Бизнес-психология

🍞 Кейс: Как увеличить прибыль пекарни за 2 часа? Приветствую, коллеги-предприниматели! Расскажу интересную историю о том, как одна двухчасовая стратегическая сессия помогла владельцу обычной пекарни найти путь к значительному росту бизнеса. ▌ 🍰 Проблема Собственник небольшого семейного предприятия пришёл на встречу с несколькими проблемами: нехватка свежих продуктов, недовольство клиентов качеством и устаревшими методами управления. ▌ 🌟 Процесс анализа и принятия решений Всего за два часа...

Он говорил “СБЫТ” - и не понимал, почему бизнес рушится. А всё из-за одного слова ВОПРОС к вам: А вы до сих пор говорите “сбыт”? Помните, как в 90-е “сбывали” из-под прилавка? Что для вас - просто слово, а что - мышление? Пишите в комментарии 👇 КЕЙС: ПОЧЕМУ НЕ РАБОТАЮТ ПРОДАЖИ - РАЗБОР С КЛИЕНТОМ Клиент: мужчина, 52 года. Бизнес: покупает - перепродает. Запрос: «Текучка в отделе СБЫТА. Падают продажи. Менеджеры ничего не продают!» Что происходило на стратегической сессии: Он постоянно повторял:...

Страх конфликтов разрушает карьеру/жизнь Вы молчите, когда хочется сказать. Соглашаетесь, когда внутри всё кричит «нет». Делаете сами, потому что «так проще, чем объяснять». ⠀ Выглядит как лояльность. Но на деле - это стратегия самоустранения. ⠀ И она бьёт по вашему авторитету, росту и… нервной системе. Почему страх конфликтов опасен? Ко мне обратился предприниматель, владелец небольшой компании с восемью сотрудниками. Его беспокоило не только финансовое состояние бизнеса, но и личное состояние: плохой сон, постоянная усталость, апатия и чувство ненависти, злости к самому себе...

КАК НЕ СТАТЬ ЖЕРТВОЙ “РАСКРУЧЕННОГО” ТРЕНЕРА - РАЗБОР ПОЛЁТОВ НА ЖИВОМ ПРИМЕРЕ» Привет, друзья. Позавчера я была на *закрытом онлайн-тренинге для профессионалов: бизнес-тренеров, методологов, руководителей образовательных центров. Тренинг был заявлен на 2,5 часа. Начался в 23:00 по моему времени. Закончился в 3:00 ночи. 4 часа без перерыва чистого адреналина, боли, смеха сквозь слёзы и профессионального катарсиса. ЧТО МЫ РАЗБИРАЛИ? Ведущие - два сильнейших сценариста образовательных программ в стране...

Реальный кейс: тренинги проваливаются, сотрудники игнорируют, а начальник в отчаянии. Что делать - и почему ответ кроется в языке, времени и доверии. Запрос клиента: «Как заставить один из моих отделов проходить обучение? Все остальные отделы ходят на тренинги, участвуют, растут. А этот - в штыки. Либо игнорируют полностью, либо приходят на час-полтора и уходят. Последний тренинг - командообразование на природе, 2 дня - они вообще не пришли. Не могу с ними найти общий язык: игнорят приказы, делают через пень-колоду или вообще отказываются...