Виктор Мирный

Концепция «Точно-в-срок» или Just-In-Time зародилась в 1950-е в рамках производственной системы предприятия «Тойота Моторс» при разработке и внедрении системы управления производством Канбан. Концепция также является одним из принципов системы Бережливого производства. Сегодня концепция Just-in-time известна во всем мире, ее принципы используются не только в производстве, но и в других функциональных сферах логистики. Основное назначение концепции JIT – исключить страховые запасы. Благодаря тому,...

Традиционные системы управления производством требуют значительных денежных ресурсов для того, чтобы поддерживать необходимые запасы материалов. В связи с увеличением затрат на хранение складских запасов появилась необходимость формирования системы быстрого управления материальными ресурсами «Канбан». С помощью специальной сигнальной системы (карточек и ярлыков) реализуется механизм «вытягивания» и безостановочного потока продукции – дается разрешение или указание на производство и передачу на следующий этап...

Метод kanban стал частью одной из базовых систем бережливого производства Toyota «точно-во-время». Эта система подразумевает синхронную поставку достаточного объёма нужных материалов надлежащего качества в нужное время. Цель канбан — сделать проект наглядным, отследить готовность работ и проконтролировать нагрузку специалистов. Приступая к работе над проектом по системе канбан нужно четко определить состав команды и ее задачи. При работе по канбан команда едина — все решения принимают совместно. В команде есть менеджер проекта, он организует работу...

Сущность системы Канбан заключается в том, что на все производственные участки предприятия, включая линии конечной сборки, строго по графику поставляется именно то количество сырья, материалов, комплектующих...

Цель проекта заключается в овладении методикой канбан при проведении проектной деятельности в области аудита качества. Для проведения проектной деятельности используется ресурсная база блога «Яндекс дзен Виктор Мирный»...

Доска канбан является одним из инструментов бережливого производства и прошла сравнительно длительный этап в своем развитии. При кажущейся простоте она является довольно эффективным способом управления в различных сферах деятельности...

Считается, что система канбан инспирирована системой работы супермаркета. У супермаркетов есть несколько отличительных особенностей, которые используются в системе канбан. В компании Toyota бережливое производство означает, что запасы готовых автомобилей должны быть нулевыми, т...

Сущность бережливого производства заключается в уменьшении и даже устранении различны потерь, возникающих при производстве продукции. Одна из проблем массового производства это перепроизводство продукции,...

Канбан — средство коммуникации при организации производства по системе «точно вовремя» и при управлении запасами, разработанная на Toyota Тайити Оно. Канбан, или бирки, прикрепляются к определенной таре с деталями на производственной линии для сигнализации о доставке требуемого количества деталей...

Канбан — система организации производства и снабжения, позволяющая реализовать принцип «точно в срок». Слово «канбан» по-японски означает «рекламный щит, вывеска». Цель канбан — сделать проект наглядным, отследить готовность работ и проконтролировать нагрузку специалистов...

Выталкивающее производство-это традиционная концепция массового производства. При таком подходе станки и работники сгруппированы по подобию. При массовом производстве существует механический отдел, отдел снабжения, производственный отдел и другие отделы, подотделы, цеха...

Составляющая японской философии бережливого производства — система 5S (или 5С). Благодаря этой системе сотрудникам компании удалось оптимизировать производственный процесс, а значит, и сделать свой труд более эффективным...