Виктор Мирный

Концепция «Точно-в-срок» или Just-In-Time зародилась в 1950-е в рамках производственной системы предприятия «Тойота Моторс» при разработке и внедрении системы управления производством Канбан. Концепция также является одним из принципов системы Бережливого производства. Сегодня концепция Just-in-time известна во всем мире, ее принципы используются не только в производстве, но и в других функциональных сферах логистики. Основное назначение концепции JIT – исключить страховые запасы. Благодаря тому,...

Традиционные системы управления производством требуют значительных денежных ресурсов для того, чтобы поддерживать необходимые запасы материалов. В связи с увеличением затрат на хранение складских запасов появилась необходимость формирования системы быстрого управления материальными ресурсами «Канбан». С помощью специальной сигнальной системы (карточек и ярлыков) реализуется механизм «вытягивания» и безостановочного потока продукции – дается разрешение или указание на производство и передачу на следующий этап...

Метод kanban стал частью одной из базовых систем бережливого производства Toyota «точно-во-время». Эта система подразумевает синхронную поставку достаточного объёма нужных материалов надлежащего качества в нужное время. Цель канбан — сделать проект наглядным, отследить готовность работ и проконтролировать нагрузку специалистов. Приступая к работе над проектом по системе канбан нужно четко определить состав команды и ее задачи. При работе по канбан команда едина — все решения принимают совместно. В команде есть менеджер проекта, он организует работу...

Сущность системы Канбан заключается в том, что на все производственные участки предприятия, включая линии конечной сборки, строго по графику поставляется именно то количество сырья, материалов, комплектующих...

Цель проекта заключается в овладении методикой канбан при проведении проектной деятельности в области аудита качества. Для проведения проектной деятельности используется ресурсная база блога «Яндекс дзен Виктор Мирный»...