Курорт «Дом у Моря»
Линейный персонал тоже хочет расти: как показать премиальное отношение к сотрудникам
Экспертная колонка команды «Дома у моря» Каждую неделю к нам на курорт “Дом у моря” на берегу Финского залива приезжают команды: IT-департаменты, банковские офисы, производственные площадки, логистика. Мы работаем с командами Яндекса, Т-Банка и других крупных российских компаний и видим одну и ту же картину. Менеджеров развивают системно: стратегические сессии, фасилитация, коучинг. А линейных сотрудников, тех, кто на самом деле делает продукт, чаще всего «развивают» инструктажем по технике безопасности и приказом о новом регламенте...
Не просто корпоратив: светский вечер у моря, который запомнят сотрудники и партнёры
Большинство корпоративов забывается почти сразу. Фотографии остаются в общем чате, сувениры отправляются на полку, а уже через неделю участники с трудом вспоминают программу. Но есть события другого уровня. Они не пытаются удивить количеством активностей, громкостью музыки или масштабом банкета. Их ценность — в атмосфере, точности деталей и эмоциях, которые объединяют людей. Именно таким может стать светский вечер на Курорте «Дом у моря»: современное искусство, классическая музыка, гастрономия, осеннее побережье и общение без привычной деловой спешки...
Новогодний корпоратив как инструмент удержания сотрудников: почему одного банкета уже недостаточно
Конец года — время, когда сотрудники особенно остро чувствуют накопившуюся усталость. Закрываются проекты, подводятся итоги, формируются планы, растёт количество срочных задач. Даже сильная и мотивированная команда к декабрю может заметно потерять энергию. Именно поэтому современный новогодний корпоратив — не формальное мероприятие для галочки. Это возможность поблагодарить людей, вернуть живое общение и напомнить сотрудникам, что за задачами, отчётами и должностями стоит настоящая команда. Ресторан, официальные речи, конкурсы, музыка и несколько часов за праздничным столом...
Как настроить систему наставничества, отвечающую запросам HR и бизнеса
Наставничество часто запускают с хорошими намерениями — и почти без результата. Опытному сотруднику говорят: «Помоги новичку освоиться». Новичку советуют задавать вопросы. HR считает, что программа работает, руководитель ждёт роста производительности, а наставник вскоре обнаруживает, что получил дополнительную работу без времени, полномочий и понятных критериев успеха. Это не система наставничества. Это надежда, оформленная в корпоративном чате. Работающая программа начинается с вопроса: какую проблему...
Системная работа с детьми сотрудников как инструмент повышения лояльности и вовлеченности
Есть корпоративные бонусы, которые сотрудники забывают через неделю. А есть забота, которую помнят годами. Абонемент в спортзал — приятно. Корпоративный мерч — мило. Премия — важно. Но когда компания думает не только о сотруднике, а о его семье, включается совершенно другой уровень доверия. Для родителей один из самых ценных бонусов — это забота о ребенке. Именно поэтому системная работа с детьми сотрудников становится сильным инструментом HR-бренда. Это уже не просто дополнительная опция, а способ повысить лояльность, вовлеченность и эмоциональную связь человека с компанией...
