Найти в Дзене
Прогнозирование с непрерывным горизонтом
Как финансовому директору построить «двигатель правды» в современной системе планирования? В большинстве компаний бюджет по-прежнему задаёт тон. Цели согласовываются, ресурсы распределяются, а затем все тратят оставшееся время на объяснение отклонений от цифр, которые устарели ещё до того, как высохли чернила на подписях. Прогнозирование с непрерывным горизонтом (rolling forecasts) призвано это исправить. При правильном подходе оно даёт руководству постоянно обновляемую картину на 15–24 месяца вперёд, используя актуальные сигналы спроса, тренды затрат и операционную реальность...
2 месяца назад
Как финансовому директору выстроить «конвейер» сделок M&A для устойчивого роста: практическое руководство
Как финансовому директору выстроить программный подход к M&A для устойчивого роста. Вопрос весьма значим в условиях современного волатильного мира многомиллиардных сделок слияний и поглощений. Финансовые директора компаний долгое время рассматривали слияния и поглощения как редкое, но очень важное событие. Обычно это означало одну крупную сделку раз в несколько лет. Однако исследования показывают, что такой подход несёт высокие риски и часто не оправдывает ожиданий. «Традиционный метод проведения крупных трансформационных сделок сопряжён со значительными рисками...
2 месяца назад
Как побеждать в войне за таланты: стратегии, которые сработают в 2026 году Привлечь лучших специалистов сейчас сложнее, чем когда-либо. Конкуренция обостряется, а 72% компаний признаются, что не могут закрыть ключевые вакансии. Пора менять правила игры! "Почему старые методы больше не работают?" Разместить вакансию и ждать — этот подход умер. Сегодня кандидаты смотрят не только на зарплату. Их интересует ясность задач, гибкость и реальное влияние на бизнес. А если ваша HR-команда отвечает дольше трех недель — самые талантливые просто уйдут к конкурентам, пока вы раздумываете. -"Что действительно сработает в 2026 году?" -"Хотите выделиться и привлекать тех, на кого все охотятся?" Вот ваш новый чек-лист: *  ⚡ "Скорость решает": давайте обратную связь кандидату "в течение пяти дней", а не недель. *  🎯 "Ясность — ваша суперсила": сделайте оффер таким, чтобы его "можно было понять за 30 секунд". *  🔍 "Оценивайте навыки, а не просто опыт": внедрите чёткую "матрицу оценки компетенций". *  🌱 "Гибкость «под ключ»": предложите не просто «удалёнку», а "персональные сценарии гибкости". *  💬 "Говорите о смысле": на собеседовании обсуждайте "реальный вклад в проект", а не формальные обязанности. *  📊 "Знайте рынок лучше других": компании часто переоценивают свой пакет benefits. А точная аналитика рынка может "сократить отток кандидатов на 40%". -"Нужен проводник в мире талантов?" В таком динамичном рынке экспертный партнёр — это не роскошь, а необходимость. Найдите тех, кто реально помогает компаниям видеть рынок насквозь, находить скрытые таланты и выстраивать процесс, который быстр, точен и не отпугивает лучших кандидатов. -"Готовы нанимать по-новому?" Не откладывайте на завтра то, что решит ваши кадровые вопросы сегодня. Обсудим ваши задачи и найдём решение, которое заставит таланты выбрать именно вас.
2 месяца назад
Сезон охоты на финансовых директоров: вы растете или выбываете?
В настоящей статье мы решили рассмотреть структурную трансформацию роли финансового директора (Chief Financial Officer, CFO) в корпоративном управлении по состоянию на 2026 год. На основе эмпирических данных международных консалтинговых компаний и академических исследований постараемся проанализировать феномен дивергенции карьерных траекторий финансовых директоров: с одной стороны, рекордный рост текучести кадров, с другой — беспрецедентное увеличение доли CFO, назначаемых на должность генерального директора (CEO)...
2 месяца назад
Тренды на 2026. Трансформация финансовой функции под воздействием ИИ.
Представленные размышления могут быть весьмо полезны финансистам и менеджерам поскольку основываются на ранее опубликованных материалах и исследования на 2025 год о трансформация финансовой функции под воздействием технологий искусственного интеллекта (ИИ) на современном этапе развития цифровой экономики. Весь прошлый год, мы наблюдали, анализировали, искали реальные, на практике деятельности лидеров отраслей хозяйства подтверждения, реальные фундаментальные сдвиги в корпоративном управлении. Сегодя...
3 месяца назад
Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала