Проводник между IT и Бизнесом

Трагедия в «Крокус сити Холл». Читаю строки о заблокированных дверях, пожаре и оставшихся в помещении людях… Мгновенно обдало холодом от подавленных болезненных воспоминаниях о «Зимней Вишне». 25.03.2018…Это день, о котором не хочется говорить, но память о котором осталась глубоко внутри у всех Кемеровчан. Перед глазами огромное здание ТРК в центре города в огне и строки из ленты новостей о заблокированных в огне детях… Эмоций много. Но стараюсь включать рациональное. Массовое мероприятие. Как бывший организатор спортивных мероприятий я знаю, насколько это большая ответственность - обеспечение безопасности: охрана, экипажи скорой и пожарной бригад…Все это прописано на законодательном уровне...

Особенно это касается Бизнеса из 90-х, который существует и по сей день. И хотелось бы этим Компаниям автоматизироваться и оптимизироваться, да только общий язык не всегда получается найти с модными Айтишниками. В чем же причина. Во-первых разная терминология. Всем известно, что сфера IT включает в себя множество заимствованных (иностранных) слов, а плюсом ко всему есть еще и язык программирования, благодаря которому Программисты создают компьютерные программы. Вот и кажется иногда, что это люди с другой планеты. Ну и юмор у ребят тоже свой, особенный, не всегда понятный и не всем. Еще одной причиной...

Очень часто мы стараемся держать всю информацию в голове, создавая иллюзию для самих себя, что у нас все под контролем. Но на самом деле мы совершаем изо дня в день одни и те же действия, которые приводят к одним и тем же результатам, не всегда желаемым. Почему так? Когда информация находится в голове, мы не можем на нее посмотреть со стороны, проанализировать, сделать выводы и принять какие-то решения. Эти мысли так и крутятся, крутятся плавно у нас в голове, позволяя нам откладывать важные решения и дела на потом. Как будто не хватает "встряски" для осознания важности происходящего. Так и плывем на "волнах" своих мыслей...

При размещении вакансий рекрутеры чаще всего используют шаблоны описания вакансий, не вникая в настоящие потребности Организации. Таким образом мы получаем стандартный набор функций и задач какой-нибудь аналогичной Компании, но не не конкретно этой. Реальность такова, что появляется все больше новых задач, появляются новые, ранее неизвестные должности, но при этом появляются и кроссфункциональные сотрудники, объединяющие в себе профессиональный опыт и навыки нескольких специалистов. Таким образом, размещая вакансию с типичным набором требований Вы лишаете себя возможности заполучить классного специалиста с разносторонним профессиональным опытом...

Приведу примеры из практики. Пример 1 Производственная Компания “Х” захотела перемен. Основные черты “Икса”: Анализ процессов вместе с повышением до заместителя директора поручили мне. Я как проектный человек с горящими глазами погрузилась с головой. Насобирала информации, показала "узкие места", нашла дублирование и зоны безответственности и т.д. За что Директор сказал "спасибо", но обозначил, что Компания пока не готова к изменениям, уж слишком много внутренних “политических моментов”. Это был очередной эксперимент (как сейчас в тренде говорить - “гипотеза”) под названием “а что если”. Поразмыслив...