Сергей Филипенко

Программа-минимум, чтобы бизнес приносил удовлетворение, а не стал причиной депрессии Задумайтесь о том, сколько времени вы готовы тратить на бизнес, чтобы он приносил удовлетворение, а не усталость и стрессы. Для тех, кто управляет бизнесом, существует множество советов и рекомендаций по руководству компанией. При этом совсем не обязательно проводить на работе двадцать четыре часа в сутки. Высшие руководители понимают, что средняя 52-часовая рабочая неделя слишком велика. Причина такой длительной продолжительности рабочей недели заключается в неумении эффективно использовать свой рабочий день...

Бизнес - динамичная среда, не прощающая ошибок. Стартапы часто сворачивают не туда из-за отсутствия опыта. А владельцы крупного бизнеса утопают в операционке и смотрят на дело замыленным взглядом. Всё это мешает разглядеть реальное положение компании на рынке, не даёт расти и развиваться. Из-за этого бизнес буксует и теряет позиции. Субъективно оценивая бизнес изнутри, компании просто напросто не замечают проблем и ограничений, которые мешают количественному и качественному скачку, и не позволяют масштабироваться. В таких ситуациях на помощь приходят бизнес-трекеры. Трекер – это коуч, ментор, бизнес-эксперт и консультант в одном лице...

Американские топ-менеджеры в шутку говорят, что для управления корпорациями будущего достаточно будет собаки и человека. Задачей человека будет вовремя давать псу поесть, а роль собаки — не подпускать homo sapiens к машинам. Некоторое время назад Американской ассоциацией менеджмента была выпущена работа Роберта Томаско "Переосмысление корпорации. Архитектура изменений". В числе тех, кто пользовался услугами Томаско, такие известные компании как "Белл Атлантик", "Кока-кола", Форд, Тойота и другие. В работе Томаско прослеживается сходство между профессией архитектора и архитектора изменений в бизнесе...

В системе профессионального отхода владельца от бизнеса я выделяю роль архитектора изменений, как профессионального независимого директора, и 4 поддерживающих роли, которые привлекаются в зависимости от целей владельца бизнеса. Архитектор изменений Это нанятый владельцем управляющий партнер, который разрабатывает стратегию отхода собственника от бизнеса без потери финансовых показателей. Основой стратегии является идеология компании (миссия, принципы работы), план развития на 3-5 лет и производственные возможности. Уровень полномочий может приравниваться к вице-президенту по стратегии и развитию бизнеса...

Более 18 лет я работаю с владельцами бизнеса, и могу выделить цели и принципы работы, которыми руководствуются наиболее успешные из них. У владельца бизнеса есть своя концептуальная цель и создаваемый продукт. Его цель в том, чтобы привлекать, мотивировать и объединять талантливых людей для создания уникальных товаров и услуг. Продуктом его деятельности является сама компания, успешно развивающаяся и финансово стабильная. Успех предполагает выполнение последовательных действий и упорство в достижении стратегических целей. Компания считается развивающаяся, если она показывает устойчивый рост...