Оксана Асурова HR & GROW

Я переписала Миссию HR&GROW ❤️ «С 2008 года я работаю с людьми и организациями и я - фанат своей работы. Я сотрудничаю в парадигме H2H (human2human) и это взаимодействие - про партнерство и совместное творчество. Только вместе мы можем создать что-то действительно подходящее, ценное и долгосрочное для вашей организации и людей в ней. Я хочу, чтобы в России появилось больше процветающих бизнесов, создающих качественные продукты и сервисы для своих клиентов. Бизнесов, среди которых люди могут выбирать достойное место для реализации своего таланта и призвания, чувствовать ценность своего труда и сообща создавать пользу для других, кайфуя от того, что они делают. Я хочу, чтобы работа в российских компаниях стала местом раскрытия и воплощения творческого потенциала за счет ясно организованных условий и уважительного взаимодействия, а организации процветали как можно дольше и становились более устойчивыми и прибыльными, независимо от внешних обстоятельств, а уровень благополучия людей повышался. Вжух! :)»

HR-RAZBOR с командой HR МГТС 31 января, пятница 10:00-11:00, zoom ВХОД В ЗУМ СВОБОДНЫЙ Ссылка будет перед встречей здесь t.me/...row Друзья, топ-новость! На наш HR-RAZBOR придут Анастасия и команда HR из МГТС! Перед этими хрупкими девушками стоит стратосферно-амбициозная и комплексная задача по смене корпоративного кода. И они готовы обсуждать статусы, проблемы, подходы - открыто, как мы любим. Итак, тема: БИЗНЕС & КОММУНИКАЦИИ: смешать, взбалтывать, принимать строго в целях развития бизнеса. Кто ответит за бизнес-контент? Я с интересом, удовольствием и трепетом приглашаю вас на разбор, чтобы вместе поискать ответ на этот запрос. приходите сами, приводите коллег! Мы с коллегами из МГТС разберем тему, вы получите знания и опыт, а также сможете активно поучаствовать в нашей встрече, активно послушать, вопросы задать, мнение высказать. Разбор провожу я, Оксана Асурова : - основатель проекта HR&GROW - HR с международной сертификацией (CIPD dip.) - 20+ лет опыта работы с людьми и организациями - executive коуч и ментор. Ссылку сделаю в ТГ-канале прямо перед встречей. Подписывайтесь t.me/...row

Многие из клиентов делятся со мной, что есть в команда сотрудники, которых они на дух не переносят. Но уволить жалко: Кто ж работать будет? Когда я теперь замену найду? Пока новенький привыкнет и прочие отмазки. При этом градус злости на этих ребят настолько высок, что вся энергия уходит на то, чтобы сдержать подступающую к горлу агрессию. Самое обидное, что очевидных причин расставаться «вроде бы» нет, работу делают хорошо, вежливы, не придраться, но бесят! И ходит наш руководитель как на иголках с дергающимся глазом, держа изо всех сил маску вежливости и срываясь потом дома на любимой собачке. Я называю таких сотрудников ДИКИМИ БИЗОНАМИ. Их легко почувствовать телом. Они действительно раздражают вас, и это совсем не просто так. #ОксанаАсурова#HRGROW#РесурсноеЛидерство#РесурснаяКоманда#РесурснаяОрганизация#командообразование#здоровыйколлектив#развитиебизнеса#успешнаякоманда#продуктивность#бизнесрост#советыруководителю#управлениеколлективом#hr#корпоративнаякультура#атмосферавколлективе#работавкоманде#токсичныесотрудники#менеджмент#работавофисе#управлениеперсоналом#hrсоветы#командаэффективность

Регулярно мои дорогие клиенты делятся болью: «Что бы мы ни делали, все равно люди уходят, и нам заново приходится подбирать и адаптировать сотрудников». Понимаю! Давайте попробуем вместе изучить это явление, чтобы им можно было управлять? Листай галерею! Очень коротко и четко расскажу: Почему уходят сотрудники Как считать текучку персонала Какой процент увольнений считается нормой Что делать для снижения ротации Узнайте больше в моих следующих публикациях! Сохраняйте пост, чтобы не пропустить продолжение #ОксанаАсурова#HRGROW#РесурсноеЛидерство#РесурснаяКоманда#РесурснаяОрганизация#управлениеперсоналом#hr#текучкакадров#ротацияперсонала#hrэксперт#развитиебизнеса#управлениекомандой#бизнесрост#адаптацияперсонала#работасперсоналом#hrменеджмент#бизнесконсультант#командообразование#эффективноеуправление#бизнесвроссии#hrаналитика#развитиеперсонала#обучениеперсонала#hrпроцессы#бизнесобучение

РЕСУРСНОСТЬ как СТРАТЕГИЯ HR&GROW НА 2025 год Стратегия для меня - вообще не про набор желаемых цифр. Цифры будут. Они тянутся из операционализации стратегии, и это другой этап. Стратегия - это фокус внимания, фокус исследования, запрос, если хотите, это та грань, сквозь которую я буду смотреть на все, что я делаю в этом году. И мне невозможно стратегию проекта отделить от личной, поэтому, когда я говорю "стратегия HR&GROW" это в очень большом смысле и про меня. Так вот, это был пролог. А стратегия наша в этом году: Ресурсы и Творчество. И из этого вытекает вот такая красота: #РесурсноеЛидерство #РесурснаяКоманда #РесурснаяОрганизация #РесурсноеТворчество #РесурсноеПрисутствие #РесурснаяПоддержка #ТелоКакРесурс #НичегоЛишнего Ресурсность - собирательный образ того, про что я сама. Про то, как находить и пополнять свои источники ресурсов, как обнаруживать их в себе и внутри ваших команд и компаний, через творческие исследования. Как научиться различать их и переключаться между ними. А еще это про то, как не делать лишнего, лишней работы, как не тратить себя/команду/время и деньги там, где это не приводит к результату и через это высвобождать ресурс для творчества, для нового! Творчество - это, с одной стороны, бескомпромиссность созидательного процесса, когда творчество может быть на грани искусства. И с другой стороны - как способность сочетать несочетаемое и странное на первый взгляд, давать этому место и пробовать! Как, например, мне интересно видеть параллели между Телом и Организацией, как нам с Юрой интересно замечать, как простейшие элементы из Контактной Импровизации могут помогать в бизнесовом контексте. И Творчество - само по себе извечный источник ресурса, питающий сам себя! И я, как Оксана и как компания могу собрать наконец-то все то, что я люблю в одном месте и принести на пользу людям и организациям. И все наши продукты, все, что мы будем делать, оно будет обязательно развернуто этой, заложенной изначально, гранью. Как вам наш фокус внимания? Эпилог: Мы, люди, сами не знаем, какая сила заложена в наших телах и сердцах. Как тщательно социальные путы (как в детстве пеленки) закутали нас и объяснили нам, насколько мы слабы и травмированы. И как нам нравиться порой утопать в собственной беспомощности, как сладко быть слабыми) Пора уже, пора, похоронить последнюю Жертву и начать жить. Ведь, если посмотреть в нашу кровавую историю, сейчас, по факту - не самое плохое время, и нам есть за что благодарить тех, кто сверху) Если есть к этому вопросы - почитайте Айн Ренд "Мы живые",

Время заняться любовью С Жизнью, Господа Наша Жизнь это единственное, что у нас взаправду есть. И нам, только нам решать, чем ее наполнить! Поэтому я желаю вам: Белого пушистого снега в ресницах и волосах Морозного утра Рассветов Закатов Росы под босыми ногами Ветра. Ветра в грудной клетке снаружи и внутри Чувство потока, движения, пока пот не проступит вдоль позвоночника, пока не расплавится и выйдет последняя капля злости Гулять! Как в детстве, до усталости в стопах и радости внутри Ржача. Безудержного. С теми, кто может длить ваши шутки Земных и уютных посиделок с чаем и вареньем с самыми близкими И когда вот это вот все замечено и есть, счастье, оно, ребят, само будет… Давайте любить эту Жизнь, Люди:) Обнимаю вас

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ Когнитивное искажение смыслов. Мое мнение я больше 20 лет сотрудничаю с людьми в организациях. И вот что я вам скажу. Нет никакого персонала. Каждый сотрудник - личность и только через это понимание можно найти общий язык. Невозможно управлять людьми. Управлять можно процессами, структурами, системами и собственным состоянием в процессе коммуникации. Людей можно только вдохновлять. И огранять, формировать их путь развития через ясные системы и процессы. И, кто понял эту мудрость - не работает ни дня, а получает удовольствие от этой красоты:) Ну и еще хак. В системе все должно быть связано. Например: - Ожидаемое поведение и результаты через описание роли - с вознаграждением через внятную систему обзора результатов и системой обучения. - Цепочка создания ценности на каждом этапе. - Смыслы и уровни ответственности не должны быть оторваны от материальных благ. Потеряли связь в системе - потеряли энергию. Люди начали придумывать свои собственные связи. Больше говорить, чем делать. Мурмурации не будет, если вы понимаете, о чем я. Я обычно связываю все со всем. Это экономит массу ресурсов организации. #HR #HRManagement #PersonnelManagement #OrganizationalCulture #Leadership #TeamManagement #ProfessionalDevelopment #EmployeeMotivation #OrganizationalPsychology #WorkplaceCommunication #SystemThinking #PersonalEffectiveness #BusinessStrategy #HumanResources #CorporateCulture #EmployeeEngagement #ManagementPhilosophy #Motivation #OrganizationalEfficiency #PeopleManagement #СозданиеСмыслов #РазвитиеПерсонала #СистемныйПодход #ЛичностныйПодход #МотивацияИИнспирация #РазвитиеЧерезСмыслы

ПЕРЕЖИВАНИЕ это не про то, как я переживаю, тревожусь, а про то, как я ПЕРЕ-живаю опыт. Иду дальше, не увязая ни в радости ни в печали надолго. У меня есть отличный хак, подсмотрела в одной книге, так делали индейцы одного из коренных каких-то племен. Правило "трех". Если тебя что-то расстроило, опечалило - поделись. Но не более, чем с тремя людьми. Иначе увязнешь в печали. Я добавила то же самое и с радостью. Поделись, но не дольше 3х раз/3х дней ;ну примерно), чтобы не увязнуть в собственном успехе, чтобы гордость не перерастала в гордыню, чтобы идти дальше. (мама мне говорила: "ну, сделала вот этого, порадовались, а что дальше"?) Так вот. Для кого сейчас важно и ценно ПЕРЕйти, сделать переход, заврешить один этап, чтобы освободить пространство для следующего - приглашаю на свою танце-двигательную (и немножко психологическую) практику"Переходы". Ну и вдруг вам очень хочется в Домодедово в воскресенье, 8 декабря. Для меня практика "Переходы" именно про это. А как я могу, присвоив ценное, и отпустив то, что нужно отпустить, двинуться дальше. Не застревая? В движении. В движении нашего тела и внутренней воды, в каждом шаге (буквально, не матафорически) мы ПЕРЕживаем наш телесный опыт. В этом движении мы можем обнаруживать много живого и жизненности, много ответов на внутренние вопросы. И в этом движении - Жизнь.

ПРО ВОВЛЕЧЕННОСТЬ Извечное. А как вовлекать? Я не знаю как, честное слово. Я - бывшая КВНщица и у меня за плечами студенческий театр ФАУСТ МАИ. Там все было просто. Хочешь играть на сцене? Вот сценарий, вот роли, учи роль, приготовь себе образ, репетируй с партнером по сценке и потом всей командой вместе и вот оно: мы все вместе выступаем! Не выучил, пропускаешь репетиции - замена актера, до свидания. Для меня создавать что-то для организации это все равно, что готовить выступление команды КВН. Точка. Мы хотим что-то делать, нас заводит смысл и цели. Нам интересно. Есть понимание результата и того, как мы к нему идем, есть регулярные репетиции (встречи-синхроны-тактики-рабочие - все равно какие, где мы делаем) Каждый берет на себя кусочек (роль - зона ответственности-задача, договоренность), готовит его и приносит в команду. Если нужно подправить, улучшить - мы улучшаем. Не хочешь/не можешь - не делай. Если никто не хочет - у меня вопрос: а то ли мы делаем, что нужно? А с теми ли "актерами"? А что делаю я? я создаю это пространство для общего творчества, я сама горю этой идеей, я сама, вместе со всеми разбираю задачки и пригашаю всех в создание нашего общего пространства, где нам всем хорошо. я не знаю, как вовлекать, я так живу) ЗЫ: на фото я в роли Черной Королевы, спектакль по Квинам, ФАУСТ, лохматый какой-то год))