Happy Job

Понимание своих карьерных перспектив — важное условие для развития лояльности и вовлечённости. Если руководитель не объясняет персоналу, как в компании устроена система продвижения в должности, значит, он столкнётся с текучкой и низкой производительностью в подразделении. Разговор о карьерных перспективах должен быть выстроен в виде лекции с освещением важных тем и ответами на вопросы. В этой статье мы приведём подробную инструкцию, как организовать такой разговор. Блок первый. Базовая информация Начинать лекцию следует с базовых понятий...

6 ошибок руководителя, которые ведут к высокой текучке. Разберёмся, что это за промахи и как их можно исправить.

Команды, где сотрудники хвалят друг друга, работают быстрее, эффективнее, креативнее, не боятся предлагать идеи, не имеют конфликтов, нацелены на общий результат, обмениваются опытом и открыты к новым проектам...

Согласно исследованиям, лидеры с чувством юмора мотивируют сотрудников на 27% эффективнее. Как следствие — персонал на седьмую часть активнее и в два раза быстрее решает творческие задачи. В совокупности это приводит к повышению производительности подразделения...

Культура счастья предполагает, что имеющиеся в компании правила, процедуры способствуют повышению в крови персонала уровня гормонов счастья. Чтобы этого добиться, в организации должны быть созданы следующие...

Что такое благополучие сотрудников, из чего оно складывается и какие условия труда способствуют его росту - узнайте в новой статье Happy Job.

Верно оценить умения подчинённого бывает сложно — руководитель не видит, как тот общается с членами своей команды, коллегами из других подразделений или клиентами. Выход — спросить мнения о действиях сотрудника у его окружения на работе...

В современных компаниях очень мало хороших менеджеров среднего звена. Причина кроется в неправильных установках — кресло руководителя занимает опытный специалист, который большую часть времени продолжает работать как исполнитель, а не руководитель...

Несколько лет назад автоматизация породила интересный тренд в сфере управления персоналом – HR - zero . Суть нового веяния заключается в следующем: технологии «отнимают» компетенции у HR -специалистов и передают их линейным руководителям...

Разберёмся, как создать сотрудникам такую рабочую среду, чтобы они транслировали во внешний мир мнение, что их компания — лучший работодатель.

Главная потребность человека, согласно исследованию психиатра Джо Шранда из Гарвадской медицинской школы, — чувствовать свою значимость, ценность для семьи, коллектива. Признание заслуг вселяет в людей гордость за проделанную работу, повышает самооценку, а также мотивирует повторить достижение...

Низкая производительность труда у персонала часто свидетельствует о наличии серьёзной проблемы, а не является проблемой сама по себе. Задача руководителя — выяснить, почему сотрудник стал плохо работать, и устранить причины некачественного исполнения рабочих обязанностей...