Ленивый коммерсант

В первой части цикла об искусственном интеллекте я на примере ChatGPT рассказывал о том, как пробовал использовать его в собственных нуждах. Но есть нюанс - статья написана в феврале 2024 года. С тех пор продукт усовершенствовался, но не до такой степени, чтобы я его использовал. Во второй - как неаккуратное использование современных технологий может подорвать социально-экономическую и внутриполитическую стабильность в государстве. В третьей части я стращал жуткими последствиями, если сначала прокачать искусственный интеллект, а потом пустить технологию на самотек...

Как то в июле, вернувшись из кратковременного отпуска в моём родном городе, кинул я всю пришедшую на мой домашний адрес и привезенную с собой корреспонденцию на долгий комод и забыл про неё. А вспомнил уже после внезапного крика: "Да на тебя в суд подали!"...

Обратите внимание. Я немного поправил заголовок. Раньше был выбор - будущее, сырой продукт или опасность. Сейчас - будущее или опасность. ИИ - больше не сырая технология. За год появилось куча крутых кейсов и в операционной деятельности, и в исследовательско-инженерно, и конечно же в продажах. А генеральный директор Anthropic (разработчика нейросети Claude) Дарио Амодеи заявил, что в 2026 году появится первый бизнес стоимостью 1 миллиард долларов с одним сотрудником-человеком. И это очень даже реально, на мой взгляд! Не вижу принципиальных препятствий...

Недавно столкнулся с проблемой, которая в одном случае ломает мне стратегию, а во втором - и вовсе вынуждает брать на себя риски. Суть в следующем. Один из важных пунктов при подаче заявки в 44-ФЗ - это страна происхождения товара. Так вот, в моем случае я всегда заявлял несколько стран происхождения. Особенно когда не требуют регистрационного удостоверения или иных документов. Зачем так делать? Да элементарно. Представьте, что, например, вы планируете китайские шприцы везти. А потом, раз! В Китае эпидемия свиного бешенства, вся страна на карантин...

В первой части цикла об искусственном интеллекте я рассказывал о том, как пробовал использовать его в собственных нуждах. Во второй - как неаккуратное использование современных технологий может подорвать социально-экономическую и внутриполитическую стабильность в государстве. В третьей части я стращал жуткими последствиями, если сначала прокачать искусственный интеллект, а потом пусть технологию на самотек. В принципе, я не собирался на эту тему ничего писать в ближайший год. Но тут случилось событие, которое радикально спутало карты и мне, и всему прогрессивному человечеству...

Решил завершить этот год историей про то, как я обидно недозаработал. В отличии от предыдущей истории, где я потерял 300 тысяч, в этой истории я не понес ущерба, не считая больно укушенного локтя. Если коротко - в 2023 году я под один тендер закупил излишней позиции, и из-за на тот момент несовершенной системы управленческого учета понял это только ближе к концу года. Тогда эта позиция была достаточно ликвидной, и я думал, что найду куда пристроить. Вот только диспозиция сильно изменилась в 2024 году...

В целом 2024 год для меня прошел проходит великолепно. Сделок много. Они жирные. Иногда - очень жирные, как в относительном, так и в абсолютном выражении. Более того, я побил рекорд по абсолютной маржинальности, подняв 1 000 000 рублей за сделку с циклом примерно месяц. (и потратив его на погашение долгов и выплату зарплат моим подрядчикам=) Геморрой с поставками случался редко, и решался быстро. Из мелких неприятностей, которые были: Чуть-чуть подпортил ситуацию один поставщик-редиска, который в этом году поставил мне больше завтраков, чем Яндекс Еда...

В первой части я рассказывал о том, как пробовал использовать искусственный интеллект в собственных нуждах. Во второй - как неаккуратное их использование может подорвать социально-экономическую и внутриполитическую стабильность в государстве. Сейчас же я расскажу о ещё более ужасных рисках этой передовой технологии. .... Намедни глава компании-лидер в графических технологии Nvidia Дженсен Хуанг шокировал весь цивилизованный и прогрессивный мир своими нетрендовыми высказываниями. Он заявил, что...

В первой части я рассказывал о том, как я пытался использовать ChatGPT как в развлекательно-учебных целях, так и в работе. Спойлер - получилось так себе. Но есть проблемы и посерьёзнее. И их осознала, например, Гильдия сценаристов Америки. В 2023 году они начали забастовку, продлившуюся 153 дня. И одним из требований был запрет или серьезное ограничение использования нейросетей. Потому что члены гильдий всерьез опасались, что большую их часть выкинут на мороз за нененадобностью. Это условие было принято...

Лет этак 10 назад промышлял я написанием простых шаблонных текстов. И если тогда это было мартышкиным трудом за гроши, то сейчас и вовсе это трата времени. Потому что достаточно попросить любую из популярных нейросетей набить текст - и он будет за минуту готов. К счастью, я нашел иной источник дохода, и потому вместо того, чтобы бороться с прогрессом, я решил оценить эффективность применения новых технологий. Председатель Правления "Сбербанка" Герман Греф в моем родном ВУЗе в 2017 году задал этот вопрос своим слушателям...

Инициатива или дисциплина? Творчество или пунктуальность? Гибкость или регламентация? Идеи снизу или идеи сверху? Обучение или талант? Универсальных ответов на эти вопросы нет. Все зависит от структуры вашего бизнеса или учреждения. От качества доступного человеческого ресурса. От того, чем вы занимаетесь. От внешней конъюнктуры. От рисков. В конце концов, от вашего психотипа. Тем не менее, у меня сформировалась теория о двух подходах к решению вышеуказанных вопросов. Я их назвал в честь двух самых любимых домашних зверушек...

Я всегда стараюсь сработать чисто. Поставить именно то, что нужно и на тех условиях, что нужны. Но иногда случаются сбои. Ранее я рассказывал о заседании РНП по уклонению. Но там все было сильно проще, да и заказчик был настроен лояльнее. Этот же случай был для меня куда более опасным и страшным. Как так получилось? Поставщик перепутал модели, и я предложил не то, что требовалось, а более простой товар. (хотя по ТЗ и он подходил, принципиально важный момент!) А нужное поставить уже не мог, так как: Эквивалент тоже предложить нельзя, так как требовалась конкретная модель...