ПланФакт | для бизнеса

📊 Финансовая модель для вашего бизнеса Хотите понять, где ваш бизнес теряет деньги и как увеличить прибыль? Постройте финансовую модель бизнеса вместе с экспертами ПланФакта. Финансовая модель — это инструмент, который помогает: — Оценить текущее состояние бизнеса и увидеть точки роста — Прогнозировать показатели с учетом внешних факторов — Определить риски и сроки окупаемости новых проектов — Привлечь инвестиции и планировать масштабирование. ✔️ Получить расчет Как финмодель помогла бизнесу: 4 реальных истории Увеличение прибыли — анализ показал, что выгоднее: повышать средний чек или увеличивать заказы...

разрывы. Поэтому мы повторяем вебинар от сооснователя ПланФакта — Алексея Боева — «Как не потерять прибыль, бизнес и контроль в 2026 году»! 📣 26 февраля, четверг, в 11:00 по МСК 🎙 Формат: онлайн 💰 Стоимость: БЕСПЛАТНО Зарегистрироваться по ссылке В прошлый раз мы получили десятки благодарностей от собственников. Участники писали, что «наконец уложили разрозненные данные в голове», «увидели, как контроль финансов влияет на прибыль» и «поняли, как организовать финучет»...

Экспорт Платежного календаря в Excel В отчете Платежный календарь теперь можно выгрузить текущий вид отчета в Excel — со всеми выбранными фильтрами, правами доступа и структурой данных. Вы получаете готовый Excel-файл, полностью совпадающий с данными в ПланФакте, и можете использовать его для согласований и расчетов — без ручного переноса и дублирования таблиц. Чем полезно *️⃣ Один источник данных — больше не нужно вести параллельные Excel-таблицы...

Матрица BCG — это инструмент, который помогает понять, какие товары и услуги приносят компании результат, какие стоит развивать активнее, а от каких — вовремя отказаться или пересмотреть стратегию. В целом матрица BCG полезна почти любой компании, но есть ситуации, когда без нее особенно сложно обойтись. При расширении ассортимента. Когда компания запускает новые продукты, важно понять, у каких из них есть потенциал роста, поэтому в их продвижение стоит вкладывать больше сил и инвестиций. При нехватке ресурсов. Если бюджет ограничен, Матрица показывает, откуда можно «перекинуть» деньги на перспективные продукты...

Скидки часто рассматривают как инструмент привлечения покупателей и увеличения количества продаж. В некоторых случаях такой подход работает. Однако бывают ситуации, когда применение скидки может наоборот навредить бизнесу и занизить прибыль. Вот простой и рабочий алгоритм, который помогает формировать скидки осознанно 👇 Шаг 1. Определите цель скидки Сначала ответьте на главный вопрос: зачем вы снижаете цену? Скидки могут быть нужны, чтобы: — распродать залежавшийся или устаревающий товар — повысить лояльность постоянных клиентов — простимулировать спрос в сезон или в конкретные дни — поддержать конкуренцию по цене — привлечь внимание к бренду ❗️Скидка ради скидки — почти всегда ошибка...

Если в компании раньше не было бюджетирования, не стоит пытаться внедрить все сразу. Гораздо эффективнее начать с базового набора, который закрывает ключевые управленческие задачи и не перегружает команду. Вот минимальный комплект бюджетов, с которого стоит начинать 👇 1️⃣ Бюджет движения денежных средств (БДДС) Показывает, как деньги приходят и уходят со счетов и из кассы, и сколько останется на конец периода. Главная задача — понять, будет ли у бизнеса хватать денег на обязательные платежи. 2️⃣ Бюджет доходов и расходов (БДР) Отражает доходы, расходы и финансовый результат по методу начисления...

Повышение налогов, отмена льгот и рост затрат на персонал и маркетинг уже в ближайшее время начнут напрямую влиять на прибыль компаний. Чтобы не уйти в минус в 2026 году, важно уже сейчас выстроить финансовую стратегию и проверить её на реальных цифрах — с учетом налоговой реформы, роста расходов и возможных ограничений. Индивидуальная финансовая модель для вашего бизнеса поможет: 📌 Спрогнозировать прибыль и ключевые показатели с учетом внешних факторов. 📌 Оценить перспективы, риски и период окупаемости нового проекта или действующего бизнеса. 📌 Рассчитать, как повлияют на показатели изменения в налоговой реформе...

Владимир Путин поддержал инициативу о введении переходного периода для МСП. Это позволит бизнесу не потерять право на льготные режимы и получить дополнительное время, чтобы адаптироваться к новым налоговым условиям и мерам поддержки. Ниже — что это значит на практике и какие инструменты помощи уже доступны...

Собрали статьи января с кейсами и советами для бизнеса. Сохраняйте в избранное, чтобы не потерять — Как вести финансовый учет Какие отчеты анализировать и как планировать работу компании — Анализ ликвидности и платежеспособности бизнеса в 2026 году Расскажем где взять для него данные, как провести сам анализ и как интерпретировать результат — Как event-агентство навело порядок в финансах и выявило самое рентабельное направление — Подробный разбор показателей анализа фондоотдачи основных средств Как считать и анализировать фондоотдачу так, чтобы она стала инструментом управления, а не просто финансовым коэффициентом...

Когда вокруг неопределенность, особенно важно держать финансы под контролем: понимать, куда уходят деньги, где можно сократить расходы без вреда для бизнеса и как избежать кассовых разрывов. Мы сделали подборку полезных материалов, которые помогут навести порядок в цифрах и принимать решения спокойнее и увереннее 👇 Методичка по сокращению расходов Рассказываем, как оптимизировать затраты без ущерба для бизнеса. Шаблон ДДС — помогает контролировать остатки на счетах, делать анализ движения денег. Шаблон БДДС— помогает планировать выплаты, избегать кассовых разрывов. Шаблон финансовой модели — поможет рассчитать, как изменения на рынке или внутри компании отразятся на ее финансах...

» Сооснователь ПланФакта, Алексей Боев, поделится опытом, как взять финансы под контроль и сохранить прибыль на фоне роста затрат и налоговой нагрузки в 2026 году. Обсудим: — Что делать бизнесу, чтобы выжить — Как поэтапно выстроить учет финансов — Как увеличить прибыль — Как понять, какие расходы стоит сокращать, а какие...

» Зарегистрироваться по ссылке Сооснователь ПланФакта, Алексей Боев, поделится опытом, как взять финансы под контроль и сохранить прибыль на фоне роста затрат и налоговой нагрузки в 2026 году. Обсудим: — Что делать бизнесу, чтобы выжить — Как поэтапно выстроить учет финансов —...