Прогнозирование с непрерывным горизонтом
Как финансовому директору построить «двигатель правды» в современной системе планирования? В большинстве компаний бюджет по-прежнему задаёт тон. Цели согласовываются, ресурсы распределяются, а затем все тратят оставшееся время на объяснение отклонений от цифр, которые устарели ещё до того, как высохли чернила на подписях. Прогнозирование с непрерывным горизонтом (rolling forecasts) призвано это исправить. При правильном подходе оно даёт руководству постоянно обновляемую картину на 15–24 месяца вперёд, используя актуальные сигналы спроса, тренды затрат и операционную реальность...
