СТВОЛ

Фиксировать состояние финансов бизнеса — казалось бы, бухгалтерский и управленческий учет для этой цели идентичны, и не имеет смысла разделять понятия. Это заблуждение не позволит эффективно управлять деньгами. Бухгалтерский отчет — не лучший источник информации о положении дел в компании, и вот почему. Основная цель Бухучет фиксирует хозяйственные операции, управленка — собирает данные для анализа и планирования. Бухучет ведется непрерывно, его результаты открыто показывают деятельность компании: отчеты представляют в налоговую, публикуют для привлечения инвесторов, демонстрируют контрагентам...

Чем выше рентабельность, тем прибыльнее работа компании. То же относится и к проектам. Еще до начала вложений и запуска проекта, оцените не просто рост прибыли, а ее отношение к вложенным средствам. Рентабельность проекта и компании в целом покажет насколько эффективно используются ресурсы. Этот же инструмент выявит убыточные направления, которые развивать, вкладывая деньги, не имеет смысла. Варианты расчета рентабельности Управленческая отчетность для больших компаний должна учитывать движение денег в разрезе проекта...

Состояние финансов компании — показатель №1 для владельца бизнеса. Руководителю опасно впадать в заблуждения: остаток на банковском счете не показатель прибыльности, а выгодные контракты — не гарантия, что в день налоговых отчислений средств хватит на все обязательства. Принять взвешенные решения на основе данных, оценить прибыльность проектов и найти, где теряются деньги, поможет управленка. Управленческий учет полезен и важен Первым инструментом управленческой аналитики в компании часто становятся электронные таблицы...

Кассовый разрыв — это когда не хватает денег на расходы. Например, недостаточно средств на аванс сотрудникам из-за того, что клиент не вовремя оплатил счета. Причем такое происходит даже если по бухучету видна прибыль...

Система управленческого учета помогает оценить текущую ситуацию в компании — собственник принимает подкрепленные данными решения. И если учет не налажен, компания рискует попасть в кассовые разрывы. Например,...

На руководителе ответственность за качественные бизнес-решения. Простой интуицией не обойтись — без четких данных и выводов компания будет двигаться наугад. Если нужно вложиться в новый проект или нанять сотрудника, не обойтись без финансовой отчетности...

Система управленческого учета нужна, чтобы контролировать финансовое состояние компании. Понимая результаты и ресурсы бизнеса, собственник реагирует на проблемы или планирует новые расходы.

Система управленческого учета нужна, чтобы руководитель был в курсе финансового состояния компании — от текущих доходов и расходов до показателей прибыльности. Учет дает инструменты для контроля текущих с показателей, реагирования на проблемы и планирования новых проектов...

Деньги в бизнесе словно топливо для автомобиля — без них не будет движения. И чтобы случайно не заглохнуть посреди трассы, нужен постоянный контроль притока и оттока денежных средств. Когда бизнесу нужен...

Управленческий учет нужен, чтобы демонстрировать руководителю актуальные цифры о финансовом состоянии бизнеса. Такие данные помогают принимать взвешенные управленческие решения: вложиться или закрыть, закупить или приостановить, нанять или оптимизировать...

Управленческий учет нужен, чтобы увидеть целостную картину деятельности компании: сколько тратим, сколько зарабатываем, какова рентабельность проектов.

Большинство компаний ведут бухгалтерский и управленческий учет одновременно. Правда, со стороны не всегда очевидно, в чем разница. Может показаться, что компания делает двойную работу. Это не так. Каждый вид учета имеет свои особенности, выполняет отдельный набор задач...