Антон Маркин

Чтобы компания могла развиваться и регулярно повышать уровень продаж, необходимо внимательно следить за внутренними процессами на каждом участке предприятия и вовремя их оптимизировать. Мало просто увеличить план продаж или установить один новый станок. К вопросу нужно подходить комплексно. Разбираемся, как ERP или LRPi-системы помогут предприятию стать эффективнее. Система управления производством Оптимизировать все процессы помогает правильно подобранная программа для управления производством...

Один из самых эффективных видов управлений производством — тот, где следят за ограничениями. Это хороший способ по-настоящему управлять ситуацией и решать проблемы компании. Для этого потребуется желание менять компанию и LRPi-система. Как в оптимизации поможет LRPi Планирование ресурсов в условиях ограничений — один из факторов, который способствует повышению эффективности организации. LPRi в этом случае — инструмент, который помогает принимать решения так, чтобы не оказаться в тупике. Это способ...

Чтобы компания успешно развивалась, у неё должен быть чёткий план по производству. Необходимо обеспечить каждый цех всеми комплектующими, но при этом не забить склад редко используемыми деталями и полуфабрикатами. Именно для этого стоит внедрить систему управления производством, например, LRPI или ERP, чтобы обеспечить баланс заказов и загруженности склада. Оптимизация управления производством Критически важно, чтобы предприятие точно знало ответ на вопросы что производить в каждый конкретный момент времени и в каком объёме, а что сейчас производить не нужно...

Работающее производство, которая хочет развиваться, должна оставаться конкурентной и выгодно отличаться на фоне других организаций. Отлично помогает в этом использование программ для управления производством и отслеживание отклонений показателей. Например, некоторым программам можно доверить планирование, учёт и соблюдение сроков. Как повысить эффективность Любая организация должна всегда стремиться к улучшению показателей производства, уменьшению затрат при увеличении производительности. Чтобы...

Когда предприятие работает в развивающейся экономике, ему на все хватает средств и его не смущают увеличивающиеся в размерах запасы. А когда у экономики начинается спад, количество заказов резко уменьшается, а растущие запасы ведут к переполненности складов. Нужно срочно что-то делать. Например, внедрять ERP-систему для производства. Что делать Спад экономики не прощает предприятию ошибок. Внутри компании оказывается огромное количество заготовок и деталей, которые пока не нужны. А оборотных средств на выполнение даже одного заказа не хватает — все потратили на незавершенное производство...

Когда компания решается модернизировать технологии на предприятии и максимально автоматизировать процессы, нужно внедрять программы для управления производством. Предстоит анализировать все внутренние механизмы, найти узкое место и построить очередь из заказов. Вместе с AVA ERP покажем, какие шаги нужны, чтобы повысить эффективность, на примере завода. Производственный план Каждой организации нужен производственный план, по которому будет действовать организация. Мало просто собрать совет директоров, обсудить желаемые объемы и заказы, а потом на бумаге составить план...

Важность своевременной поставки сырья и комплектующих сложно переоценить. Если их не будет в срок, то предприятие будет простаивать, а сроки по договору — нарушаться. Важно, чтобы все нужные материалы были на складе вовремя, но и не раньше нужной даты, чтобы не занимали место на складе. Как этого добиться? Разбираем в статье. С чего начать автоматизацию Первое, что нужно сделать — наладить LRPI или ERP систему управления производством. С их помощью можно будет обеспечить необходимый неснижаемый уровень запасов в компании...

Если компания выполняет всего один заказ с единственным типом изделий к определенному сроку, то проблем обычно не возникает. Пара начальников отлично справляются с контролем. А что, если завод изготавливает сразу 10 деталей отличной формы к разным датам? И каждому нужны свои комплектующие? В этом случае своевременное выполнение оказывается под угрозой. Чтобы этого не допустить, нужно грамотно построить систему управления производством. Решаем проблему согласованности Идеальная модель управления...

Большинство предприятий начинают внедрение ERP-систем, чтобы уменьшить затраты и увеличить прибыль. Но оптимизированные бизнес-процессы это не только прибыль. Работающая идеальная модель управления производством — это выход на новые рынки, опережение конкурентов, усиление конкурентных преимуществ, увеличение темпов роста и многое другое. Главное — правильно внедрить. Что входит в систему управления производством Управление производством это организационная технология, а не просто работа в программе...

Почти каждая компания знакома с ситуацией, когда неопытный или невнимательный сотрудник просрочил время согласования договора, а это привело к срыву поставки и задержке изготовления партии товара. Чтобы этого избежать, необходимо настроить программу, в которой все сотрудники будут видеть не только необходимость согласовать, но и отведенные на проект сроки. Система согласования и утверждения договоров Внутри компании каждый договор должен пройти все этапы согласований с разными подразделениями, причем вовремя, иначе начнутся штрафы за неустойку перед клиентом или другие проблемы...

Почти все компании пытаются решить одни и те же проблемы — как производить нужное количество, как понять, сколько нужно производить и как это делать в срок. И за всю историю появилось всего несколько лидеров производств, которые справились с этими вопросами — Форд, Тайичи Оно и Голдратт. И каждый из них смог придумать, как продвинуть производство вперед. Конвейер Одна из глобальных проблем, с которой нужно было справиться — незаменяемость деталей и скорость выполнения задач. До Генри Форда каждый автомобиль был уникальным, каждый экземпляр собирал отдельный мастер. В результате детали от одной...

Иметь нужное количество оборотных средств под рукой может не каждая компания. Большинство хронически испытывает нехватку финансов. Но есть и такие организации, в которых научились эффективно пользоваться имеющимся объемом оборотных средств. Рассказываем, как это сделать. Где обычно берут оборотные средства Множество компаний идут привычными путями: Как нужно действовать Нужно менять методы управления производством и руководствоваться Теорией ограничений Голдратта. Использование построенной на Theory of Constraints системы позволяет не только высвободить большую часть оборотных средств, но и сделать производство более эффективным, а затраты — значительно ниже...