Путь HR-а. Оценка, обучение, управление персоналом

Правило 90 минут для лидеров 🌅 Доброе утро, руководители! ❓Знали ли вы, что самые эффективные CEO планируют свой отдых так же тщательно, как и рабочие задачи? ‼️Факт: Наш мозг работает циклами по 90 минут. После каждого такого цикла нужен 20-минутный перерыв для восстановления концентрации...

🚀 АНОНС: Тренажер навыков руководителя на основе ИИ Мы разрабатываем уникальный интерактивный тренажер для развития управленческих навыков! Как это работает: 🤖 Бот-тренажер предлагает реальные кейсы и ситуации 💬 Вы ведете диалоги с "виртуальными сотрудниками" 🎯 Отрабатываете конкретные управленческие навыки 📈...

Случай из практики 🎯 Когда KPI работает против бизнеса: реальная история из отдела продаж Вчера на консультации руководитель поделился показательной историей о том, как неправильно настроенные KPI могут саботировать весь бизнес. 📊 Ситуация: Отделу продаж поставили KPI: 20 качественных 30-минутных презентаций в неделю, проведённых как в живую, так и онлайн, записанных на видео (для контроля). Премии хорошие, мотивация высокая, показатель выполняется на 100%. Кажется, что все отлично. Измеримо, и все должно работать на результат. 🚫 Результат: Три месяца подряд — НОЛЬ продаж. При выполненных KPI и выплаченных премиях...

Продолжение наблюдений с ассессмента. ——————- Почему хорошие специалисты могут не стать эффективными руководителями: два критических фактора из практики ассессмента Одна из задач ассессмента - выбор кандидатов на две ключевые руководящие позиции. Задача была непростая — из группы руководителей направлений выбрать тех, кто сможет взять на себя более серьезные управленческие роли. ‼️Обманчивые первые впечатления На старте все выглядело многообещающе. Кандидаты демонстрировали: - Структурность...

#странныеновости Позитивная новость, которую мы заслуживаем в выходной(хоть она и про работу 😁) Индийский стартап нанял золотистого ретривера по кличке Дэнвер на должность директора по счастью))) У мохнатого есть своя визитка, электронная почта и график встреч. В компании Дэнвер отвечает за создание комфортной обстановки во время напряженных трудовых будней. Еще в его обязанности входит приветствие сотрудников по утрам и проведение неформальных кофебрейков...

Когда 95% становится "достаточно хорошо": наблюдения с ассессмента Вчера на ассессменте произошло показательное событие. Команде из 12 человек нужно было с закрытыми глазами сделать из веревки идеальный квадрат. Получилась трапеция. Казалось бы, обычное упражнение на планирование и коммуникацию. Но самое интересное началось на этапе рефлексии. Что я услышала: - "Квадрат не получился, но он почти квадрат" - "95% - это же результат!" - "Квадрат не идеальный, но зато душевный" - "Главное, что мы научились договариваться" Когда я уточнила критерии задачи (12 человек, равные стороны, прямые углы...

А это аттестация после проекта развития Да, проекта идут долго… несколько месяцев. Но только комплексный и регулярный подход может дать итоговый результат

Коллеги поймали мой и серьезный, и улыбчивый взгляд. Сегодня больше пугала 😂

Ассессмент Расскажу, позже

Раньше делали ставку на hard skills - жесткие навыки, которые дают ремесло/профессию. Отбирали, развивали, ценили. Потом стали делать акцент на soft skills - мягкие навыки, которые обеспечивают успех в компании за счет коммуникации и развитого эмоционального интеллекта. Ставка на ценность - «хороший человек» А теперь, акцент идет на self skills - жизненные навыки...

Когда "все должно быть хорошо" — это не техническое задание Сегодня на коуч-сессии разбирали интересный кейс. Руководителя назначили создать VIP-зону "с нуля": набрать команду, выстроить процессы, разработать стандарты обслуживания богатых клиентов. Техническое задание от собственников звучит так: — "Все должно идти как по маслу" — "Гости должны улыбаться и быть довольными" — "Все должно проходить гладко и без сложностей" И это ВСЕ. Никаких других критериев работы. Знакомо? 🙃 Когда собственники сами не понимают, что хотят получить на выходе, они перекладывают ответственность за результат на исполнителя...