Путь HR-а. Оценка, обучение, управление персоналом

Делюсь самым важным. Два главных тренда, которые реально меняют рынок: 🔥 Выгорание 🤖 Искусственный интеллект Всё остальное просто фон. Тревожный сигнал из Германии Социологи фиксируют два показателя, которые раньше казались немыслимыми: Люди все чаще говорят: «Моя жизнь, это худшее, что со мной могло случиться» На вопрос «Будут ли дети жить лучше?» всё чаще отвечают: «Нет. Хуже» Это про глобальный контекст, в котором работают наши команды прямо сейчас. Над чем, стоит начать работать уже сейчас 1...

И это не смешно. На коуч-сессии с HRD одной компании узнала интересную деталь. У них гибридный формат. Большинство работает удалённо, но каждый день кто-то дежурит в офисе: принимает товар, отправляет документы, отвечает на звонки, следит за порядком. Каждое утро дежурный пишет в Битрикс: «Сегодня дежурю я, Ирина Иванова. Буду делать то-то и то-то. Обращайтесь.» А потом отчитывается по каждой задаче: отправила, согласовала, отгрузила. И вот, что заметила руководитель. Сотрудники очень внимательно отслеживают реакции на эти посты. Кто сколько лайков поставил. Написали ли спасибо. Какое эмодзи прилетело пивная кружка, поцелуйчик, огонь...

: "Я заметил, что не могу нормально писать отчеты. Только сажусь за аналитику, сразу кто-то заходит, что-то спрашивает, телефон, Telegram. Потом я сдаю материал с такими ляпами, что мне на них указывают коллеги. А я сам их вижу уже после. Это просто неловко." ❓Знакомо? ▪️Многозадачность - понятно. ▪️Постоянные отвлечения - понятно. ▪️Неумение сконцентрироваться - тоже понятно. ▪️Ясно, что команда не умеет работать самостоятельно. ▪️ На лицо, отсутствие делегирование. Но за всем этим кроется еще одна проблема...

Да, достойных людей до вас просто не существует 😂

Люди приходят в дорогих офисных костюмах и туфлях на татами и начинают бороться. Не в переносном смысле, а с бросками и болевыми. Единственный запрет на галстуки: так как они дают очевидное преимущество сопернику. Есть два вида соревнований. Первый: полноценный чемпионат с титульными боями и весовыми категориями (да, в пиджаках). Второй: корпоративный формат, куда офисы приходят целыми отделами и выясняют отношения на ковре...

Провожу тренинг по стратегическому мышлению. И каждый раз один и тот же разговор: "Зачем это руководителям? Не все же стратеги." В компаниях это задача определенной группы управленцев из вверенного подразделения. Отвечаю. Стратегическое мышление не только про корпоративную стратегию. Это про то, чтобы видеть чуть дальше сегодняшнего дня. Зачем это нужно любому руководителю: ▪️Принимает решения быстрее, потому что видит картину целиком ▪️Меньше...

✨😉 Пятница

Центральная тема всего месяца развития: треугольник Карпмана в работе руководителя. Жертва, которая не успевает и винит всех вокруг. Преследователь, который контролирует каждый шаг команды. Спасатель, который делает всё сам, потому что "быстрее самому". Узнаёте себя? Они узнали. Весь месяц учились...

Сегодня пятница. Можно шутить 😉 А еще сегодня преддверие 8 Марта 🌟 Поэтому поздравляю нашу многочисленную женскую аудиторию канала с Женским Днём 🌷🌷🌷 Пусть в душе радость, в сердце любовь, в окружении понимание и забота 🌼 Встречаемся 10...

❓Когда сотрудник плохо работает? 75% руководителей сразу думают о мотивации. Но чаще всего дело не в ней. ▪️Есть принцип из книги Максима Батырева "45 татуировок менеджера": Учить → Лечить → Мочить Сначала учить. Если сотрудник сопротивляется задаче, скорее всего он просто не понимает как её делать или не видит в ней ценности. Когда задача понятна - сопротивления нет. Мотивация появляется сама. Потом лечить. Если учили долго и много, а результата нет, то разбираемся глубже. Ищем причину. И только потом мочить. Расставаться...

? Деньги? Да. Но уже давно не только они. ▪️Из материального сейчас в топе: - ДМС (особенно с расширенным покрытием) - Гибкий график (люди готовы отказаться от части зарплаты ради него) - Оплата фитнеса и питания - Корпоративное обучение за счет компании - «Кофетерий льгот» возможность выбрать льготы. Но самое интересное нематериальное. Вот примеры из реальных компаний: ▪️«День без задач» Раз в месяц сотрудник занимается только своим проектом или учебой. Практикует Google, адаптируют российские IT-компании...

Слышали о таком явлении Вроде все больше и чаще говорим об осознанности и взрослости управленцев… А травмы и «тараканы» управленцев все равно не становится меньше… ▪️Газлайтинг - это когда начальник заставляет вас сомневаться в себе. - Я этого не говорил - Ты всё придумала - Ты слишком остро реагируешь Знакомо? Слышали? ▪️Токсичный руководитель - это тот, кто унижает, манипулирует, присваивает чужие заслуги и создаёт атмосферу страха. После общения с ним вы чувствуете себя виноватым за всё...