Найти в Дзене
Закреплено автором
Проводник между IT и Бизнесом
Почему я создала этот блог? Да потому что за 10 лет я успела поработать более, чем в 20-ти Компаниях (а если конкретнее - в 26, плюс свои 4 проекта), поэтому я точно знаю, что Бизнес у всех разный, а проблемы одни и те же. Благодаря своим проектам теперь я знаю, как можно, а как не надо (особенно в семейном бизнесе) Потому что я успела поработать в нескольких айтишных проектах аналитиком и знаю внутрянку айтишных Команд, а также все “прелести” автоматизации и цифровизации, а также знаю, почему Айти и Бизнес не понимают друг друга. Потому что знаю, что всё, что кажется на первый взгляд сложным, на самом деле легко. Я НЕ теоретик. Я познавала всё на практике, “набивая свои собственные шишки”. Когда я подкрепляла практику теорией (а не наоборот), то лишь подтверждала то, что уже знаю с мыслями “а, так вот, как это в теории называется”. Сейчас интересное время, когда всё усложняют и упрощают одновременно. Упрощают, чтобы скрыть всю картину целиком, а продать кусками и подороже. Усложняют новыми терминами, пытаясь завуалировать все хорошо забытое старое. Именно поэтому я не люблю слова “эксперт” и “консалтинг”. Слишком много сейчас развелось и тех и других. Хотя среди консалтеров есть профи, в основном старой школы. Я знаю, как важно порой бывает услышать подтверждение своей правоты, особенно когда ты делаешь что-то новое или не новое, но совсем по-другому. Возможно, мои истории помогут кому-то обрести уверенность в себе и начать дело всей своей жизни, также, как мне, когда на моем пути попадались люди, которые вдохновляли меня. Так почему же еще? Да просто потому что я кайфую от того, что делаю: от проектов, от людей, от процессов. Я до мозга костей проектный человек и не признаю рутину. Я наполняюсь энергией, когда вижу результат проделанной работы. А еще потому что вся наша жизнь - это и есть процессы… И если поубавить эмоции и системно взглянуть на жизнь, то можно все увидеть совсем под другим углом.
2 года назад
22.03.2024…
Трагедия в «Крокус сити Холл». Читаю строки о заблокированных дверях, пожаре и оставшихся в помещении людях… Мгновенно обдало холодом от подавленных болезненных воспоминаниях о «Зимней Вишне». 25.03.2018…Это день, о котором не хочется говорить, но память о котором осталась глубоко внутри у всех Кемеровчан. Перед глазами огромное здание ТРК в центре города в огне и строки из ленты новостей о заблокированных в огне детях… Эмоций много. Но стараюсь включать рациональное. Массовое мероприятие. Как бывший организатор спортивных мероприятий я знаю, насколько это большая ответственность - обеспечение безопасности: охрана, экипажи скорой и пожарной бригад…Все это прописано на законодательном уровне...
1 год назад
Почему IT и Бизнес не всегда понимают друг друга
Особенно это касается Бизнеса из 90-х, который существует и по сей день. И хотелось бы этим Компаниям автоматизироваться и оптимизироваться, да только общий язык не всегда получается найти с модными Айтишниками. В чем же причина. Во-первых разная терминология. Всем известно, что сфера IT включает в себя множество заимствованных (иностранных) слов, а плюсом ко всему есть еще и язык программирования, благодаря которому Программисты создают компьютерные программы. Вот и кажется иногда, что это люди с другой планеты. Ну и юмор у ребят тоже свой, особенный, не всегда понятный и не всем. Еще одной причиной...
1 год назад
Как навести порядок в голове, жизни и бизнесе? Один из методов бизнес-аналитиков
Очень часто мы стараемся держать всю информацию в голове, создавая иллюзию для самих себя, что у нас все под контролем. Но на самом деле мы совершаем изо дня в день одни и те же действия, которые приводят к одним и тем же результатам, не всегда желаемым. Почему так? Когда информация находится в голове, мы не можем на нее посмотреть со стороны, проанализировать, сделать выводы и принять какие-то решения. Эти мысли так и крутятся, крутятся плавно у нас в голове, позволяя нам откладывать важные решения и дела на потом. Как будто не хватает "встряски" для осознания важности происходящего. Так и плывем на "волнах" своих мыслей...
1 год назад
Ошибка большинства Компаний при выборе Сотрудника
При размещении вакансий рекрутеры чаще всего используют шаблоны описания вакансий, не вникая в настоящие потребности Организации. Таким образом мы получаем стандартный набор функций и задач какой-нибудь аналогичной Компании, но не не конкретно этой. Реальность такова, что появляется все больше новых задач, появляются новые, ранее неизвестные должности, но при этом появляются и кроссфункциональные сотрудники, объединяющие в себе профессиональный опыт и навыки нескольких специалистов. Таким образом, размещая вакансию с типичным набором требований Вы лишаете себя возможности заполучить классного специалиста с разносторонним профессиональным опытом...
1 год назад
Про саботаж сотрудников и другие риски на пути анализа бизнес-процессов
Приведу примеры из практики. Пример 1 Производственная Компания “Х” захотела перемен. Основные черты “Икса”: Анализ процессов вместе с повышением до заместителя директора поручили мне. Я как проектный человек с горящими глазами погрузилась с головой. Насобирала информации, показала "узкие места", нашла дублирование и зоны безответственности и т.д. За что Директор сказал "спасибо", но обозначил, что Компания пока не готова к изменениям, уж слишком много внутренних “политических моментов”. Это был очередной эксперимент (как сейчас в тренде говорить - “гипотеза”) под названием “а что если”. Поразмыслив...
2 года назад
Почему я создала этот блог? Да потому что за 10 лет я успела поработать более, чем в 20-ти Компаниях (а если конкретнее - в 26, плюс свои 4 проекта), поэтому я точно знаю, что Бизнес у всех разный, а проблемы одни и те же. Благодаря своим проектам теперь я знаю, как можно, а как не надо (особенно в семейном бизнесе) Потому что я успела поработать в нескольких айтишных проектах аналитиком и знаю внутрянку айтишных Команд, а также все “прелести” автоматизации и цифровизации, а также знаю, почему Айти и Бизнес не понимают друг друга. Потому что знаю, что всё, что кажется на первый взгляд сложным, на самом деле легко. Я НЕ теоретик. Я познавала всё на практике, “набивая свои собственные шишки”. Когда я подкрепляла практику теорией (а не наоборот), то лишь подтверждала то, что уже знаю с мыслями “а, так вот, как это в теории называется”. Сейчас интересное время, когда всё усложняют и упрощают одновременно. Упрощают, чтобы скрыть всю картину целиком, а продать кусками и подороже. Усложняют новыми терминами, пытаясь завуалировать все хорошо забытое старое. Именно поэтому я не люблю слова “эксперт” и “консалтинг”. Слишком много сейчас развелось и тех и других. Хотя среди консалтеров есть профи, в основном старой школы. Я знаю, как важно порой бывает услышать подтверждение своей правоты, особенно когда ты делаешь что-то новое или не новое, но совсем по-другому. Возможно, мои истории помогут кому-то обрести уверенность в себе и начать дело всей своей жизни, также, как мне, когда на моем пути попадались люди, которые вдохновляли меня. Так почему же еще? Да просто потому что я кайфую от того, что делаю: от проектов, от людей, от процессов. Я до мозга костей проектный человек и не признаю рутину. Я наполняюсь энергией, когда вижу результат проделанной работы. А еще потому что вся наша жизнь - это и есть процессы… И если поубавить эмоции и системно взглянуть на жизнь, то можно все увидеть совсем под другим углом.
2 года назад