуждений и принятия решения. Или саботаж со стороны коллектива, когда все согласования в верхах уже успешно прошли. Конфликты Допустим, вы не спите ночами,...