♛ Клинков Консалтинг

По следам прибыли Диагностическая онлайн-встреча с разборами двух экспертов ДО 🔹Есть обороты, но нет или почти нет прибыли. 🔹Есть прибыль и чувствую, что должно быть больше, а где ещё смотреть уже не знаю. ПОСЛЕ 🔹Есть ясное понимание, где моя прибыль. 🔹Понятны конкретные этапы и шаги для получения дополнительной прибыли. 🔹Есть психологическая готовность совершить необходимые действия для роста прибыли. ДЛЯ КОГО ➡️Для собственников, предпринимателей, директоров, в деле которых высокая материалоемкость (производство, торговля, ритейл). ➡️Оптимально для компаний с оборотом от 30 млн в год. КОМУ НЕ НАДО ⛔️Если у вас услуги. ⛔️Если сами всё знаете. КУДА БУДЕМ СМОТРЕТЬ 👁Внешнее измерение Где именно скрыта ваша дополнительная прибыль: в снабжении в производстве в продажах в расходах. 👁Внутреннее измерение Почему вы до сих пор эту прибыль не получаете - что вам мешает: страхи стыд сложности в отношениях с деньгами. КТО ПРОВОДИТ 👤Петр Шталинский Финансовый психолог, эксперт по внутренней территории человека. К Петру приходят для ясности и перемен с такими запросами: 🔸Системное изменение финансового поведения 🔸Вопросы о смысле 🔸Перемены 🔸Переход к делу мечты. Кейсы и отзывы в канале Петра по тегу #отзывы тгк Вскрытие покажет | Про людей и деньги https://t.me/openthemoney. 👤Александр Клинков Бизнес-консультант, кризиc-менеджep. 🔸Увеличил чистую прибыль компаниям > 150 000 000 руб. 🔸10 лет управленческого опыта в компаниях с оборотом 2 млрд. 🔸Узнай пoтенциал poстa прибыли вaшей компании. Канал для собственников производственных и торговых предприятий Клинков Консалтинг https://dzen.ru/id/600f8f7d2ab10933dbd0fb69 УСЛОВИЯ 🔹29 марта, суббота 🔹с 11:00 до 13:00 по Москве 🔹онлайн 🔹без оплаты Для брони места пишите Петру @PShtalinskiy Александру @Klin54

Оптимизация затрат — путь к росту прибыли Считаете, что для увеличения прибыли нужно только повышать цены или гнаться за новыми клиентами? А что, если я скажу, что деньги уже есть в вашем бизнесе, но вы просто не видите, где они утекают? Оптимизация затрат — один из самых быстрых способов увеличить прибыль без дополнительных вложений. Многие предприниматели уверены: если деньги уходят, значит, просто не хватает продаж. В итоге они вкладываются в рекламу, маркетинг, расширение штата, но в конце месяца прибыль не растёт. А ведь настоящая проблема может быть не в недостатке выручки, а в неконтролируемых расходах. Какие затраты чаще всего «съедают» прибыль? 1. Закупки без анализа. Переплаты поставщикам, закупка ненужных материалов или работа с одним и тем же поставщиком годами без пересмотра условий. 2. Неэффективные сотрудники. Вы платите людям, но они не приносят достаточной ценности или дублируют функции. 3. Бессистемные маркетинговые расходы. Реклама льётся, но вы не знаете, какие каналы реально приносят клиентов и продажи. 4. Офис, оборудование и другие фиксированные затраты. Возможно, часть этих трат можно оптимизировать или перенаправить в более прибыльные направления. Как оптимизировать расходы и увеличить прибыль? 1. Проведите аудит затрат. Разбейте все расходы на категории и проанализируйте, где можно сэкономить без потери качества. 2. Пересмотрите условия работы с поставщиками. Торгуйтесь, ищите альтернативных поставщиков, объединяйте закупки для снижения цен. 3. Оцените эффективность сотрудников. Возможно, вам стоит автоматизировать часть процессов, а не нанимать новых людей. 4. Контролируйте маркетинг. Вкладывайте деньги только в работающие рекламные каналы. Пример из практики: владелец производственного бизнеса оптимизировал закупки, пересмотрел работу сотрудников и отказался от ненужных трат. Итог — прибыль компании выросла на 30%, без увеличения продаж. Оптимизация затрат — это не про экономию на всём, а про грамотное распределение ресурсов. Если ваши деньги работают эффективно, прибыль бизнеса растёт без лишних вложений. Если хотите детально разобраться в оптимизации затрат и найти точки роста прибыли, приглашаю на бесплатную консультацию, пишите "Консультация" в личные сообщения @klinkov_consulting Деньги должны работать на вас, а не утекать в пустоту!

Проблема с нехваткой оборотных средств Вы когда-нибудь сталкивались с ситуацией, когда на бумаге ваш бизнес прибыльный, но на деле постоянно не хватает денег? Оборотные средства заканчиваются быстрее, чем поступает выручка, поставщики требуют оплату, а вы вечно балансируете на грани кассового разрыва. Такой сценарий знаком многим предпринимателям. У вас растут продажи, прибыль кажется стабильной, но вдруг оказывается, что денег нет. Всё потому, что деньги постоянно «зависают» в товарных остатках, дебиторке или неправильном управлении расходами. Почему не хватает оборотных средств? 1. Долгие отсрочки платежей клиентам. Вы отгружаете товар, но деньги получаете через 30-60-90 дней. 2. Закупка слишком больших объёмов товара. Казалось бы, выгодно закупать оптом, но деньги замораживаются в складских остатках. 3. Неконтролируемые расходы. Когда бизнес растёт, расходы растут вместе с ним, но не всегда осознанно. Как избежать нехватки оборотных средств? 1. Контролируйте дебиторскую задолженность. Работайте с клиентами на более выгодных условиях, сокращайте отсрочки платежей. 2. Управляйте закупками. Оптимизируйте товарные остатки, чтобы не «замораживать» лишние деньги на складе. 3. Анализируйте финансовые потоки. Введите планирование доходов и расходов, чтобы всегда видеть, сколько денег реально доступно. Пример из практики: одна производственная компания всё время испытывала кассовые разрывы, потому что клиенты платили с отсрочкой, а поставщики требовали предоплату. Внедрив систему контроля дебиторской задолженности и оптимизировав закупки, они сократили дефицит средств на 40% и избавились от постоянного стресса. Оборотные средства — это кровь бизнеса. Без них невозможно оплачивать счета, закупать товар и расти. Управляйте финансами грамотно, и тогда деньги перестанут быть вашей постоянной головной болью. Если хотите детально разобрать ваш финансовый поток и научиться увеличивать прибыль без долгов и кассовых разрывов, приглашаю Вас бесплатную консультацию, пишите "+" в личные сообщения @klinkov_consulting Контролируйте финансы — и бизнес начнёт работать на вас!

Анонс онлайн-встречи с разборами: Приглашаю вас онлайн-встречу, посвящённую разбору реальных бизнес-ситуаций! Вы устали бороться с проблемами, которые мешают вашему бизнесу расти? Не знаете, как сократить затраты, повысить прибыль или оптимизировать процессы? Я помогу вам найти ответы! Что вас ждёт на встрече? Разбор ваших кейсов: расскажите о своей ситуации, и мы вместе найдём решение. Практические рекомендации по оптимизации затрат, улучшению маржинальности и стратегическому планированию. Инструменты для повышения прибыли: от анализа закупок до грамотного ценообразования. Ответы на ваши вопросы в прямом эфире. Кому будет полезна встреча? Предпринимателям с оборотом от 3 млн рублей в месяц, стремящимся увеличить прибыль. Руководителям производственных компаний, которые хотят оптимизировать расходы. Тем, кто хочет перейти от «ручного управления» к эффективной системе. Дата и время: Дата: 25.01.25 Время: 11:00 Формат: онлайн, участвовать можно из любой точки мира. Как подготовиться? 1️⃣ Заранее опишите свою ситуацию или задачу (вы сможете отправить её после регистрации). 2️⃣ Подготовьте вопросы, которые хотите обсудить. 3️⃣ Зарегистрируйтесь на встречу прямо сейчас, чтобы получить доступ к трансляции! Подписывайтель на канал! t.me/...ult Не упустите шанс получить бесплатный анализ вашей ситуации и практические рекомендации, которые помогут вашему бизнесу выйти на новый уровень!  Количество мест ограничено, чтобы каждому участнику было уделено внимание. Увидимся на встрече! Запись по ссылке klinkov-konsalting.timepad.ru/...777

Проблемы с нехваткой времени на стратегическое планирование Вы когда-нибудь ловили себя на мысли, что день уходит на бесконечные задачи, а времени на размышления о будущем бизнеса просто не остаётся? Вместо того чтобы смотреть на несколько шагов вперёд, вы тушите «пожары» в настоящем. Нехватка времени на стратегическое планирование — одна из самых распространённых проблем у предпринимателей. Представьте себе корабль без капитана, который управляет его курсом. Ветер дует, течения уносят судно в разные стороны, а капитан занят только текущими делами на борту. Разве этот корабль сможет прийти в порт назначения? Ваш бизнес — это такой же корабль. Если вы постоянно занимаетесь только оперативными задачами, вы теряете из виду главное — куда вы идёте. Почему нехватка времени на стратегию губительна? 1. Потеря долгосрочного направления. Без стратегического планирования вы рискуете упустить перспективы для развития. 2. Эффект "бег по кругу". Вы постоянно выполняете задачи, которые не двигают бизнес вперёд. 3. Невозможность адаптации. Без времени на анализ вы не замечаете изменений на рынке и не можете быстро реагировать на них. Как найти время на стратегическое планирование? 1. Распределение задач. Делегируйте рутинные дела, чтобы освободить время для размышлений. 2. Выделение "стратегического часа". Запланируйте в расписании регулярное время только для анализа и планирования. 3. Использование эффективных инструментов. Аналитика, SWOT-анализ, AB-анализ — это те инструменты, которые помогут систематизировать мысли и данные. Пример из практики: владелец небольшой производственной компании постоянно работал над мелкими вопросами, от которых зависела ежедневная работа. Осознав, что он упускает стратегические возможности, он начал выделять два часа в неделю только на анализ. Через три месяца его компания вышла на новый рынок и увеличила прибыль на 25%. Время на стратегию — это не роскошь, а необходимость. Найдя его, вы сможете не только увидеть новые перспективы, но и стать на шаг впереди конкурентов. Планируйте сегодня, чтобы побеждать завтра!

Масштабирование бизнеса Мечтаете вывести бизнес на новый уровень, но не знаете, как это сделать? Или, может быть, каждый раз, пытаясь масштабироваться, вы сталкиваетесь с хаосом в процессах, потерей качества или увеличением расходов? Масштабирование — это не только про рост, но и про системный подход. Представьте компанию, которая набрала обороты, но вдруг сталкивается с тем, что не может справиться с растущим спросом. Заказы идут, клиенты ждут, но внутренние процессы начинают буксовать. Вместо ожидаемой прибыли — проблемы с качеством, недовольные клиенты и потери. Почему масштабирование может обернуться сложностью? 1. Неподготовленные внутренние процессы. Если бизнес не имеет чёткой структуры, рост объёмов может привести к хаосу. 2. Недостаток ресурсов. Увеличение заказов требует дополнительных сотрудников, оборудования и материалов. 3. Проблемы с качеством. Быстрый рост часто сопровождается снижением внимания к деталям. Как масштабироваться без боли? 1. Оптимизация процессов. Прежде чем увеличивать объёмы, убедитесь, что текущие процессы работают без перебоев. 2. Планирование ресурсов. Заранее оцените, какие ресурсы вам понадобятся для роста, и подготовьтесь к увеличению объёмов. 3. Системный подход. Внедрение автоматизации и чёткой структуры управления помогает сохранять контроль над бизнесом даже при увеличении масштабов. Пример из практики: владелец компании, занимающейся пошивом одежды, решил масштабироваться, увеличив объёмы производства. Однако из-за отсутствия автоматизации и чёткой структуры он столкнулся с потерей качества. После внедрения ERP-системы, которая контролировала все этапы производства, удалось не только устранить проблемы, но и увеличить прибыль на 35% за полгода. Масштабирование бизнеса — это шаг, который требует подготовки, системного подхода и чёткого понимания возможностей вашей компании. С правильной стратегией рост станет не проблемой, а новым этапом успеха. Рост — это не мечта, а план. Составьте его правильно и достигайте новых высот!