». Это про перестать терять деньги. Можно сократить штат, отключить рекламу, отказаться от части расходов — и при этом сделать бизнес ещё менее прибыльным. Потому что задача собственника не в том, чтобы потратить меньше. Задача — получить больше прибыли на каждый вложенный рубль. В большинстве компаний есть расходы, которые годами никто не пересматривал: — закупки — логистика и склад — себестоимость продукции — убыточные товары и направления — ФОТ...
Часто собственник понимает, что компания в кризисе, когда уже нечем платить поставщикам, банкам и сотрудникам. Но на самом деле кризис начинается намного раньше. Когда: — оборот растёт, а денег на счёте больше не становится; — склад забит товаром, который не продаётся; — закупки постоянно дорожают; — прибыль есть «на бумаге», но её не хватает; — собственник всё больше погружается в операционку; — решения принимаются на основе ощущений, а не цифр; — компания продолжает работать по старым правилам, хотя рынок уже изменился...
