Найти в Дзене
Закреплено автором
Ай Ти Скан (IT Scan) — решения для логистики и складов
📌 О нас — кто мы и как работаем Мы — IT Scan, российский разработчик решений для автоматизации логистики, складов, терминалов и производственных процессов. 20+ лет опыта, более 200 реализованных проектов в России, СНГ и Евросоюзе. Внедрение под ключ: от обследования до сопровождения. Наши решения: 🔹 WMS — автоматизация склада: адресное хранение, RFID, ТСД, KPI 🔹 YMS — управление грузовым двором и электронной очередью 🔹 WMES — производственная прослеживаемость, контроль OEE 🔹 TOS — автоматизация портов и контейнерных терминалов 🔹 Интеграция видеонаблюдения с WMS 🔹 Независимая инвентаризация и весогабаритный контроль 🔹 Поставка и аренда оборудования: ТСД, сканеры, RFID, весы, принтеры Мы работаем с 1С, SAP, Oracle, ERP, MES. Срок внедрения — от 14 дней. Наши решения помогают увеличить точность, прозрачность и скорость логистики в 2–4 раза. Кому подойдёт: логистическим и распределительным центрам, производственным компаниям, дистрибьюторам, строительным подрядчикам, терминалам и госсектору. 📍 Подробнее о нас, наших продуктах и услугах — на сайте: itscan.ru 📬 Оставайтесь с нами — здесь мы делимся практическими кейсами, решениями и новостями из мира логистики и цифровизации.
9 месяцев назад
WMS-система или ручной учёт: где склад теряет больше всего времени и денег
На многих складах ручной учёт работает годами. Остатки ведутся в Excel, сотрудники знают расположение товара, руководитель получает нужную информацию по запросу, а основные процессы кажутся вполне управляемыми. Поэтому вопрос о внедрении системы управления складом (WMS) часто откладывают. Зачем что-то менять, если склад работает? Проблема в том, что ручной учёт начинает давать сбои не тогда, когда всё плохо, а тогда, когда бизнес начинает расти. Увеличивается количество заказов, расширяется ассортимент, появляются новые сотрудники, возрастает нагрузка на склад...
3 часа назад
Склад может выглядеть современно, но работать по правилам 2016 года ⚙️ Стеллажи, техника и большая площадь сами по себе не дают контроля. Если задачи передают вручную, товар ищут «по памяти», а о сбоях руководитель узнаёт уже после задержки, бизнес теряет скорость и деньги. В 2026 году базой становится прозрачность процессов: когда движение товара, задачи сотрудников, операции и ошибки видны в системе. ⤴️ В карточках сравнили подходы 2016 и 2026 года. Посмотрите и напишите в комментариях, на какой год больше похож ваш склад сейчас?
1 день назад
🔥 Склад работает на пределе? В 2026 году руководителю склада приходится делать больше меньшими ресурсами. Людей найти сложнее, ФОТ растёт, сроки сжимаются, а любая ошибка в учёте или отгрузке быстро превращается в простой, пересборку заказа или лишние расходы. Если процессы всё ещё держатся на звонках, таблицах и ручных проверках, склад теряет контроль там, где должен работать быстрее. Автоматизация помогает убрать лишнюю ручную работу и сделать процессы прозрачнее: • задания поступают сотрудникам в системе; • товар хранится по адресам; • операции подтверждаются сканированием; • руководитель видит статусы без постоянных уточнений. ➡️ Эксперты «Ай Ти Скан» (IT Scan) могут провести для вас бесплатную диагностику склада, найти точки потерь и показать, как быстрее вернуть контроль над процессами — оставьте заявку на сайте: clck.ru/...5nj
2 дня назад
7 скрытых потерь на складе, которые ежедневно съедают прибыль компании
На складе редко происходят катастрофы, которые сразу бросаются в глаза. Намного чаще прибыль теряется постепенно: по несколько минут на поиск товара, по одной ошибке в заказе, по одному лишнему перемещению или пересчёту. Кажется, что это мелочи. Но именно из таких мелочей складываются дополнительные расходы, задержки отгрузок и потеря управляемости процессов. Разберём 7 скрытых потерь на складе, которые ежедневно обходятся бизнесу дороже, чем кажется. Одна из самых распространённых проблем — сотрудники тратят время на поиск нужной позиции...
2 дня назад
Склад теряет контроль раньше, чем вы это замечаете... Сначала ничего критичного: сотрудник уточняет, куда положили товар, отгрузку перепроверяют вручную, заказ задерживается из-за одной позиции. А потом руководитель узнаёт о проблеме уже после сбоя. Контроль на складе теряется не в момент аврала, а там, где процессы остаются непрозрачными: нет точной истории движения товара задачи передаются через звонки и чаты ошибки находят только перед отгрузкой руководитель не видит статус операций онлайн сотрудники тратят время на ручные сверки Система управления складом помогает видеть, где находится товар, кто выполняет задачу, на каком этапе заказ и где процесс начал тормозить. Хотите понять, где ваш склад теряет управление прямо сейчас? Оставьте заявку на сайте IT Scan и получите бесплатную диагностику складских процессов от экспертов: clck.ru/...amk
1 неделю назад
Куда уходит время сотрудников на складе: системы учёта рабочего времени и как выбрать подходящую
На многих складах есть одна странная закономерность. Люди постоянно заняты. Комплектовщики собирают заказы, кладовщики принимают товар, погрузчики курсируют между стеллажами, телефоны не замолкают. Со стороны всё выглядит вполне рабочим процессом. Но проходит месяц, и руководитель снова открывает отчёт с неприятным ощущением: сотрудников стало больше, операций стало больше, а производительность выросла совсем незначительно. В такие моменты многие начинают искать проблему в персонале. Кажется, что сотрудники работают недостаточно быстро или им не хватает мотивации...
1 неделю назад
Транспортная логистика без хаоса: как наладить контроль перевозок и снизить издержки
Транспортные расходы растут даже в компаниях, где объёмы перевозок почти не меняются. Топливо дорожает, количество рейсов увеличивается, сроки поставок срываются, а руководители всё чаще сталкиваются с вопросом: почему логистика обходится дороже, хотя процесс давно отлажен? Проблема часто кроется не в стоимости перевозок как таковой. Гораздо чаще деньги теряются из-за отсутствия прозрачности процессов, ручного управления и недостаточного контроля за перевозками. Разберёмся, какие факторы больше всего влияют на логистические издержки и как сделать транспортную логистику более управляемой...
1 неделю назад
⚠️ Excel удобен ровно до того момента, пока склад не начинает расти. На небольших объёмах таблица кажется идеальным решением: остатки можно поправить вручную, приход внести вечером, перемещение записать после смены, а нужную строку быстро найти через поиск. Но с ростом объёмов эта «простота» превращается в ловушку. Один сотрудник забыл обновить данные, второй работал в старой версии файла, третий отгрузил товар, который в таблице всё ещё числился свободным. В итоге на экране всё выглядит спокойно, а в реальности начинаются пересортица, долгий поиск, ошибки в остатках и постоянные вопросы: «Где лежит?», «Кто взял?», «Почему не сходится?» 📘 Сама таблица ни при чём. Слабое место в другом: Excel не показывает склад в моменте. Он не подскажет точную ячейку, не зафиксирует сканирование, не покажет путь товара от приёмки до отгрузки и не остановит ошибку до того, как она попадёт к клиенту. Масштабировать склад на ручном учёте — всё равно что пытаться управлять большим потоком заказов через память сотрудников и бесконечные правки в файле. 👍Ай Ти Скан помогает перевести складские процессы в систему: приёмку, размещение, перемещение, сборку, отгрузку и инвентаризацию. Чтобы руководитель видел реальные остатки, сотрудники быстрее находили товар, а склад был готов к росту без хаоса в операциях. А у вас склад ещё держится на Excel или уже работает в системе? 👇
2 недели назад
На складе редко всё выходит из-под контроля за один день. Обычно сначала появляется один слабый участок: товар начинают искать дольше обычного, остатки перестают сходиться, сборка идёт медленнее, а отгрузки всё чаще требуют ручных уточнений. И часто именно этот первый сбой показывает, где процессу не хватает порядка. Интересно, с чего чаще всего начинается хаос на складе у вас? Напишите в комментариях цифру: 1. Остатки не совпадают с фактом 2. Товар долго ищут 3. Сборка заказов замедляется 4. Отгрузки задерживаются 5. Сложно контролировать сотрудников 6. Документы и статусы путаются 7. Всё сразу 😅
2 недели назад
Личный кабинет селлера PA: зачем он нужен складу и как снижает нагрузку на сотрудников
Селлер или клиент фулфилмента обращается к менеджеру: “Сколько товара осталось?”, “Поставка уже принята?”, “Когда заказ уйдёт в отгрузку?”, “Можно выгрузить отчёт?” Один вопрос не кажется проблемой. Но если склад или фулфилмент-оператор работает с десятками клиентов, такие уточнения быстро превращаются в отдельный поток задач. Менеджеры ищут данные в системе. Клиентский отдел отвечает на повторяющиеся сообщения. Складская команда может отвлекаться на проверки по остаткам, приёмке, сборке и отгрузкам...
2 недели назад
Управление грузовым двором: почему очереди на складе — это не случайность, а ошибка системы
Очередь из грузовиков у склада часто воспринимают как обычную рабочую ситуацию. Машины приехали раньше времени, поставщик задержал документы, водитель не туда заехал, ворота заняты, кладовщик не успевает принять груз. На первый взгляд кажется, что проблема в людях, погоде, пробках или дне пиковой нагрузки. Но чаще всего очередь на складе появляется не случайно. Это признак того, что грузовым двором управляют вручную. Когда нет точного расписания, понятных временных окон, контроля ворот и статусов транспорта, склад начинает работать в режиме постоянного тушения пожаров...
2 недели назад
Эксель (Excel) тормозит склад: почему таблицы мешают бизнесу расти
Многие компании начинают складской учёт с Эксель (Excel). Это кажется удобным решением: таблицы знакомы сотрудникам, быстро настраиваются и позволяют вести остатки без сложного внедрения. На старте этого действительно может хватать. В таблице фиксируют приходы, отгрузки, перемещения, остатки и простые отчёты. Но когда бизнес растёт, склад начинает жить в другом темпе, а управление по-прежнему держится на ручных файлах. И в какой-то момент Эксель (Excel) перестаёт помогать. Он начинает тормозить процессы, усложнять контроль и мешать бизнесу расти...
2 недели назад