Сергей Филипенко

Программа-минимум, чтобы бизнес приносил удовлетворение, а не стал причиной депрессии Задумайтесь о том, сколько времени вы готовы тратить на бизнес, чтобы он приносил удовлетворение, а не усталость и стрессы. Для тех, кто управляет бизнесом, существует множество советов и рекомендаций по руководству компанией. При этом совсем не обязательно проводить на работе двадцать четыре часа в сутки. Высшие руководители понимают, что средняя 52-часовая рабочая неделя слишком велика. Причина такой длительной продолжительности рабочей недели заключается в неумении эффективно использовать свой рабочий день...

Бизнес - динамичная среда, не прощающая ошибок. Стартапы часто сворачивают не туда из-за отсутствия опыта. А владельцы крупного бизнеса утопают в операционке и смотрят на дело замыленным взглядом. Всё это мешает разглядеть реальное положение компании на рынке, не даёт расти и развиваться. Из-за этого бизнес буксует и теряет позиции. Субъективно оценивая бизнес изнутри, компании просто напросто не замечают проблем и ограничений, которые мешают количественному и качественному скачку, и не позволяют масштабироваться. В таких ситуациях на помощь приходят бизнес-трекеры. Трекер – это коуч, ментор, бизнес-эксперт и консультант в одном лице...

Американские топ-менеджеры в шутку говорят, что для управления корпорациями будущего достаточно будет собаки и человека. Задачей человека будет вовремя давать псу поесть, а роль собаки — не подпускать homo sapiens к машинам. Некоторое время назад Американской ассоциацией менеджмента была выпущена работа Роберта Томаско "Переосмысление корпорации. Архитектура изменений". В числе тех, кто пользовался услугами Томаско, такие известные компании как "Белл Атлантик", "Кока-кола", Форд, Тойота и другие. В работе Томаско прослеживается сходство между профессией архитектора и архитектора изменений в бизнесе...

В системе профессионального отхода владельца от бизнеса я выделяю роль архитектора изменений, как профессионального независимого директора, и 4 поддерживающих роли, которые привлекаются в зависимости от целей владельца бизнеса. Архитектор изменений Это нанятый владельцем управляющий партнер, который разрабатывает стратегию отхода собственника от бизнеса без потери финансовых показателей. Основой стратегии является идеология компании (миссия, принципы работы), план развития на 3-5 лет и производственные возможности. Уровень полномочий может приравниваться к вице-президенту по стратегии и развитию бизнеса...

Более 18 лет я работаю с владельцами бизнеса, и могу выделить цели и принципы работы, которыми руководствуются наиболее успешные из них. У владельца бизнеса есть своя концептуальная цель и создаваемый продукт. Его цель в том, чтобы привлекать, мотивировать и объединять талантливых людей для создания уникальных товаров и услуг. Продуктом его деятельности является сама компания, успешно развивающаяся и финансово стабильная. Успех предполагает выполнение последовательных действий и упорство в достижении стратегических целей. Компания считается развивающаяся, если она показывает устойчивый рост...

Наблюдая за международными корпорациями, во главе которых стоит команда менеджеров, можно подумать, что успех в бизнесе — результат работы коллективного разума. На самом деле, за каждым крупным достижением стоит сильный лидер. Том Четуинд разработал квадрат архетипов, в котором описывает четыре этапа личностного роста лидера: Успех компании напрямую связан с тем, какой лидер стоит во главе. Как правило, рост в бизнесе начинается с того, что человек осознает свои сильные стороны и таланты. Когда...

https://filipenko.pro/ В течение 18 лет работы с владельцами крупных компаний я исследовал вопрос, какие изменения происходят в организации по мере ее роста и как влияет на эти процессы владелец.. Накопленный опыт отражен в инфографике...

С 2001 года, помогая владельцам профессионально отойти от бизнеса, я убедился, что эффективность развития компании и ее доходность напрямую зависят от того, как налажены отношения между исполнительным директором, далее ИД, и владельцем бизнеса. Если своевременно не урегулировать формат взаимодействия, нарастает взаимное недоверие, что влечет за собой общее снижение производительности, эффективности и потери прибыли.  Компания, в которой владелец и ИД конфликтуют, не может развиваться. Налаженные отношения между ними становятся двигателем роста компании. Перед тем, как сформулировать принципы...

Некоторым владельцам бизнеса может показаться, что стоит нанимать только тех менеджеров, которые обладают необходимым масштабом мышления и мотивированы управлять другими. Тем, кто изберет такой подход, вначале придётся уволить всех “неидеальных” менеджеров, а затем найти тех, кто обладает необходимыми компетенциями. Процесс поиска и адаптации может затянуться и обойдется компании “в копеечку”. Кроме того, если руководителей будут нанимать со стороны, высокопотенциальные сотрудники с большой вероятностью покинут компанию, поскольку у них пропадёт стимул карьерного роста. При отборе кандидатов...

https://filipenko.pro/ Продажа бизнеса - специфический процесс, требующий тщательной подготовки и глубокого анализа. Спешка или промедление могут негативно повлиять на стоимость бизнеса, как и недостаточная предпродажная подготовка...

https://filipenko.pro/ Наступает момент, когда владелец бизнеса осознаёт, что не видит семью, всё время пропадает на работе, во время отдыха то и дело проверяет почту. Его преследует постоянный стресс, он на грани эмоционального выгорания, начинаются проблемы со здоровьем...

Навыки решения проблем часто недооценивают. Однако именно они помогают принимать обдуманные решения. Чтобы научиться решать проблемы, используйте структурированный подход. Он поможет выяснить, в чем затруднение, и справиться с ним. А. Почему эта проблема важна? Сформулируйте проблему в виде нескольких простых предложений. Чем она мешает вам и вашей аудитории? Укажите конкретные признаки. Вместо того, чтобы писать «каждый год я теряю деньги из-за отсутствия профессиональной системы управления», напишите «в 2020 году я потерял 80 миллионов рублей из-за отсутствия профессиональной системы управления, а это 10% от дохода компании»...