Алексей Никифоров

В университете со мной случилась неожиданная любовь. Не к девушке, а к предмету, о котором я раньше даже не слышал, — к системному анализу. Это был, пожалуй, единственный курс, конспекты которого я хранил годами после выпуска. Спустя время я заметил, что постоянно пользуюсь идеями оттуда для решения задач, которые вообще не связаны ни с юриспруденцией, ни с техникой. Недавно я решил освежить знания и перечитал книгу своего преподавателя Феликса Петровича Тарасенко «Прикладной системный анализ»....

Этой книгу я купил в Твери. Почему то хотелось прочитать и ее после того, как я осилил Очерки о европейской философии его же авторства. Эта книга оказалась сложнее. И как сложный лес, я еще в нее вернусь. Хотя есть уже первые победы в понимании. Так и читаются Великие книги То, что мы очень часто называем реальными экономическими и общественными отношениями, есть всего лишь наша абстракция. Которую мы материализуем совершенно незаконным образом и начинаем думать, будто классы ходят по улицам так же, как по улицам ходят люди...

Обзор этой книги я никогда не писал, хотя прочитал её ещё несколько лет назад. Когда мы были в Екатеринбурге и зашли в Ельцин-центр, я зашел в отличный книжный, и у меня в тот момент сама рука потянулась к "Очеркам современной европейской философии" Мераба Мамардашвили. А потом я читал эту книгу примерно полгода, и она тихо, но планомерно меняла моё сознание. Я как будто двигался по направлению к автору и понимал его всё больше. Думаю, мне ещё далеко до того, чтобы понять всё. И я решил поделиться...

Книга, которая перевернула мое представление об обучении и расставила все по полочкам. Шесть дисциплин (https://www.amazon.com/Six-Disciplines-Breakthrough-Learning-Development/dp/1118647998) мне в свое время подарила моя бывшая коллега – эксперт нашего корпоративного университета – и я ее благополучно поставил на полку. Но полгода назад, когда я был в своем любимом книжном магазине в Дубае – Kinokuniya– я увидел ее в английском варианте (на фото она слева) и купил. Пожалуй, было всего 2–3 книги в моей жизни, в которых я делал пометки почти на каждой странице...

Вчера на занятии курса по управлению юридической командой мы разбирали одну из самых малоисследованных и сложных тем — корпоративную культуру. Сложных — потому что в ней очень трудно перейти от общих принципов и лозунгов, с которыми никто не спорит, к конкретной реальности. Наверное, у многих из Вас в компаниях есть лозунги на стенах, но кадровые решения принимаются иначе. Обсуждая эту тематику, мы пришли к четырём основам, на которых стоит корпоративная культура: Они очень важны, поскольку символизируют образ команды, в которой Вы работаете, и определяют ключевые ценности Вашей компании...

Книгу Humankind: A Hopeful History авторства Рутгера Брегмана мне подарила Анна Крыжановская со словами: «Мне кажется, Алексей, это для тебя». В тот момент, по следам Петербургского юридического форума, я был немного в грусти, и мне как раз была необходима какая-то доля оптимизма. Эта книга, без преувеличения, добавила света и веры в людей. О чём эта книга? На 400 страницах, разбитых на 18 глав, автор настойчиво доказывает, что человек по своей природе добр. Добр, но при этом очень слаб. И очень...

Несколько недель назад мы совместно с коллегами из Pravo.ru, HeadHunter и PravoTech выпустили второе исследование рынка российских юридических функций. Среди вопросов, вызывавших для меня наибольший интерес, был вопрос о распространённости MBA среди руководителей юридических команд в России. Результаты исследования меня немного удивили: в целом по рынку всего у 10% главных юристов есть эта степень, и только у 2% — она получена в зарубежной бизнес-школе. Прежде всего, это помогает лучше понимать запрос внутреннего заказчика...

О клиентском сервисе мы говорим много. Действительно, юридическая функция, а тем более фирма не могут не быть клиентоориентированными, и об этом мы не будем много рассужать. Но до настоящего момента мы не подступались к специализированной литературе о работе с клиентами. Какие есть подходы к клиентскому сервису? Как его улучшить? Как это измерить? Как начать внедрять новый подходы и менять создание команды? Привожу самые интересные идеи из, пожалуй, лучшей книги о клиентском сервисе, написанной в последние годы Клиентоориентированность вашей команды зависит от тех, кто работает на передовой...

На днях FT выпустили очередной обзор Innovative lawyers, в котором присудили призовые места лучшим, по мнению FT, консультантам и инхаус юристам. Помимо рейтинга (не столь интересного, впрочем), в обзоре можно найти пару статей про тренды, меняющие профессию юриста...

Большинство из нас уже давно используют дистанционный режим работы. Получив широкое распространение в период пандемии, он остался с нами навсегда. Однако многие компании и сотрудники по-прежнему ищут баланс между присутствием в офисе и работой на удалёнке. Какие решения здесь возможны? → Синхронно в офисе — когда сотрудники одновременно находятся в офисе и работают вместе. → Асинхронно в офисе — когда сотрудники могут приходить в офис в любое удобное время, не привязываясь к фиксированному графику...

Порой, гениальное просто. На днях наткнулся на вот эту совершенно простую матрицу, которая, наверняка, будет полезна многим. Делюсь со своими комментариями. 1. Снизить приоритет (Deprioritize) Если задача легко выполнима, но не имеет стратегической ценности, откажитесь от неё, объяснив это как заботу об эффективности и избегание ненужной работы. 🔔Пример: юридическая служба может выйти из процесса визирования низкобюджетных договоров или локальных актов. Лично вы, как руководитель, можете перестать...

На днях прочитал неплохую статью с говорящим за себя названием «Что останется делать людям» (когда искусственный интеллект достигнет максимальных возможностей). Статья написана Дэниелом Сасскиндом, сыном Ричарда, известным экспертом в области исследования профессий, не только юридической. Кстати, недавно у него вышла новая книга, обзор которой я подготовлю уже достаточно скоро. Если мы перенесёмся в недалёкое будущее, когда возможности искусственного интеллекта будут максимальными, останется по крайней...