Алексей Никифоров

👨‍🎓Наверное, это первая книга, обзор которой мне написать оказалось слишком сложно. Сложно, потому что она настолько многогранна, как многогранен ее автор – Владимир Владимирович Познер. Мой хороший друг Александр Егорушкин как-то сравнил его с героями «Река Хронос», цель которых – следить за тем, чтобы история не повернула «не туда» и не разрушила цивилизацию. И Познер, действительно, подходит для этого как никто другой. ⬇️Здесь – лишь несколько цитат из его книги, которую советую прочитать, если хотите знать историю нашего общества и понимать его еще лучше.   Скажите, дорогой читатель, вам мама и папа читали на ночь книжки? Нет? Мне жаль вас. Никакое телевидение, никакой Интернет, никакие компьютерные игры не восполнят этого пробела. Знаете почему? Да потому, что они лишают вас воображения. Они не дадут вам возможности сочинить «своего» д'Артаньяна, Тома Сойера или Конька-Горбунка, они покажут их вам во всех деталях, раз и навсегда покончив с вашими придумками.   – Знаете, нет ни одного народа в мире, который способен преодолевать трудности так, как это делаете вы, русские. Но к счастью для нас, нет ни одного народа в мире, который так умеет устраивать трудности самому себе.   В одной из моих телепередач Никита Михалков сказал, что русским может быть только тот, у кого чего-то нет, но нет не так, чтобы оно обязательно было, а так, что и хрен с ним.   Когда я еще был мальчиком, тетя Лёля читала мне переведенные на английский русские сказки, и я не мог понять, как герой не то что тридцать лет, а вообще мог сидеть на печке, да потом еще одним махом семерых побивахом, как могло быть так, что Иван-дурак – всех умней, почему достаточно поймать золотую рыбку, чтобы исполнились три любых желания, но они не исполнялись никогда, ибо жадность фраера сгубила.   Американцев, на мой взгляд, отличают некоторые совершенно замечательные черты: удивительная и совсем не европейская открытость, удивительное и совсем не европейское чувство внутренней свободы, удивительное и совсем не европейское отношение к работе. Есть, конечно, и черты иные – тоже не европейские: в частности, отсутствие любопытства ко всему, что не является американским, довольно низкий уровень школьного образования. Но образ туповатого, малоообразованного, хамоватого американца, который так культивируется в Европе, не более чем неудачная каррикатура. Образ этот рожден, как мне кажется, одним характерным для всех европейских стран чувством: завистью.   Ищете ли вы ответа на вопрос, анализируете ли вы событие, думаете ли о недавно прочитанной книге или увиденном фильме, пытаетесь ли разобраться в своих отношениях с супругой/супругом или с детьми, в конце концов, пытаетесь ли понять самого себя – вы все время задаете вопросы. У нашего мозга нет более значимой функции. Вся эволюция есть не что иное, как результат сомнений. Чем лучше развита способность сомневаться и формулировать вопросы, тем выше интеллект.   Хотим мы того или нет, отдаем ли себе отчет в этом или нет, но мы судим обо всем, исходя из собственного опыта, из своего понимания вещей; мы пытаемся уложить все, с чем сталкиваемся, в прокрустово ложе своих представлений, и если для этого необходимо отрубить ногу, руку или голову, что ж, так тому и быть. Таким образом, мы не интерпретируем, а подгоняем явления и вырабатываем свой, притом совершенно ошибочный взгляд на другие народы, расы, нации.   Когда человек не видит перспективы, когда для него нет понятного завтрашнего дня либо этот день рисуется ему безнадежным и бессмысленным – именно тогда возникает желание бежать.   Можно провалить любой экзамен, кроме одного: экзамена зеркала. Каждое утро вы встаете и, глядя в зеркало, бреетесь. Так вот, не дай бог, чтобы когда-нибудь вам захотелось плюнуть в свое отражение».   Черчилль, увидев глубокой зимой москвичей, поглощающих мороженое, сказал: «Этот народ непобедим».   В конечном счете все сводится к одному-единственному слову: почему? Если лишить человека этого слова, он превратится в животное. #Мои_Обзоры

⏺"Преодолевая бездну" ("Crossing the Chasm") Джеффри Мура ⏺"Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология" Георгия Щедровицкого ⏺"The Startup Way" ("Путь стартапа") Эрика Риса ⏺"Думай медленно... решай быстро" ("Thinking, Fast and Slow") Даниэля Канемана ⏺"Content Inc" Джо Пулицци ⏺"No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention" Рида Хастингса ⏺"Measure What Matters" Джона Дорра … и масса других обзоров суперкниг, которые я создавал последние несколько лет – в одном файле на 230 страниц подписчикам моего канала как подарок 🎁 на Новый год! Спасибо Вам, что вы с нами! #Мои_обзоры

⌛Какое то время назад я наткнулся на небольшую статью в HBR о том, как стоит уходить Генеральным директорам (выпуск HBR, ноябрь-декабрь 2019 года). ⬇️Ниже – основные идеи, показавшиеся мне наиболее интересными. Кстати, когда будете читать – попробуйте заменить «Генеральный директор» на «Head of Legal» ⏺Одна из причин, по которой генеральные директора слишком долго держатся за свои должности, заключается в том, что они не могут представить, что будет дальше. Это недальновидно. ⏺Оставаясь полностью вовлеченными, уходящие генеральные директора НЕ дают своим преемникам возможность планировать будущее. ⏺Какие рекомендации по retirement здесь дают (из тех, с которыми я согласен): 1. Завершите работу на высокой ноте и уйдите на пике. 2. Встретьтесь с карьерным коучем или терапевтом за год до ухода. 3. Если вы женаты/замужем, обсудите переход с супругом/супругой. 4. Попрощайтесь и сделайте четкий разрыв. 5. Потратьте от 6 до 12 месяцев на изучение своих вариантов, прежде чем брать на себя какие-либо твердые обязательства. 6. Примите решения и двигайтесь вперед ⏺Многие уходящие генеральные директора рассматривают следующие варианты дальнейшей активности: 1. Работа в советах директоров корпораций 2. Преподавание 3. Написание книг 4. Руководство некоммерческими организациями 5. Присоединение к частной инвестиционной компании 6. Создание фонда 7. Работа в правительстве 8. Наставничество для лидеров В момент, когда во всем обществе необходимы подлинные лидеры, это огромная потеря, если бывшие генеральные директора просто уходят на пенсию в более теплые регионы и не пытаются помочь решить многочисленные проблемы мира. 🤓Но это и потеря для генерального директора, который за страхом потери гарантированного заработка и положения в обществе, игнорирует то, что это все равно закончится, и лучше к этом готовиться, делая шаг первым. #Мои_обзоры

🗣Все мы помним, как говорил Аршавин – "То, что мы не оправдали ваши ожидания, – это не наши проблемы. Это ваши проблемы." И с этим очень сложно спорить. Но иногда ожидания наших клиентов, партнёров, руководителей, сотрудников становится проблемой и для нас. ❓Что с этим делать? Здесь – обзор небольшой статьи. #Мои_статьи