О бизнес-системах

За что платит клиент? Ответ: за всё. Если у вашего бизнеса нет конкурентного преимущества, то платить будут за «всё» у другого. Да, клиент, когда выбрал ваш товар или услугу по критериям «цена-качество-сроки» («сервис» ещё бывает), то он платит за всё, что происходит в компании для предоставления товара или услуги. Открою вам секрет — клиент платит ещё за вашу неэффективность тоже. Клиент может быть физическое лицо, юридическое лицо и сам владелец бизнеса — акционер. Но акционеру следующие расчёты не показывайте, а то наступит момент нести «ответственность» за «результат»...

В статье № 0 вы узнали о том, как стать специалистом по бережливому производству / lean / TPS на основании 8 понятных рекомендаций, а не советов — Как стать специалистом по бережливому производству, lean, kaizen - часть 0. В статье № 1 вы узнали о качественной литературе в количестве 14 единиц по бережливому производству — Как стать специалистом по бережливому производству, lean, kaizen - часть 1. Надеюсь, вы применили на практике домашнее задание чтоб перейти к следующему этапу. В статье № 2 вы...

Нам необходимо договориться о том, что «пропаганда» нас окружает везде и со дня нашего рождения. Есть хорошая «пропаганда», а есть «плохая». Пропаганда (от лат. propagare — «распространять») — распространение политических, философских, научных, художественных и других идей в обществе. Слово «пропаганда» относится больше к политике, а эта сфера жизни общества не очень приятная для большинства граждан, но важная. В детстве нам родители говорили про мытьё рук, хорошо себя вести и так далее. Да, это тоже «пропаганда»...

Какого человека можно назвать интеллектуальным? Если человек хочет стать директором, то интеллектуальный человек? А если, человек хочет бездельничать и жить на небольшую сумму денег, то он интеллектуальный человек? Сложные вопросы, на которые вы можете ответить для себя и обсудить со своим кругом общения. Напоминаю, вы мечтаете стать директором и этот текст, уважаемый читатель, только для вас. Обучение, как элемент формирования культуры непрерывных улучшений в бизнесе Интеллект — это способность...

В статье № 0 вы узнали о том, как стать специалистом по бережливому производству / lean / TPS на основании 8 понятных рекомендаций, а не советов — Как стать специалистом по бережливому производству, lean, kaizen - часть 0. В статье № 1 вы узнали о качественной литературе в количестве 14 единиц по бережливому производству — Как стать специалистом по бережливому производству, lean, kaizen - часть 1. Надеюсь, вы применили на практике домашнее задание чтоб перейти к следующему этапу. В статье № 2 вы...

«Учить» руководителя бессмысленно! Забудьте про этот способ изменить мышление, если ты управляешь руководителями любого уровня. Необходимо таких руководителей – «лечить». Диагноз мы поставили – не осознаёт свою роль в «ответственности» и «результате». «Лечение» будет долгим или же быстрым, если вы приняли решение освободить такого руководителя от обязанностей. С вас спрашивают за результат и несёте ли вы за это ответственность? А с других сотрудников компании спрашивают – руководитель, специалист, сотрудник рабочей специальности? Я думаю, что ещё как спрашивают...

В статье № 0 вы узнали о том, как стать специалистом по бережливому производству / lean / TPS на основании 8 понятных рекомендаций, а не советов — Как стать специалистом по бережливому производству, lean, kaizen - часть 0. В статье № 1 вы узнали о качественной литературе в количестве 14 единиц по бережливому производству — Как стать специалистом по бережливому производству, lean, kaizen - часть 1. Надеюсь, вы применили на практике домашнее задание чтоб перейти к следующему этапу. В этой статье приведу примеры (11 шт...

В статье № 0 вы узнали о том, как стать специалистом (до профессионала мы ещё не дошли) по бережливому производству / lean / TPS на основании 8 понятных рекомендаций, а не советов. В этой статье я расскажу о книгах, которые рекомендую изучить, чтоб быть образованным в этой теме. А то бывает, что оптимизаторы ни одной литературы не прочитали в этой сфере и начинают применять теорию из слайдов с обучающих презентаций. Как вы думаете, что получается?! Правильно — ничего полезного, а только отторжение к бережливому производству...

Мудрость опытных руководителей бесценна, но когда мудрость зафиксирована где-то, то она становится в двойне бесценной. 40 пунктов, которые можно увековечить в граните написаны ТУТ, а предлагаю прочитать 15+ признаков того, что вы клёвый руководитель . Автор не я, но мысли очень правильные. Если вы вчера сделали хотя бы половину из этих пунктов, знайте – вы молодец! 1. Пришли на работу вовремя. 2. Пришли на работу. 3. Выпили кофе. И сделали это клёво! 4. Сделали обход вверенного вам участка и раздали люлей за отклонения в тех точках, которые вы держите на контроле (а то ишь…)...

Узнав суть концепции бережливого производства (Бережливое производство, Lean production, TPS, производственная система сложными словами), мы немного узнаём про методы и причины такой жёсткой системы. Предлагаю прочитать отрывок из книги «В поисках идеального потока. История Производственной системы Росатома» Обозов С. с целью погрузиться в настоящую культуру Тойоты, а не той, что пишут в книгах про «успешный успех». Сначала бонус – ссылка на 3-ёх часовую лекцию от Хаяси про производственную систему «Тойота»: https://vk...

Вы только представьте себе - 100 основателей стартапов рассказали о бизнес-книгах, повлиявших на их жизнь. Те кто мечтают или уже создают стартапы, я вам рекомендую изучить их рекомендации. Мой стартап - жизнь. А ваш? Изучив (источник) рекомендации основателей, предпринимателей и создателей технологий, для вас я подобрал самые упоминаемые книги из списка. Вот топ-5 из бизнес-книг, которые больше всего повлияли на их профессиональную карьеру или помогли им в "успешном успехе". Мы привыкли считать,...

Сказ о моём 2*-ом опыте наставничества с руководителем высшего уровня (ГД -1). Материал публикуется с разрешения клиента, но с максимальной анонимностью (компания, человек). В этой заметке вы узнаете, какие проблемы бывают у руководителей и какие простые решения можно применить для облегчения труда, но не спасения. * — первый опыт консультирования был в 2020 г. Рассказывал про концепцию синхронизированного производства. О концепции синхронизированного производства я писал в своей заметке «НЕ УСПЕЛ, ЗНАЧИТ - НЕ ЗАХОТЕЛ...