Алексей Никифоров

Levinthal и March доказали: чем лучше организация обучается, тем слепее она становится к будущему. Три механизма, которые незаметно убивают даже сильные компании — и людей тоже. Я полюбил читать научные статьи. Не просто Harvard Business Review, а что-то глубже. Забористее. 🧠 Решил периодически делиться с вами самым интересным. Последняя находка — легендарная статья Daniel A. Levinthal и James G. March «The Myopia of Learning» (Strategic Management Journal). Оцените масштаб: у нее порядка 13 000...

В какой-то момент эта книга нашла меня сама. Сначала мы с моими друзьями решили её прочитать и обсудить в нашем книжном клубе. Я купил один экземпляр. А потом мне её подарил мой хороший товарищ, совершенно не зная о том, что я её уже читаю. Словом, судьба. Когда я брал её в руки, я ожидал, что в книге будут рекомендации, советы, образ идеального родителя. Порой такие книжки, действительно, нужно читать. Полезно. Но книга оказалась совершенно иной. Я даже затрудняюсь сказать, к какому жанру она принадлежит...

У каждого из нас есть тот самый «Список книг на потом». Мы мечтаем их прочитать, «осилить», когда-нибудь, «когда будет время». 📖 Книга Томаса Пикети «Капитал в XXI веке» была для меня именно такой на протяжении нескольких лет. С тех пор, как она взорвала умы политиков и экономистов, выйдя из-под пера гениального француза, она манила своей значимостью. Но всё не хватало времени. Ведь это более 700 страниц глубокого экономического анализа с массой диаграмм и статистики. 🎧 Однако с помощью аудиокниг многое становится возможным, особенно если у тебя есть 1,5 часа пути на работу и обратно...

Примерно год назад, когда я был в своём любимом книжном магазине в Дубае, я приобрёл несколько книг, которые тихонечко читал в течение всего года. Последнюю книгу я прочитал на днях — это была работа Дэниела Сасскинда “Growth: A Reckoning”. Задумывались ли вы когда-нибудь об экономическом росте? О том, как меняется наш мир? И о том, что, на самом деле, мы живём в уникальный период времени с точки зрения истории человечества? Всякий раз, когда экономический рост останавливается или замедляется, волны страха и паники прокатываются по обществу...

На днях перечитал книгу Влада Титова про Комьюнити-менеджмент. С учтом опыта создания уже трех сообществ, многое видится иначе. Но книга полезна чтобы стимулировать размышления. Возможно, она будет интересна и для вас, если вы планируете или уже создаете свои клубы. Сообщество должно вызывать эмоцию. Эмоция — притягивает, логика — объясняет, зачем остаться. Логика нужна думающему человеку, эмоция — чувствующему. А человек доказывающий всегда доказывает то, во что верит. Если эмоция в сообществе умирает, никакая логика уже не спасёт...

В университете со мной случилась неожиданная любовь. Не к девушке, а к предмету, о котором я раньше даже не слышал, — к системному анализу. Это был, пожалуй, единственный курс, конспекты которого я хранил годами после выпуска. Спустя время я заметил, что постоянно пользуюсь идеями оттуда для решения задач, которые вообще не связаны ни с юриспруденцией, ни с техникой. Недавно я решил освежить знания и перечитал книгу своего преподавателя Феликса Петровича Тарасенко «Прикладной системный анализ»....

Этой книгу я купил в Твери. Почему то хотелось прочитать и ее после того, как я осилил Очерки о европейской философии его же авторства. Эта книга оказалась сложнее. И как сложный лес, я еще в нее вернусь. Хотя есть уже первые победы в понимании. Так и читаются Великие книги То, что мы очень часто называем реальными экономическими и общественными отношениями, есть всего лишь наша абстракция. Которую мы материализуем совершенно незаконным образом и начинаем думать, будто классы ходят по улицам так же, как по улицам ходят люди...

Обзор этой книги я никогда не писал, хотя прочитал её ещё несколько лет назад. Когда мы были в Екатеринбурге и зашли в Ельцин-центр, я зашел в отличный книжный, и у меня в тот момент сама рука потянулась к "Очеркам современной европейской философии" Мераба Мамардашвили. А потом я читал эту книгу примерно полгода, и она тихо, но планомерно меняла моё сознание. Я как будто двигался по направлению к автору и понимал его всё больше. Думаю, мне ещё далеко до того, чтобы понять всё. И я решил поделиться...

Книга, которая перевернула мое представление об обучении и расставила все по полочкам. Шесть дисциплин (https://www.amazon.com/Six-Disciplines-Breakthrough-Learning-Development/dp/1118647998) мне в свое время подарила моя бывшая коллега – эксперт нашего корпоративного университета – и я ее благополучно поставил на полку. Но полгода назад, когда я был в своем любимом книжном магазине в Дубае – Kinokuniya– я увидел ее в английском варианте (на фото она слева) и купил. Пожалуй, было всего 2–3 книги в моей жизни, в которых я делал пометки почти на каждой странице...

Вчера на занятии курса по управлению юридической командой мы разбирали одну из самых малоисследованных и сложных тем — корпоративную культуру. Сложных — потому что в ней очень трудно перейти от общих принципов и лозунгов, с которыми никто не спорит, к конкретной реальности. Наверное, у многих из Вас в компаниях есть лозунги на стенах, но кадровые решения принимаются иначе. Обсуждая эту тематику, мы пришли к четырём основам, на которых стоит корпоративная культура: Они очень важны, поскольку символизируют образ команды, в которой Вы работаете, и определяют ключевые ценности Вашей компании...

Книгу Humankind: A Hopeful History авторства Рутгера Брегмана мне подарила Анна Крыжановская со словами: «Мне кажется, Алексей, это для тебя». В тот момент, по следам Петербургского юридического форума, я был немного в грусти, и мне как раз была необходима какая-то доля оптимизма. Эта книга, без преувеличения, добавила света и веры в людей. О чём эта книга? На 400 страницах, разбитых на 18 глав, автор настойчиво доказывает, что человек по своей природе добр. Добр, но при этом очень слаб. И очень...

Несколько недель назад мы совместно с коллегами из Pravo.ru, HeadHunter и PravoTech выпустили второе исследование рынка российских юридических функций. Среди вопросов, вызывавших для меня наибольший интерес, был вопрос о распространённости MBA среди руководителей юридических команд в России. Результаты исследования меня немного удивили: в целом по рынку всего у 10% главных юристов есть эта степень, и только у 2% — она получена в зарубежной бизнес-школе. Прежде всего, это помогает лучше понимать запрос внутреннего заказчика...