Владимир Тополов

Книга по профориентации, которая заменит поход к специалисту. Экономит деньги и время. https://ridero.ru/books/proforientaciya/

Наиболее эффективен b -2-с продажах, в непосредственном общении с клиентом, в командной работе. Мотивация: В первую очередь– возможность заработать на рабочем месте. Публичное поощрение. Демотиватором является критика в присутствии других, работа вне команды...

Наиболее эффективен в сложных, больших продажах, и в b-2-b. При наработке компетенций – кадровый резерв, кандидат на повышение . Мотивация: Возможность зарабатывать на рабочем месте, самостоятельно принимать решения...

Наиболее подходящий психотип для премиальных продаж. Или сезонных – там, где нужно продать много и быстро. Способен создать конкуренцию своим коллегам на рабочем месте. Создавая, таким образом, соревнование внутри коллектива...

Наиболее эффективен в b-2-b продажах, где требуется не только работа с клиентом, но и понимание бизнеса, анализ рынка и т.д. Мотивация: Хорошо, когда есть возможность проявить себя в коллективе как лидер...

Ярко выраженные лидерские способности. Но, при этом, аналитические и дружеские (партнерские) качества равны между собой и включены практически всегда что позволяет ему вести за собой окружающих. Такое...

Максимально эффективен в больших командах. Очень хорошо чувствует себя там, где есть постоянные клиенты, которых он часто видит и практически всех знает по именам. Мотивация: публичная благодарность. Материальная мотивация не на первом месте...

Это психотип, у которого ярко выражены « лидерские » качества, более чем на 10 % превосходят над остальными. Чрезвычайно быстро обучаем необходимым навыкам. Но не все навыки способен развить до необходимого уровня...

« Партнерский » психотип со вторым « лидерским ». Один из самых теплых, общительных, разговорчивых людей. Практически не представляет себе существование без большого количества окружающих его людей, где он чувствует свое предназначение в бесконечном общении...

Ярко выраженный « партнерский » психотип, но два вторых ( « лидер » и « аналитик ») приблизительно на одном уровне, которые позволяют ему активно действовать и при этом очень хорошо оценивать обстановку и принимать правильные решения...