СТВОЛ

Чем выше рентабельность, тем прибыльнее работа компании. То же относится и к проектам. Еще до начала вложений и запуска проекта, оцените не просто рост прибыли, а ее отношение к вложенным средствам. Рентабельность проекта и компании в целом покажет насколько эффективно используются ресурсы. Этот же инструмент выявит убыточные направления, которые развивать, вкладывая деньги, не имеет смысла. Варианты расчета рентабельности Управленческая отчетность для больших компаний должна учитывать движение денег в разрезе проекта...

Состояние финансов компании — показатель №1 для владельца бизнеса. Руководителю опасно впадать в заблуждения: остаток на банковском счете не показатель прибыльности, а выгодные контракты — не гарантия, что в день налоговых отчислений средств хватит на все обязательства. Принять взвешенные решения на основе данных, оценить прибыльность проектов и найти, где теряются деньги, поможет управленка. Управленческий учет полезен и важен Первым инструментом управленческой аналитики в компании часто становятся электронные таблицы...

Кассовый разрыв — это когда не хватает денег на расходы. Например, недостаточно средств на аванс сотрудникам из-за того, что клиент не вовремя оплатил счета. Причем такое происходит даже если по бухучету видна прибыль...

Система управленческого учета помогает оценить текущую ситуацию в компании — собственник принимает подкрепленные данными решения. И если учет не налажен, компания рискует попасть в кассовые разрывы. Например,...