Управленческие истории

Александр Петрович в очередной раз пришел домой в десятом часу. Он задержался на работе, проверяя отчеты и документацию для аудита, и уже падал с ног от усталости. Дома он покормил единственное близкое для него существо – кошку Мусю, полил одинокий цветок на подоконнике, привычно поставил греться ужин...

О том, чтобы перестать работать "на дядю" и заняться своим делом говорят многие. Многие люди молодого поколения. У них еще не набиты шишки, нет негативного опыта и нет таких забот, как у людей более взрослых. Ты вчерашний выпускник ВУЗа, у тебя "вся жизнь впереди". Нет еще ипотеки, детей, жены и других факторов, которым требуется постоянная финансовая подпитка...

Есть такой сегмент сотрудников и начальников, которые любят изображать имитацию бурной деятельности. Обложиться какими-то бумажками, яростно стучать по клавиатуре, елозить мышкой без продыха. - это сотрудники. И директора, которые видя как сотрудник сосредоточенно глядит в монитор, считают будто бы он бездельничает...

С некоторых пор увел контору на "удаленку". Так безопаснее для всех. Сначала было трудно наладить работу из дома, потому что есть много отвлекающих факторов. Но в какой-то момент мне показалось, что я справился. Правда, оставалась одна проблема - я ничегошеньки не успевал по работе. Все время возникали какие-то висяки, которые надо было доделывать ночью...

Есть такой анекдот: "Если вам на собеседовании говорят, что у них в фирме сплоченная команда, это значит, что в коллективе идет вечная грызня и интриги". И знаете, мне начинает казаться, что анекдот не сильно далек от истины. По идее сплоченная команда это когда "один за всех и все за одного". Когда коллеги работают на общий результат и помогают друг другу (без ущерба своим обязанностям)...

Сегодня расскажу историю не из "управленческого цикла". На первом курсе универа был у нас предмет КСЕ (Концепция Современного Естествознания). Гуманитариям он был как корове пятое седло, но сдавать цельный экзамен надо было. Обычно преподаватели в таких случаях студентам автоматы ставили (универ в целом был слабенького уровня), но не в этот раз...

За свой опыт работы с людьми, я пришел к выводу, что у большинства сотрудников еще "детство в голове". Мало кто может серьезно относится к своей работе. Ответственность хромает. При чем ни мотивация деньгами, ни мотивация штрафами почти не работает сама по себе...

Одно время я работал начальником отдела, который создавал сам. С нуля. На старте было обещано много разных вкусных пряников, на которые я, конечно, повелся. После этой истории я стал тщательно проверять компанию, на которую собираюсь работать. В частности интересоваться судьбой уволенных сотрудников...

Я начальник-самодур, потому что: Требую приходить на работу за 15 минут до начала рабочего дня. Минимум. Продиктовано это простой истиной - первые 15 минут по пришествии на работу сотрудник все равно валяет балду...

В какой-то момент, я решил, что обладаю высокой компетенцией в своей сфере и могу открыть свой хороший бизнес. Посчитав все на берегу я ринулся в пучину организации и запуска фирмы. Совершил много ошибок, конечно. Но это опыт. Самая же главная ошибка заключалась в отсутствии делегирования задач. Бизнес был из разряда "макро-макро" и я полагал, что на начальном этапе справлюсь со всем сам...

Здравствуйте! Работал я в небольшой компании. Мы продавали. Что конкретно не скажу, что б меня не "опознали". Да это и не сильно важно. У нас было несколько офисов с менеджерами по продажам, бухгалтер директор и...